2026年信息系统监理师考题含答案

2026年信息系统监理师考题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在信息系统项目监理中，以下哪项不属于监理工程师的主要职责？A.审查项目招标文件B.组织项目需求分析会议C.确认项目验收标准D.编制项目进度计划2.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况下可以进行邀请招标？A.项目金额超过法定限额且技术复杂B.采用公开招标的费用过高C.招标人有权自行选择供应商D.法律法规另有规定3.在信息系统项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的主要方法？A.风险评估B.SWOT分析C.风险应对计划D.风险监控4.根据ISO20000标准，IT服务管理体系的核心要素不包括以下哪项？A.服务策略B.服务设计C.服务运营D.项目管理流程5.在信息系统项目测试中，以下哪种测试方法主要用于验证系统功能是否符合需求？A.性能测试B.安全测试C.黑盒测试D.集成测试6.根据《中华人民共和国网络安全法》，以下哪项属于关键信息基础设施运营者的义务？A.定期进行安全评估B.对从业人员进行安全培训C.建立安全事件应急预案D.以上都是7.在信息系统项目变更管理中，以下哪项是变更请求的必经流程？A.变更审批B.变更实施C.变更通知D.变更记录8.根据《信息系统监理师教程》，以下哪种监理方法属于被动式监理？A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都不是9.在信息系统项目招标中，以下哪种评标方法属于综合评估法？A.最低评标价法B.经评审的最低投标价法C.评分法D.以上都不是10.在信息系统项目需求管理中，以下哪种工具通常用于需求跟踪？A.用例图B.需求矩阵C.状态图D.类图11.根据《中华人民共和国合同法》，以下哪种情况下合同可以解除？A.一方迟延履行B.当事人协商一致C.约定解除条件成就D.以上都是12.在信息系统项目沟通管理中，以下哪种方法属于非正式沟通？A.会议B.邮件C.微信群聊D.报告13.根据《信息系统安全等级保护条例》，以下哪种信息系统属于三级等保系统？A.关键信息基础设施B.大型信息系统C.中型信息系统D.以上都是14.在信息系统项目质量管理中，以下哪种方法属于过程改进？A.六西格玛B.质量审计C.首次通过率D.缺陷密度15.在信息系统项目采购管理中，以下哪种采购方式属于竞争性谈判？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购16.根据《中华人民共和国审计法》，以下哪种情况下可以进行项目审计？A.项目资金使用不合规B.项目进度严重滞后C.项目质量不达标D.以上都是17.在信息系统项目进度管理中，以下哪种方法属于关键路径法？A.PERTB.CPMC.甘特图D.以上都不是18.在信息系统项目成本管理中，以下哪种方法属于挣值管理？A.成本预算B.成本控制C.成本预测D.以上都是19.根据《信息系统监理师教程》，以下哪种监理报告属于阶段性报告？A.项目启动报告B.项目中期报告C.项目验收报告D.项目总结报告20.在信息系统项目配置管理中，以下哪种工具通常用于版本控制？A.BugzillaB.GitC.JiraD.以上都不是二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在信息系统项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.根据ISO9001标准，以下哪些属于质量管理体系的八项原则？A.以顾客为关注焦点B.质量管理体系过程方法C.持续改进D.基于事实的决策方法3.在信息系统项目测试中，以下哪些属于黑盒测试方法？A.等价类划分B.决策表测试C.用例测试D.白盒测试4.根据《中华人民共和国网络安全法》，以下哪些属于网络安全等级保护的要求？A.定期进行安全评估B.建立安全事件应急预案C.对从业人员进行安全培训D.加强访问控制5.在信息系统项目变更管理中，以下哪些属于变更请求的必经环节？A.变更审批B.变更实施C.变更通知D.变更记录6.在信息系统项目招标中，以下哪些属于评标方法？A.最低评标价法B.经评审的最低投标价法C.评分法D.综合评估法7.在信息系统项目需求管理中，以下哪些属于需求跟踪技术？A.需求矩阵B.用例图C.需求变更日志D.版本控制8.根据《中华人民共和国合同法》，以下哪些情况下合同可以解除？A.一方迟延履行B.当事人协商一致C.约定解除条件成就D.违约方破产9.在信息系统项目沟通管理中，以下哪些属于沟通方法？A.会议B.邮件C.微信群聊D.报告10.在信息系统项目质量管理中，以下哪些属于质量控制方法？A.质量审计B.首次通过率C.缺陷密度D.六西格玛三、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）案例一：某省电网公司信息系统建设项目某省电网公司计划建设一套智能电网管理系统，项目预算为5000万元，工期为18个月。项目启动后，由于需求变更频繁，导致项目进度严重滞后，且成本超支20%。监理工程师发现，项目团队缺乏有效的变更管理机制，导致需求变更缺乏控制。请问：1.监理工程师应如何协助项目团队改进变更管理？