建设工程施工规范制度

PAGE建设工程施工规范制度一、总则（一）目的本规范制度旨在加强建设工程施工管理，确保施工过程符合相关法律法规及行业标准要求，保障工程质量、安全和进度，实现建设工程的规范化、科学化、精细化管理。（二）适用范围本规范制度适用于公司/组织承接的各类建设工程施工活动，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利水电等项目。（三）依据本规范制度依据国家现行的相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑施工安全检查标准》等制定。二、施工前期准备（一）项目立项与规划1.项目立项阶段，应按照国家规定的基本建设程序，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，并报相关部门审批。2.依据项目规划要求，组织专业人员进行现场勘查，收集地形、地貌、地下管线等基础资料，为施工设计提供准确依据。（二）施工图纸会审1.收到施工图纸后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审。2.会审过程中，各单位应认真审查图纸的准确性、完整性和合理性，提出疑问和建议，形成会审纪要，作为施工图纸的补充文件。（三）施工组织设计编制1.施工单位应根据工程特点、施工要求和施工条件，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工组织设计经施工单位技术负责人审核后，报监理单位审批，批准后方可实施。（四）施工场地准备1.按照施工总平面布置图的要求，进行施工场地的平整、通水、通电、通路等工作。2.搭建临时办公、生活设施，设置材料堆放区、机械设备停放区等，确保施工场地整洁、有序。三、施工过程管理（一）施工质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量检验标准。2.加强原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行检验、试验制度，确保其质量符合要求。3.施工过程中，严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，加强质量检验和验收工作，对每道工序进行质量检查，合格后方可进行下一道工序。4.定期组织质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题，对质量事故要严肃处理，查明原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。（二）施工安全管理1.建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和安全操作规程，明确安全生产责任。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。4.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。对重大安全隐患要立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。5.加强施工现场的安全文明施工管理，做到施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。（三）施工进度管理1.制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并将进度计划分解到月、周、日，确保进度计划的可操作性。2.加强施工进度的跟踪和监控，及时掌握工程进展情况，发现偏差及时分析原因，采取调整措施，确保工程进度目标的实现。3.协调各参建单位之间的关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰，确保施工进度的顺利进行。4.及时解决影响施工进度的各种问题，如设计变更、材料供应不及时、施工条件变化等，采取有效措施减少对施工进度的影响。（四）施工成本管理1.建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制目标，明确成本管理责任。2.编制施工成本预算，对工程成本进行预测和分析，制定成本控制措施，确保成本目标的实现。3.加强施工过程中的成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。对工程费用进行动态监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.定期进行成本核算和成本分析，总结成本管理经验教训，不断提高成本管理水平。（五）施工环境保护管理1.建立环境保护管理体系，制定环境保护规章制度和环境保护措施，明确环境保护责任。2.加强施工过程中的环境保护工作，采取有效措施减少施工噪声、粉尘、废水等对周边环境的污染。对施工过程中产生的建筑垃圾、生活垃圾等要及时清理，妥善处理。3.保护施工现场周边的生态环境，避免破坏植被、污染土壤和水源等行为。对施工过程中涉及到的生态环境保护问题，要及时与相关部门沟通协调，采取有效措施进行保护。4.定期组织环境保护检查，对发现的环境问题要及时整改，确保施工活动符合环境保护要求。四、施工技术管理（一）技术交底1.工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的技术交底，明确施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项等。2.施工过程中，各工序施工前，作业班组长应向作业人员进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工要求和操作方法。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，作为施工技术文件存档。（二）施工技术资料管理1.施工单位应按照相关规定，及时收集、整理施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.施工技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件质量证明文件、施工试验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。3.施工技术资料应随工程进度同步整理，分类归档，妥善保管，工程竣工后，按照档案管理要求移交建设单位和相关部门。（三）技术创新与应用1.鼓励施工单位积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。2.对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，应进行技术论证和经济分析，确保其可行性和有效性。3.建立技术创新奖励制度，对在技术创新方面取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。五、施工人员管理（一）人员配备1.根据工程规模和施工要求，合理配备施工管理人员、技术人员、作业人员等，确保人员数量和素质满足工程施工需要。2.施工管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，技术人员应具备相应的专业技术职称和实践经验，作业人员应具备相应的技能证书和操作能力。（二）人员培训1.定期组织施工人员进行培训，提高施工人员的业务水平和综合素质。培训内容包括施工技术、质量安全、职业道德等方面。2.对新入场人员要进行专门的培训，使其熟悉施工环境、施工要求和操作规程，经考试合格后方可上岗作业。3.鼓励施工人员参加各类职业技能培训和继续教育，不断提升自身能力。（三）人员考核1.建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核。2.考核结果作为人员晋升、奖励、处罚的依据，对表现优秀的人员给予表彰和奖励，对不符合要求的人员进行批评教育、培训补考或辞退处理。六、施工设备与材料管理（一）施工设备管理1.建立施工设备管理制度，明确设备管理责任，对设备的购置、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等全过程进行管理。2.根据工程施工需要，合理配备施工设备，确保设备数量和性能满足施工要求。对大型设备和特种设备要进行严格管理，定期进行检查和维护。3.加强设备操作人员的培训和管理，操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作设备，确保设备安全运行。4.定期对设备进行检查和维护保养，及时发现和排除设备故障，延长设备使用寿命。对设备的维修和更新要进行审批，确保资金合理使用。（二）施工材料管理1.建立施工材料管理制度，明确材料管理责任，对材料的采购、运输、储存、检验、发放、使用等全过程进行管理。2.根据施工进度计划，合理编制材料采购计划，确保材料供应及时、充足。对主要材料和构配件要进行招标采购，选择质量可靠、信誉良好的供应商。3.加强材料的检验和试验工作，对进场材料要进行严格的检验，确保其质量符合要求。对不合格材料要及时退场处理，严禁使用在工程中。4.做好材料的储存和保管工作，按照材料的特性和要求，分类存放，采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料质量不受影响。5.严格执行材料发放制度，凭领料单发放材料，做到账物相符。对剩余材料要及时回收，妥善保管。七、施工验收与交付（一）施工验收1.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。2.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.分部（子分部）工程完工后，施工单位应将工程资料和自检结果报送总监理工程师，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4.分项工程完工后，应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。5.检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。（二）竣工验收备案1.建设工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政主管部门备案。2.备案文件应包括工程竣工验收报告、规划许可证、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量保修书、消防验收合格证明文件、环保验收合格证明文件等。3.建设行政主管部门收到建设单位报送的竣工验收备案文件后，对符合备案要