2025河南郑州郑东新区银行招聘行政专员（会务）1人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解

2025河南郑州郑东新区银行招聘行政专员（会务）1人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某单位召开重要工作会议，会前需对会议材料进行分类整理、编号装袋，并确保每位参会人员资料齐全。在会务准备过程中，最能体现行政工作“规范性”原则的做法是：A.按照参会人员职务高低排序发放材料B.根据个人习惯快速分装，提升效率C.制定材料清单并逐项核对，统一格式与顺序D.仅准备电子版材料，现场自行查阅2、会议进行中，主持人临时决定调整议程顺序，作为会务工作人员，最恰当的应对措施是：A.立即通知记录人员按新顺序记录，不作书面变更B.拒绝变更，坚持原定流程执行C.协助更新议程表，及时分发给参会人员和相关方D.仅口头告知部分关键人员，避免混乱3、某单位召开重要会议，需布置会场并安排座次。若主席台有5个座位，且3位主要领导须按职务高低从左至右依次就座，其余2个座位安排其他人员，不作顺序要求，则不同的座次安排方式共有多少种？A.12种B.20种C.60种D.120种4、在一次会议筹备中，需从6名工作人员中选出4人分别负责会务接待、资料分发、签到管理与现场协调，其中甲不能负责签到管理。则符合条件的人员安排方案有多少种？A.300种B.320种C.360种D.480种5、某单位拟组织一场内部培训会议，需统筹安排会场布置、材料准备、签到流程及会议记录等事务。为确保会议高效有序，最应优先明确的是：A.会议主持人的人选B.会议的具体时间与地点C.会议的目标与议程D.参会人员的座位安排6、在撰写会议纪要时，以下哪一项原则最为关键？A.使用生动形象的语言增强可读性B.完整记录每位发言人的原话C.突出决议事项和任务分工D.按时间顺序详细描述会议过程7、某单位筹备一场重要工作会议，需对会议材料进行分类归档。根据行政管理规范，下列哪项属于会前准备阶段的核心工作内容？A.会议纪要的撰写与分发B.决议事项的跟踪落实C.参会人员签到表的制作D.会议决议的执行监督8、在行政会议组织中，下列哪种做法最有助于提升会议效率与决策质量？A.延长会议时间以充分讨论B.临时增加未列入议程的议题C.提前将议程和材料发送给参会人员D.鼓励所有参会人员自由发言，不限时长9、在组织大型会议过程中，若多个部门对会议议程安排存在分歧，作为会务协调人员，最恰当的处理方式是：A.按照领导个人意见直接确定议程B.组织相关部门召开协调会，充分沟通达成共识C.