2.项目团队应采取哪些措施缩短项目进度？3.项目公司应如何控制项目成本？案例二：某市医院信息系统建设项目某市医院计划建设一套电子病历系统，项目预算为3000万元，工期为12个月。项目启动后，由于医院内部流程复杂，导致需求不明确，且项目团队缺乏与医院相关部门的沟通。监理工程师发现，项目团队未制定有效的沟通计划，导致项目进度严重滞后。请问：1.监理工程师应如何协助项目团队改进沟通管理？2.项目团队应采取哪些措施明确需求？3.项目医院应如何配合项目实施？案例三：某商业银行信息系统建设项目某商业银行计划建设一套核心银行系统，项目预算为8000万元，工期为24个月。项目启动后，由于系统架构设计不合理，导致系统性能无法满足业务需求，且项目团队缺乏有效的风险管理机制。监理工程师发现，项目团队未识别潜在的技术风险，导致项目进度严重滞后。请问：1.监理工程师应如何协助项目团队改进风险管理？2.项目团队应采取哪些措施优化系统架构？3.项目银行应如何应对系统性能问题？参考答案及解析一、单项选择题答案及解析1.D解析：编制项目进度计划属于项目经理的职责，监理工程师主要负责监督项目进度是否符合计划。2.B解析：根据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标的费用过高时，可以采用邀请招标。3.B解析：SWOT分析是风险识别的主要方法之一，其他选项属于风险管理其他阶段的方法。4.D解析：ISO20000标准的核心要素包括服务策略、服务设计、服务运营等，项目管理流程不属于其核心要素。5.C解析：黑盒测试主要用于验证系统功能是否符合需求，其他选项属于不同类型的测试方法。6.D解析：关键信息基础设施运营者需要履行多项义务，包括定期进行安全评估、对从业人员进行安全培训、建立安全事件应急预案等。7.A解析：变更请求的必经流程是变更审批，其他选项属于变更管理的一部分，但不是必经流程。8.C解析：事后控制属于被动式监理，其他选项属于主动式监理方法。9.C解析：评分法属于综合评估法，其他选项属于单一评估方法。10.B解析：需求矩阵通常用于需求跟踪，其他选项属于需求管理工具，但主要用于需求分析。11.D解析：合同可以解除的情况包括一方迟延履行、当事人协商一致、约定解除条件成就等。12.C解析：微信群聊属于非正式沟通，其他选项属于正式沟通方式。13.A解析：关键信息基础设施属于三级等保系统，其他选项不属于三级等保系统的范畴。14.A解析：六西格玛属于过程改进方法，其他选项属于质量控制方法。15.C解析：竞争性谈判属于采购方式之一，其他选项属于其他采购方式。16.D解析：项目审计可以在多种情况下进行，包括资金使用不合规、进度严重滞后、质量不达标等。17.B解析：关键路径法属于CPM方法，其他选项属于其他进度管理工具。18.D解析：挣值管理包括成本预算、成本控制和成本预测，其他选项属于成本管理的一部分。19.B解析：项目中期报告属于阶段性报告，其他选项属于其他类型的报告。20.B解析：Git通常用于版本控制，其他选项属于其他工具，但主要用于其他目的。二、多项选择题答案及解析1.A、B、C、D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。2.A、B、C、D解析：ISO9001质量管理体系八项原则包括以顾客为关注焦点、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法等。3.A、B、C解析：黑盒测试方法包括等价类划分、决策表测试和用例测试，白盒测试属于其他测试方法。4.A、B、C、D解析：网络安全等级保护的要求包括定期进行安全评估、建立安全事件应急预案、对从业人员进行安全培训、加强访问控制等。5.A、B、C、D解析：变更请求的必经环节包括变更审批、变更实施、变更通知和变更记录。6.A、B、C、D解析：评标方法包括最低评标价法、经评审的最低投标价法、评分法和综合评估法。7.A、C、D解析：需求跟踪技术包括需求矩阵、需求变更日志和版本控制，用例图属于需求分析工具。8.A、B、C、D解析：合同可以解除的情况包括一方迟延履行、当事人协商一致、约定解除条件成就、违约方破产等。9.A、B、C、D解析：沟通方法包括会议、邮件、微信群聊和报告。10.A、B、C解析：质量控制方法包括质量审计、首次通过率和缺陷密度，六西格玛属于过程改进方法。三、案例分析题答案及解析案例一：某省电网公司信息系统建设项目1.监理工程师应如何协助项目团队改进变更管理？解析：监理工程师应要求项目团队建立变更管理流程，包括变更请求提交、审批、实施和记录等环节，并定期审查变更管理流程的有效性。2.项目团队应采取哪些措施缩短项目进度？解析：项目团队可以优化项目计划，采用快速跟进或并行工作方式，减少非必要任务，并加强团队协作。3.项目公司应如何控制项目成本？解析：项目公司可以通过优化资源配置，减少不必要的开支，并与供应商协商降低采购成本。案例二：某市医院信息系统建设项目1.监理工程师应如何协助项目团队改进沟通管理？解析：监理工程师应要求项目团队制定沟通计划，明确沟通对象、沟通内容和沟通频率，并定期审查沟通效果。2.项目团队应采取哪些措施明确需求？解析：项目团队可以通过与医院相关部门进行多次需求调研，采用用例图和需求矩阵等方式明确需求。3.项目医院应如何配合项目实施？解析：项目医院应指定专门人员负责项目沟通，并提供必要的支持和配合。案例三：某商业银行