建工集团施工制度规范

PAGE建工集团施工制度规范一、总则（一）目的本施工制度规范旨在确保建工集团各项施工活动的顺利进行，保障施工质量、安全和进度，提高企业管理水平，维护企业和相关方的合法权益，促进建工集团持续健康发展。（二）适用范围本规范适用于建工集团所属各工程项目部及参与施工活动的所有人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保施工活动合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保工程质量达到或优于合同要求和相关标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，采取有效措施预防和减少安全事故，保障施工人员生命财产安全。4.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，优化施工组织设计，合理配置资源，提高施工效率和效益。5.诚信守约原则：秉持诚信经营理念，严格履行合同约定，维护企业良好信誉。二、施工准备阶段制度（一）项目立项与可行性研究1.建工集团市场部门应根据市场需求和企业发展战略，及时收集项目信息，进行项目筛选和初步评估。2.对于拟立项项目，组织相关专业人员开展可行性研究，从技术、经济、环境等方面进行全面分析，形成可行性研究报告，为项目决策提供依据。（二）项目招投标管理1.严格按照国家招投标法律法规及建工集团相关规定，参与工程项目招投标活动。2.组建专业的招投标团队，负责编制招标文件、投标文件，组织开标、评标、定标等工作。3.在招投标过程中，确保信息公开、公平、公正，严禁不正当竞争行为。（三）合同签订与管理1.中标后，按照合同谈判程序，与建设单位签订详细、明确的施工合同，明确双方权利义务。2.合同签订前，由法务部门对合同条款进行审核，重点审查合同的合法性、完整性、严密性等，防范合同风险。3.建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪、监督和管理，及时处理合同变更、索赔等事项。（四）施工组织设计编制与审批1.工程项目部应根据工程特点、施工要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计编制完成后，经项目部技术负责人审核，报公司技术部门审批，重大项目还需报公司总工程师批准。（五）技术交底与图纸会审1.施工前，由项目技术负责人向施工管理人员、作业班组长进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.组织相关人员进行图纸会审，对施工图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。（六）施工现场准备1.按照施工总平面布置图，做好施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）工作。2.搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，确保满足施工需要。3.组织施工人员、机械设备、材料等进场，进行进场验收和登记，做好各项准备工作。三、施工过程管理制度（一）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。3.按照施工质量验收规范，对各分项工程、分部工程进行质量验收，做好验收记录，确保工程质量符合标准。4.定期开展质量检查和质量问题分析会，及时发现和解决质量问题，对质量事故进行严肃处理，追究相关人员责任。（二）工程安全管理1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.制定安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。5.制定安全事故应急预案，并定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（三）工程进度管理1.根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.建立进度跟踪和监控机制，定期检查进度计划执行情况，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。3.协调好各施工单位、各工种之间的关系，合理安排施工顺序，确保施工进度顺利推进。4.加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。（四）工程成本管理1.建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度。2.编制施工成本预算，对工程成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。按照成本预算，严格控制各项费用支出，杜绝浪费。3.加强成本核算，定期对工程成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。4.严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定程序进行审批，及时调整成本预算。（五）工程技术管理1.建立技术管理制度，鼓励技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。2.加强施工技术资料管理，确保技术资料真实、完整、有效，与工程进度同步。3.定期组织技术培训和技术交流活动，提高施工人员技术水平。4.对施工过程中的技术难题进行攻关，及时解决技术问题，确保工程顺利进行。（六）工程环境保护管理1.贯彻执行国家环境保护法律法规，制定环境保护措施，减少施工活动对环境的污染和破坏。2.施工现场采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，控制施工扬尘、噪声、废水排放等污染物。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.加强对施工废弃物的管理，分类收集、存放和处理，减少对环境的影响。（七）工程文明施工管理1.施工现场实行封闭管理，设置连续、封闭的围挡。2.施工现场道路、材料堆放区、机械设备停放区等应保持整洁、有序，做到工完场清。3.加强施工现场的环境卫生管理，设置必要的卫生设施，定期进行清扫和消毒。4.开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明施工意识，树立良好的企业形象。四、施工人员管理制度（一）人员招聘与录用1.根据工程项目需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.通过多种渠道进行人员招聘，包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。3.对应聘人员进行面试、笔试、技能测试等考核，择优录用。4.新员工入职后，组织开展入职培训，使其熟悉企业规章制度、工作环境和岗位职责。（二）人员培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，开展针对性的培训。2.培训内容包括专业技能培训、安全培训、质量管理培训、职业道德培训等。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，提升员工综合素质。4.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。（三）人员考核与奖惩1.建立员工考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.对工作表现突出的员工给予表彰和奖励，对违反企业规章制度、工作失误的员工进行批评教育和相应处罚。（四）人员考勤与休假管理1.制定员工考勤制度，明确考勤方式、考勤时间、请假流程等。2.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如需请假，应按照规定程序办理请假手续。3.严格执行国家有关休假制度，保障员工合法权益。五、施工设备与材料管理制度（一）施工设备管理1.建立施工设备台账，对设备的购置、租赁、使用、维修、保养、报废等进行全过程管理。2.根据工程需要，合理配备施工设备，确保设备性能满足施工要求。3.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备操作人员进行培训，使其熟悉设备操作规程，持证上岗。4.对设备进行定期检查和不定期抽查，及时发现设备故障和安全隐患，及时进行维修和整改。5.按照规定程序办理设备报废手续，对报废设备进行妥善处理。（二）施工材料管理1.建立材料采购计划，根据施工进度和质量要求，合理确定材料采购数量、规格、型号等。2.选择合格的供应商，对供应商进行评价和管理，确保材料质量可靠、价格合理。3.加强材料进场验收，对进场材料的品种、规格、数量、质量等进行严格检查，确保符合要求。4.做好材料储存和保管工作，按照材料特性分类存放，采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料质量不受影响。5.严格执行材料领用制度，施工人员凭领料单领用材料，控制材料浪费。6.定期对材料库存进行盘点，做到账实相符。六、施工资料与档案管理制度（一）施工资料管理1.施工资料包括施工前期资料、施工过程资料、施工验收资料等，应真实、完整、有效。2.明确施工资料的收集、整理、归档责任人，确保资料及时、准确收集。3.按照档案管理要求，对施工资料进行分类整理、编目装订，建立资料台账。4.加强施工资料的审核和把关，确保资料符合相关标准和规范。（二）施工档案管理1.建立施工档案管理制度，对施工过程中形成的具有保存价值的文件、资料、图纸等进行归档管理。2.施工档案应