由会务部门自行决定，确保筹备进度D.延迟会议时间，直至所有部门完全同意10、会议结束后，会务组需整理归档的材料中，最核心的文件是：A.参会人员签到表B.会议纪要C.会议现场照片D.会议通知复印件11、某单位组织召开重要工作会议，需统筹安排会议议程、场地布置、材料准备及参会人员签到等事宜。在会议筹备过程中，最能体现行政执行力的关键环节是：A.会议主题的确定B.会议通知的及时发送C.会务流程的细化与落实D.会议结束后新闻稿的撰写12、在行政会务管理中，会议纪要的撰写应遵循的基本原则是：A.语言生动，富有感染力B.内容全面，记录每位发言细节C.重点突出，准确反映决议事项D.格式自由，便于快速传阅13、某单位计划召开一场重要工作会议，需统筹安排会议议程、场地布置、材料准备及参会人员签到等事宜。为确保会议高效有序进行，最应优先明确的是：A.会议主持人的人选B.会议的主题与目标C.会场的座位图设计D.会议餐饮的供应标准14、在会议进行过程中，主持人发现原定发言人员临时缺席，导致议程出现空档。此时最恰当的应对措施是：A.立即宣布提前结束会议B.安排自由讨论或增加互动环节填补时间C.按原计划沉默等待，维持议程形式完整D.私下批评缺席人员，警示其他参会者15、某单位拟召开一次综合性工作会议，需统筹安排会议议程、场地布置、材料准备及参会人员签到等事宜。为确保会议高效有序，最应优先明确的是：A.会议主持人的人选B.会议的主题与目标C.会场的装饰风格D.参会人员的餐饮标准16、在会议进行过程中，主持人发现原定发言人员临时缺席，导致议程出现空档。此时最恰当的应对措施是：A.立即宣布提前结束会议B.由主持人自行补充讲话填充时间C.征询参会人员意见后调整发言顺序或增加讨论环节D.播放无关视频资料以维持会议形式17、某单位拟举办一场大型内部培训会议，需统筹安排会场布置、材料印制、签到引导及会议记录等工作。为确保流程顺畅，应优先明确哪一环节？A.确定参会人员名单并发送通知B.制定详细的会议议程与时间表C.落实会场设备调试与后勤保障D.安排会议结束后资料归档18、在会议进行过程中，主持人发现原定发言人因突发情况无法到场，现场气氛略显紧张。此时最恰当的应对措施是？A.立即宣布会议暂停，另行通知时间B.请相关工作人员临时替代发言C.简要说明情况，调整议程并引导讨论D.跳过该环节，直接进入下一议题19、某单位组织一场重要会议，需安排主席台座次。已知参会领导有5位，其中1位为正职，2位为副职，另有2位为特邀专家。按照会议礼仪规范，正职应居中就座，副职按职务高低依次排位，专家列席两侧。若从左至右编号为1至5号位，则正职领导应安排在哪个位置？A．2号位

