互联网产品经理用户体验绩效考考核表

互联网产品经理用户体验绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户需求调研与分析能力用户调研报告质量20%覆盖核心用户群体，洞察关键需求点根据调研报告的完整性、深度、准确性及对业务指导价值进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好竞品分析报告质量准确识别竞品优劣势，提出差异化策略根据分析报告的全面性、洞察力及建议可操作性进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好需求文档规范性需求文档清晰、完整，符合公司规范根据需求文档的完整性、清晰度、一致性及是否符合公司模板进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好需求优先级排序合理性优先级排序符合用户价值与商业目标根据优先级排序的逻辑性、合理性及对产品迭代的价值贡献进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好需求变更管理效率及时响应并合理处理需求变更根据需求变更处理的及时性、沟通效率及对项目进度的影响进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好用户交互设计能力交互原型设计合理性25%交互流程顺畅，符合用户习惯根据交互流程的易用性、逻辑性及用户测试反馈进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好信息架构清晰度信息组织合理，用户查找效率高根据信息架构的合理性、用户导航效率及测试结果进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好页面布局美观度页面设计符合审美，视觉引导清晰根据页面设计的视觉美观度、布局合理性及用户反馈进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好设计规范符合度设计符合公司设计规范根据设计稿对设计规范的遵守程度、一致性及维护情况评分，满分10分，分值越高代表质量越好设计评审通过率设计方案通过内部评审根据设计方案在评审中的修改次数及最终通过率进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好用户体验优化能力可用性测试覆盖率30%核心功能覆盖可用性测试根据可用性测试的执行范围、用户数量及问题发现数量进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好用户反馈响应速度及时处理用户反馈并优化体验根据用户反馈的响应时间、处理效率及优化效果进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好A/B测试效果达成率优化方案提升关键指标根据A/B测试的方案设计、数据结果及对核心指标（如转化率、留存率）的提升效果进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好用户满意度提升通过优化提升用户满意度根据用户满意度调研结果（如NPS、CSAT）的提升幅度及趋势进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好无障碍设计符合度设计符合无障碍标准根据设计方案对WCAG等无障碍标准的符合程度及测试结果进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好跨团队协作与沟通能力需求传达清晰度25%清晰传达需求给研发、设计等团队根据需求文档的易懂性、沟通会议的效率及团队理解程度进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好项目进度推动能力推动项目按计划完成根据项目进度的掌控能力、风险应对及团队协作效率进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好设计评审参与度积极参与并推动设计方案落地根据设计评审的参与频率、意见贡献及推动设计方案落地的效果进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好跨部门沟通协调能力有效协调市场、运营等跨部门资源根据跨部门沟通的效率、问题解决能力及合作满意度进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好用户问题解决响应速度快速响应并解决用户问题根据用户问题的响应速度、解决效率及用户满意度进行评分，满分10分，分值越高代表质量越好本考核表用于评估互联网产品经理在用户体验方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现进行评分。评分标准如下：

1.用户需求调研与分析能力：侧重于需求挖掘、分析及文档撰写能力。

2.用户交互设计能力：侧重于交互设计、信息架构及视觉设计能力。

3.用户体验优化能力：侧重于通过测试、反馈及数据驱动优化用户体验。

4.跨团队协作与沟通能力：侧重于与研发、设计等团队的沟通协作效率。请确保评分客观公正，并结合具体案例或数据进行说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：