新能源公司技术研发部门产品开发考核表

新能源公司技术研发部门产品开发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新性技术创新贡献度35%主导至少1项核心技术突破根据技术突破的原创性、先进性及对公司技术路线的影响程度评分，满分10分，具体评分由技术委员会评审确定。新产品研发周期缩短率将平均研发周期缩短15%以季度为单位对比历史数据，实际缩短率每高于目标5%加1分，最高加5分，最低为0分。专利申请数量年度内申请发明专利3项以上每项发明专利计5分，实用新型专利计2分，超过目标部分每项加1分，最高加10分。行业首创性开发至少1项填补市场空白的产品功能由市场部门验证确认首创性，确认后得满分10分，未确认不得分。技术可行性验证率新产品技术方案可行性验证通过率95%以上按项目阶段统计验证通过率，每低于目标1%扣1分，最低为0分。项目交付质量产品一次通过率30%新产品量产初期一次通过率98%以上统计量产前3个月的产品检测数据，每低于目标1%扣2分，最低为0分。客户投诉解决率年度内客户投诉产品技术问题的解决率90%以上按月统计投诉记录及解决时效，每低于目标1%扣1分，最低为0分。设计变更次数量产后因设计缺陷导致的重大变更次数≤2次每发生1次重大变更扣3分，最高扣6分。技术文档完整性产品技术文档完整率达100%由质量部门审核，每缺失1项关键文档扣2分，最低为0分。产品可靠性测试达标率产品通过所有可靠性测试项目，达标率100%每未通过1项测试扣2分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%完成跨部门项目时，协作延误次数≤2次由合作部门匿名评分，平均分≥4.0为满分，每低于0.2扣1分，最低为0分。技术方案评审通过率提交的技术方案平均评审通过率85%以上按评审记录统计，每低于目标1%扣1分，最低为0分。知识分享参与度年度内至少组织2次内部技术分享会每组织1次计3分，额外参与公司级分享会加1分，最高加8分。问题响应速度对其他团队的技术求助响应及时率≥90%按月统计响应记录，每低于目标1%扣1分，最低为0分。技术培训完成率团队年度技术培训完成率100%未完成人员数每高于1%扣1分，最低为0分。成本与进度控制研发预算达成率15%项目实际研发费用控制在预算的±10%以内超出预算部分每1%扣1分，最低为0分。项目里程碑达成率年度内关键项目里程碑达成率80%以上每未达成1个关键里程碑扣2分，最低为0分。资源利用率实验室设备、软件工具等资源利用率≥75%每低于目标1%扣1分，最低为0分。供应商合作质量年度内因供应商技术问题导致的研发延误次数≤1次每发生1次扣2分，最高扣4分。风险识别与规避年度内主动识别并规避重大技术风险≥2项每识别并成功规避1项计3分，最高加6分。本考核表适用于技术研发部门产品开发岗位，请考核人根据被考核人实际表现逐项填写。评分时需结合具体数据和客观事实，确保公平公正。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：