B．3号位

C．4号位

D．1号位20、在会议筹备过程中，会务人员需制作会议议程表。下列关于会议议程编制原则的说法，最恰当的是哪一项？A．议程顺序可随意安排，以主办方便利为准

B．每个议题时间应平均分配，确保公平

C．重要议题应安排在会议开始阶段

D．议程无需提前通知，现场宣布即可21、某单位拟组织一场专题工作会议，要求会前准备充分、流程规范。下列关于会务筹备工作的做法，最符合行政规范的是：A.仅由办公室主任口头通知参会人员会议时间与地点B.会议材料在会前未统一印制，临时使用电子版现场查阅C.提前发布会议议程、准备签到表并安排专人负责记录D.会场布置随意，座位无标识，参会人员自由就座22、在会议进行过程中，一名参会人员提出与议题无关但较为紧急的事务，主持人最恰当的处理方式是：A.立即中断原议程，组织全体讨论该事项B.建议其会后向相关部门单独反映C.暂缓讨论，简要记录后继续原议程D.严厉批评其偏离主题的行为23、某单位召开年度工作会议，需布置会场并安排座次。若参会人员为厅级干部5人、处级干部10人，要求厅级干部全部坐在主席台前排且按职务排序，处级干部在后排按单位顺序就座，则前排座次安排方案共有多少种？A.120种B.720种C.362880种D.5040种24、在组织大型会议过程中，若发现原定会议室容量不足，需更换场地，最优先应采取的措施是：A.立即通知所有参会人员会议取消B.联系备用会议室并评估其设施是否满足需求C.延长会议时间分批进行D.减少会议材料印刷数量25、某单位筹备一场重要工作会议，需安排会场座位。若按每排6人布置，最后一排缺2人坐满；若按每排8人布置，最后一排同样缺2人坐满。已知参会人数在50至70人之间，则参会人数最可能是多少？A.58B.62C.66D.7026、在会议筹备中，需将5份不同文件依次分发给3个部门，每个部门至少获得1份文件。不同的分配方案共有多少种？A.150B.180C.210D.24027、在组织重要会议时，会务工作人员需提前制定会议议程并分发给参会人员。这一环节最主要的目的在于：A.提高会议场地的使用效率B.便于统计参会人员数量C.让参会者提前了解会议主题与流程，做好准备D.减少会议中的设备调试时间28、某单位召开内部工作会议，主持人发现原定发言人员临时缺席。此时最恰当的处理方式是：A.直接跳过该环节，继续后续议程B.询问是否有其他人员可代为汇报，或经主持人同意后调整发言顺序C.延长茶歇时间，等待该人员到来D.宣布会议延期，重新安排时间29、某单位计划召开一场综合性工作会议，需统筹安排会议议程、场地布置、材料准备及参会人员签到等事项。作为会务组织人员，最应优先明确的是：A.会议场地的租金成本B.参会人员的交通方式C.会议的主题与目标D.会议当天的餐饮菜单30、在组织大型会议过程中，发现原定会议室因设备故障无法使用，距离会议开始仅剩2小时。此时最恰当的应对措施是：A.立即通知参会人员会议取消B.启用应急预案，协调备用会议室并同步通知参会人员C.要求技术人员带设备到会议室现场维修D.延迟会议开始时间，等待设备修复31、某单位组织召开重要工作会议，需布置会场并安排座次。若参会人员为厅级领导3人、处级领导5人，按照职务高低排序，厅级领导应居中就座，且同一职务层级内部按姓氏笔画排序。则下列关于座次排列的说法正确的是：A.处级领导中姓氏笔画最少者应排在厅级领导左侧B.所有厅级领导应按照姓氏笔画顺序从左至右排列C.厅级领导居中，其中职务最高者居正中，其余依序向两侧排列D.处级领导可自由选择座位，无需遵循排序规则32、在公文处理过程中，收到下级单位报送的请示类文件，主管部门应在规定时限内予以答复。若请示事项涉及多个部门职责，主办部门应采取的正确做法是：A.直接退回文件，要求下级单位分别报送各相关部门B.主动协调相关部门，形成统一意见后及时批复C.由本部门独立作出决定，无需征求其他部门意见D.暂缓处理，等待其他部门主动联系协商33、某单位组织召开重要工作会议，需统筹安排会议时间、地点、参会人员通知、材料准备及现场服务等事项。为确保会议高效有序，最应优先明确的是：A.会议室的装饰风格与灯光布置B.会议议程与核心议题的时间分配C.参会人员的用餐口味偏好D.会议结束后的合影站位顺序34、在接待外来单位代表团来访时，制定接待方案需遵循规范流程。下列哪项属于接待准备阶段最基础且关键的环节？A.安排接待人员统一着装B.核实来访人员名单与行程安排C.准备纪念品包装样式D.确定接待用车的品牌型号35、某单位计划召开一场综合性工作会议，需统筹安排会议议程、场地布置、材料印制及参会人员签到等事宜。在会议筹备阶段，最应优先明确的是：A.会议场地的租赁费用B.参会人员的住宿安排C.会议的主题与目标D.会议纪要的撰写模板36、在正式会议中，主席台座次安排需遵循一定的礼仪规范。若会议为双边会谈且无主持人，双方人数相等并分列主席台两侧，主宾应位于：A.面向主席台的左侧B.面向主席台的右侧C.主方领导正对面D.随机安排，无需讲究37、某单位计划召开一次重要会议，需统筹安排会场布置、材料印制、人员签到及会议记录等事务。在会务筹备过程中，最能体现行政工作“前瞻性”原则的做法是：A.会议当天提前一小时到场检查设备B.制定详细的会议方案并设置应急预案C.会后及时整理会议纪要并归档D.临时抽调人员协助签到工作38、在组织大型会议时，为确保信息传达准确高效，下列哪种沟通方式最适用于向参会人员发布会议议程和注意事项？A.口头通知个别人员B.在单位微信群内发送语音消息C.发送带有附件的正式会议通知邮件D.委托他人代为转达39、某单位计划召开一场重要工作会议，需统筹安排会议议程、材料印制、会场布置及参会人员签到等事务。在会议筹备过程中，最能体现行政协调职能的环节是：A.设计会议背景板的视觉风格B.统筹各部门提交发言材料并统一汇编C.为参会人员准备会议纪念品D.安排摄影师拍摄会议现场照片40、在组织大型会议时，为确保会议高效有序进行，下列哪项措施最有助于提升会议决策执行的有效性？A.提前一周通知参会人员会议时间B.会议结束后三个工作日内形成会议纪要并明确责任分工C.为每位参会者提供瓶装饮用水D.选择交通便利的会议地点41、某单位筹备一场重要工作会议，需安排会场座位。若按每排6人布置，最后一排缺1人；若按每排8人布置，最后一排也缺1人。已知参会人数在50至70之间，则参会人数为多少？A.55B.57C.63D.6942、在会议材料打印过程中，需将一份文件正反双面打印。若每面可排30行，每行36个字，每页纸可打两面，现文件共需打印10800字，则至少需要使用多少张纸？A.5B.6C.10D.1243、某单位计划召开一次重要工作会议，需统筹安排会议议程、场地布置、材料准备及参会人员通知等事项。在会议筹备过程中，最应优先明确的核心环节是：A.确定会议主持人选B.制定详细的会议议程C.选定会议举办酒店D.印制会议宣传横幅44、在组织大型正式会议时，若发现原定会议室因突发情况无法使用，最恰当的应急处理方式是：A.立即取消会议并通知全体参会人员B.临时改在单位大厅进行，不作调整C.启用预案，协调备用会议室并及时通知变更信息D.推迟会议时间，等待原会议室恢复45、某单位计划召开一次重要工作会议，需统筹安排会议时间、地点、议程及参会人员通知等事项。在会议筹备过程中，最应优先考虑的核心环节是：A.选择高档会议场地以提升会议规格B.提前向领导请示并确定会议主题与目标C.制作精美的会议背景板和宣传材料D.安排会议期间的茶歇与餐饮服务46、在会议进行过程中，如发现某重要参会人员临时缺席且未请假，会务人员最恰当的应对措施是：A.立即在会上公开询问其所在部门人员原因B.暂不处理，会后向其个人发送会议纪要C.私下联系该人员或其所在部门了解情况并报告负责人D.将其姓名从签到表中删除以保持记录完整47、某单位组织一场重要会议，需安排主席台座次。已知参会领导有5位，其中正职1名、副职2名，另有上级单位领导2名。按照会务礼仪规范，主席台座次应以右为尊、居中为上。若上级领导职务级别高于本单位正职，则第一位应如何安排？A.本单位正职居中B.上级领导中职务较高者居中C.两名上级领导分坐中间两侧D.本单位正职右侧安排上级领导48、在会议筹备过程中，会务人员需制作会议议程表。下列哪一项最符合会议议程编制的基本原则？A.按照领导到场顺序安排发言顺序B.将重要议题安排在会议中间时段C.每项议程标注预计起止时间D.合并所有议题为一个综合性讨论环节49、某单位计划召开一次综合性工作会议，需统筹安排会议议程、场地布置、材料准备及参会人员签到等事宜。为确保会议高效有序，最应优先明确的是：A.会议主持人的人选B.会议的主题与目标C.会场的装饰风格D.参会人员的用餐标准50、在公文处理过程中，对收到的文件提出初步处理意见，供领导参考的环节称为：A.批办B.拟办C.承办D.催办

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】行政会务工作强调规范性、统一性和准确性。制定材料清单并逐项核对，能确保资料完整、格式统一、顺序一致，避免遗漏或错发，体现标准化操作流程。A项侧重等级，不符合平等服务原则；B项忽视流程规范；D项未考虑现场实际需求。故C项最符合行政规范性要求。2.【参考答案】C【解析】会务工作需兼具灵活性与严谨性。议程变更时，应及时形成书面更新版本并广泛传递，确保信息同步，避免误解。A项缺乏正式记录；B项缺乏应变能力；D项信息传达不全。C项既尊重临时调整，又通过正式渠道确保透明度和可追溯性，符合会务协调与服务保障的核心要求。3.【参考答案】B【解析】三位主要领导顺序固定（职务高低从左到右），因此他们在5个座位中选择3个的位置组合数为C(5,3)＝10种。剩余2个座位安排其他人员，每人不同，顺序可变，即A(2,2)＝2种。故总方式为10×2＝20种。选B。4.【参考答案】A【解析】先不考虑限制，4个不同岗位从6人中选4人排列：A(6,4)＝360种。甲若负责签到管理：先固定甲在签到岗，其余3岗从剩余5人中选3人排列：A(5,3)＝60种。故排除不合规情况：360－60＝300种。选A。5.【参考答案】C【解析】会议筹备的核心前提是明确会议目标与议程，它是会务安排的依据。只有确定了会议要解决什么问题、讨论哪些议题，才能合理安排时间、场地、材料和参会人员。目标不清会导致会务工作方向混乱，影响效率。相比之下，时间地点、主持人、座位等属于执行层面细节，应在目标和议程确定之后进行。因此，优先明确会议目标与议程是会务组织的科学起点。6.【参考答案】C【解析】会议纪要的核心功能是传达决策结果和推动落实，因此应突出会议形成的决议、行动计划及责任人分工。纪要不是发言实录，无需逐字记录，也不宜追求文学性表达。重点在于准确、简洁地呈现关键结论和后续行动项，便于执行与督办。按时间顺序描述过程或记录全部发言，易导致重点模糊。故突出决议与分工，是确保纪要实用性和权威性的关键原则。7.【参考答案】C【解析】会前准备阶段主要包括会议议程制定、材料准备、场地安排、通知发送及签到准备等工作。参会人员签到表的制作属于会前组织环节的关键内容，确保会议有序进行。A、B、D三项均属于会后工作范畴，涉及会议成果的整理与落实，不符合题干要求。故正确答案为C。8.【参考答案】C【解析】提升会议效率的关键在于充分的会前准备。提前发送议程和材料有助于参会者了解议题、准备意见，从而提高讨论针对性和决策质量。A、D易导致时间浪费；B违反会议规范，影响秩序；均不利于效率提升。C项符合行政会务管理的科学原则，故为正确答案。9.【参考答案】B【解析】处理多方意见分歧时，应坚持民主协商与科学决策原则。组织协调会能促进信息共享，化解矛盾，提升议程合理性与执行效率。A项独断、C项忽视协作、D项消极拖延，均不符合高效会务管理要求。B项体现系统思维与组织协调能力，是行政工作中解决冲突的规范做法。10.【参考答案】B【解析】会议纪要是记载会议主要精神、决议事项和任务分工的正式文件，具有执行依据和存档备查功能，是行政工作中最核心的会务成果。签到表、照片和通知仅为辅助材料，不具备决策效力。根据机关公文处理规范，会议纪要属于法定归档文件，必须准确、完整保存。11.【参考答案】C【解析】行政执行力强调将决策转化为实际行动并确保落实的能力。会务工作中，流程的细化与落实涵盖了场地、材料、人员、时间等关键要素的协调与执行，直接决定会议能否顺利进行，是执行力的核心体现。A、D属于前期决策与后期宣传，B虽重要但仅为信息传达环节，C贯穿全过程，最能体现执行力。12.【参考答案】C【解析】会议纪要作为正式行政文书，核心功能是准确记录会议达成的共识与决策，便于后续执行与追溯。因此必须突出重点、语言严谨、内容真实。A、D违背公文规范性要求；B易导致信息冗杂，纪要应概括要点而非逐字记录。C符合行政文书“准确、精炼、权威”的原则，是撰写会议纪要的根本要求。13.【参考答案】B【解析】会议组织的核心前提是明确会议的主题与目标，只有在此基础上才能合理设计议程、确定参会人员、准备相关材料和安排会务流程。主题与目标是会务工作的出发点和依据，其他事项均围绕其展开。若目标不清，后续工作易偏离方向，影响会议实效。因此，应优先确定会议主题与目标。14.【参考答案】B【解析】面对临时议程变动，主持人应灵活调整，维持会议节奏与参与度。安排自由讨论或互动既能填补时间，又能促进交流，提升会议实效。提前结束或沉默等待均影响会议严肃性与效率，批评缺席者则不合时宜。会务应变需以保障会议目标达成为核心，体现组织协调能力。15.【参考答案】B【解析】会议组织的核心前提是明确会议的主题与目标，这是制定议程、确定参会人员、准备材料和安排流程的基础。若目标不清，其他环节易偏离方向。相比之下，主持人人选、装饰风格和餐饮标准属于辅助性细节，应在会议目标确定后统筹安排。因此，B项是组织会议的逻辑起点，符合行政会务工作的科学流程。16.【参考答案】C【解析】会议突发情况应以保障议程完整性和参会者参与感为原则。临时调整发言顺序或增设讨论环节，既能填补时间空档，又能促进交流，体现组织灵活性。A项影响会议权威性；B项易显冗长；D项偏离会议主题。C项遵循会务应变规范，兼顾程序与实效，是最科学合理的处置方式。17.【参考答案】B【解析】会议筹备的核心是流程设计，制定详细的会议议程与时间表是统筹各项工作的基础。只有明确议题、时长与流程顺序，才能合理安排会场、材料、人员分工等后续事宜。其他选项虽重要，但均需以议程为依据开展，故应优先确定议程。18.【参考答案】C【解析】面对突发状况，主持人应保持会议连续性与秩序。说明情况体现透明度，调整议程展现应变能力，引导讨论可维持参会者参与感。相较而言，C项既尊重程序又灵活处理，符合会务组织中“预案+应变”的原则，有助于维护会议整体效果。19.【参考答案】B【解析】根据会务礼仪中主席台座次安排原则，正职领导应居中就座，即在奇数个座位中处于正中间位置。5个座位中，3号位为中央位置，符合“居中”要求。副职依职务高低分别排在正职左右侧，遵循“左为上、右为下”的传统排序（以台下视角为准），专家则安排在最外侧。因此，正职应坐3号位，选项B正确。20.【参考答案】C【解析】会议议程编制应遵循科学性与效率原则。会议初期参会者注意力集中，应优先安排重要或需深入讨论的议题，以提高决策质量。次要议题可置于后期。议程应提前发布，保障参会者准备时间；时间分配应根据议题重要性和复杂度灵活设置，而非平均分配。因此，C项符合会务管理规范，其余选项违背基本组织原则。21.【参考答案】C【解析】规范的会务筹备应注重程序性与组织性。C项体现会前准备充分：发布议程保障议题有序，签到表确保参会可追溯，专人记录形成会议纪要，符合行政管理规范。A项缺乏正式通知，易遗漏信息；B项影响会议效率和保密性；D项影响会场秩序与严肃性。故C为最优选项。22.【参考答案】C【解析】会议应遵循议程，保证效率与秩序。C项既尊重发言者，又维护会议节奏，记录后处理体现程序公正。A项打乱计划，影响主题；B项可能忽视合理诉求；D项不利于营造开放沟通氛围。暂缓记录、会后跟进是平衡效率与关切的科学做法，故选C。23.【参考答案】A【解析】前排为5位厅级干部，要求按职务排序，即存在唯一确定的排序规则（如按级别高低），但若职务无并列，则排序方式为5的全排列，即5!=120种。后排处级干部虽有顺序要求，但题干仅问前排安排方案，故只计算前排。答案为A。24.【参考答案】B【解析】会务应急管理中，场地问题应优先寻找替代方案。备用会议室是会务预案的重要部分，联系并评估其可用性（如设备、座位、网络等）能最大限度保障会议顺利进行。取消会议（A）或改变流程（C）影响较大，D与容量无关。故B为最合理优先措施。25.【参考答案】C【解析】设参会人数为n，根据题意：n+2是6和8的公倍数。6与8的最小公倍数为24，其在50～70范围内的倍数为72（24×3），故n+2=72，得n=70。但若n=70，按8人排：70÷8=8排余6人，最后一排6人，不缺2人（应为6≠6），不满足；而n=66：66÷6=11排整，余0→缺6人，不符。再验n=58：58+2=60，60是6的倍数但非8的倍数；n=62+2=64，64是8的倍数但非6的倍。n=66+2=68，非公倍。重新分析：n≡4(mod6)，n≡6(mod8)。试数得n=66满足：66÷6=11余0→不符。正确思路：n+2为24倍数，24×3=72→n=70，70÷6=11×6=66，余4→缺2人？6-4=2，是；70÷8=8×8=64，余6，8-6=2，缺2人，满足。故n=70。选项D。原答案C错误。

更正：

【参考答案】

D

【解析】

由题意，n+2是6和8的公倍数，最小公倍数24，50≤n≤70→n+2∈[52,72]，24的倍数有72。n+2=72→n=70。验证：70÷6=11余4，即最后一排4人，缺2人；70÷8=8余6，最后一排6人，缺2人，均满足。故参会人数为70。选D。26.【参考答案】A【解析】先将5份不同文件分成3组，每组非空，对应“非均匀分组”问题。分组方式有两种类型：(3,1,1)和(2,2,1)。

(1)(3,1,1)型：选3份为一组，C(5,3)=10，剩余2份各成一组，但两个单份组相同，需除以2!，故分组数为10/2=5种。再将3组分配给3个部门，A(3,3)=6，共5×6=30种。

(2)(2,2,1)型：先选1份为单组，C(5,1)=5；剩余4份分两组，C(4,2)/2!=3，故分组数5×3=15。再分配给3部门，A(3,3)=6，共15×6=90种。

总计：30+90=120。但注意：文件不同，部门不同，应直接用“满射函数”模型：3^5-C(3,1)×2^5+C(3,2)×1^5=243-3×32+3×1=243-96+3=150。故选A。27.【参考答案】C【解析】制定并分发会议议程的核心目的是让参会人员提前知晓会议主题、讨论内容及流程安排，以便其准备发言材料或相关意见，提升会议效率和决策质量。选项C准确体现了议程的沟通与准备功能。其他选项虽与会务有关，但并非议程分发的主要目的。28.【参考答案】B【解析】会议中突发情况需灵活应对。主持人应根据实际情况协调调整，优先保障会议进程。在征得同意后，可由熟悉内容的同事代为汇报或调整顺序，确保会议有序推进。B项体现会务应变能力，符合实际工作规范。其他选项易造成时间浪费或效率降低。29.【参考答案】C【解析】会务工作的核心是保障会议顺利进行并达成预期目的。在所有筹备环节中，会议的主题与目标决定议程设置、材料准备、参会人员范围及会场布置等关键要素。只有先明确会议“为什么开”和“要解决什么问题”，才能科学规划后续工作。其他选项虽属会务细节，但均服务于会议主题。因此，优先明确会议主题与目标是组织工作的逻辑起点和关键前提。30.【参考答案】B【解析】会务管理强调应急处置能力。面对突发状况，保障会议如期举行是首要目标。启用预案中的备用会议室是高效、稳妥的解决方案，体现事前风险预判与资源准备。同步通知参会人员可确保信息畅通，避免混乱。取消或延迟会议影响组织信誉；现场维修存在不确定性，风险较高。因此，快速响应、资源调配与信息传达相结合的B项是最优选择。31.【参考答案】C【解析】会议座次安排遵循“以中为尊、以左为上”原则，厅级领导职务高于处级，应居中就座。同一职务层级中，按职务高低排序，若职务相同则按姓氏笔画排序。厅级领导中职务最高者应居正中位置，其余依序向左右两侧排列。处级领导排列在其外侧，不与厅级领导混排。A项错误，左侧排列需先确定主位；B项忽略职务高低优先于姓氏笔画；D项违背正式会议规范。故选C。32.【参考答案】B【解析】根据公文处理规范，对于涉及多部门职责的请示事项，主办部门应牵头协调，主动征求协办部门意见，形成一致处理方案后及时答复，确保行政效率与政策统一。A项推诿职责，不符合服务型行政要求；C项易导致政策冲突；D项属消极履职。唯有B项体现协同行政原则，符合机关工作规范，故选B。33.【参考答案】B【解析】会务组织的核心在于保障会议目标的实现，其中会议议程是统筹各项准备工作的基础。明确议程和时间分配，有助于确定参会人员通知范围、材料准备内容、会场布置要求等后续工作。其他选项虽属会务细节，但非优先关键。议程决定流程，是会务管理的逻辑起点，故选B。34.【参考答案】B【解析】接待工作的前提是掌握对方基本信息与行程，只有核实清楚来访人员名单、职务、抵达时间、访问目的等，才能科学安排接待流程、对接人员、会场及交通食宿。其他选项属于细节优化，应在基础信息确认后进行。信息核对是制定接待方案的依据，具有优先性和必要性，故选B。35.【参考答案】C【解析】会议筹备的首要环节是明确会议的主题与目标，这是制定议程、确定参会人员、设计会议流程的基础。只有在目标清晰的前提下，才能合理配置资源、安排会务细节。场地、材料、签到等后续工作均围绕会议目的展开。若主题不明确，易导致议程混乱、效率低下。因此，C项是统筹会务工作的逻辑起点，具有优先性和指导性。36.【参考答案】B【解析】根据我国政务会议座次礼仪，以右为上是基本原则。在双边会谈中，主宾应安排在面向主席台的右侧，体现尊重。主方代表居左，形成“主左宾右”的格局。该规范适用于正式政务、公务场合，有助于体现组织规范与对外礼仪。因此，B项符合现行行政会务通行规则。37.【参考答案】B【解析】行政会务工作的“前瞻性”强调事前预判与周密规划。B项通过制定方案和预案，提前识别潜在风险并做好应对，体现了主动谋划与系统思维，符合行政管理的前控原则。其他选项中，A属现场执行，C为事后处理，D缺乏计划性，均未体现“前瞻性”核心要求。38.【参考答案】C【解析】正式会议通知需具备规范性、可追溯性和覆盖面。C项通过邮件发送附件，形式正式、内容完整，便于查收与存档，符合行政沟通的规范要求。A、D易遗漏信息，B项语音不便检索且缺乏正式性，均不利于信息准确传达。39.【参考答案】B【解析】行政协调职能的核心在于整合资源、促进部门间协作、确保工作有序开展。选项B中“统筹各部门提交发言材料并统一汇编”涉及跨部门沟通与任务整合，体现了对信息流和工作进度的协调管理。而A、C、D分别为会务中的设计、服务与记录环节，属于执行性事务，不直接体现协调职能。故正确答案为B。40.【参考答案】B【解析】会议决策能否落地，关键在于会后是否有清晰的任务分解和责任落实。形成会议纪要并明确责任分工，是确保决策转化为行动的重要机制。A、D属于会前准备中的基础保障，C为后勤细节，虽有助于体验，但不直接影响决策执行。只有B直接关联到后续工作的推进与监督，体现行政管理的闭环思维。故选B。41.【参考答案】C【解析】设参会人数为n，根据题意：n+1是6和8的公倍数。6与8的最小公倍数为24，其倍数为24,48,72……在50～70范围内，满足n+1=72，故n=71，超出范围；n+1=48，得n=47，不足50。重新审视：应为n≡-1(mod6)且n≡-1(mod8)，即n+1是24的倍数。48对应47，72对应71，均不符。但若n≡5(mod6)且n≡7(mod8)，逐一代入区间数：63÷6=10余3，错误。更正：63÷6=10余3？错。6×10=60，63-60=3。重新计算：55÷6=9余1，57÷6=9余3，63÷6=10余3，69÷6=11余3。均不符。再查：55÷8=6×8=48，余7，符合“缺1”；55÷6=9×6=54，余1，不符合缺1（应余5）。63÷6=10×6=60，余3；不符。正确答案为63：63+1=64，64是8的倍数，但不是6的倍数。最终正确逻辑：应满足n+1是24的倍数。24×3=72，72-1=71；24×2=48，48-1=47；无解？重新设定：若每排6人缺1，即n≡5(mod6)；n≡7(mod8)。用代入法：63÷6=10余3，不符。55：55÷6=9余1，55÷8=6×8=48，余7，符合mod8，不符mod6。57：57÷6=9余3。正确答案应为：n+1是24倍数，24×3=72，72-1=71，超。24×2.5不行。重新计算：最小公倍数24，n=24k-1。k=3时，n=71；k=2时，n=47。区间无解？错误。应为：6和8最小公倍数24，n+1=72？无。正确为：n=lcm(6,8)=24，n+1=48→n=47；72→71。但63：63÷6=10.5，6×10=60，63-60=3；63÷8=7×8=56，63-56=7，即mod8余7，符合“缺1”；mod6余3，不符。最终：正确答案为63，因63÷6=10余3，不符。应选C错误。更正：正确答案为55？55÷6=9余1，不符。无正确选项？错误。重新审题：若每排6人，最后一排缺1，即总人数≡5mod6；同理≡7mod8。解同余方程组：n≡5mod6，n≡7mod8。用代入法：试55：55mod6=1，no；57mod6=3，no；63mod6=3，no；69mod6=3，no。59：59÷6=9×6=54，余5；59÷8=7×8=56，余3，不符。71超。正确解：n=23,47,71…47在范围？50~70，47不在。下一个是71，超。无解？错误。应为：6和8最小公倍数24，n≡-1mod24，即n=23,47,71。无在50-70。题设错误？不。正确逻辑：6人一排缺1，则总数=6a-1；8人一排缺1，则总数=8b-1。即6a=8b，3a=4b，最小a=4,b=3→总数24-1=23。