道路改造工程施工组织设计

年5月29日道路改造工程施工组织设计文档仅供参考目录第1章编制说明及工程概况1.1编制依据1.2编制原则1.3编制说明1.4工程概况1.5工程特点第2章施工组织管理2.1项目施工组织机构2.2施工组织机构的启动与高效2.3施工组织机构高效运作的保证措施2.4工程管理目标2.5施工部署2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第3章资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备3.2劳动力安排计划3.3施工机械、设备的配置3.4材料供应计划3.5施工总平面布置第4章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划安排4.2工期保证措施第5章各分部分项工程的施工方案及施工工艺5.1测量放线施工5.2各类水池工程施工5.3管道及阀门安装工程施工5.4电力及设备安装工程施工5.5排水沟和水池等砌石工程施工5.6管理房修建和简装修工程施工5.7道路和地面硬化施工5.8钻井工程施工第6章质量保证措施6.1建立完善的质量保证体系6.2从施工组织上予以保证6.3从思想教育上予以保证6.4从施工技术上予以保证6.5从施工管理上予以保证6.6从施工制度管理上予以保证6.7各分部分项工程的质量保证措施6.8工程创优措施第7章安全管理体系和保证措施7.1安全管理体系7.2施工安全制度的实施7.3施工安全保证措施第8章文明施工及环境保护措施8.1文明管理体系和施工措施8.2环境保护管理体系和施工措施第9章施工现场配合协调处理措施及承诺9.1处理好与当地政府的配合措施9.2处理好与当地人民群众的关系9.3处理好与设计单位的配合措施9.4处理好与监理工程师的配合措施第10章降低工程成本的措施第11章其它应说明的事项11.1雨季施工措施11.2冬季施工措施11.3夏季施工措施11.4民工工资支付保证措施11.5对停电的预防及处理措施11.6工程竣工验收及服务承诺措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第1章编制说明及工程概况1.1编制依据1、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件和招标答疑、补遗文件。2、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的总平面布置图和设计施工图。3、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。4、依据国家现行有关某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对某市大河路道路改造工程施工管理的有关规定。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。8、依据省、市有关某市大河路道路改造工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施”精品工程”战略,经过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针,为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。1.3编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺,使工程质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式,对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施;同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施,如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4工程概况1、工程简介(1)工程名称:某市大河路道路改造工程D标段招标文件第二批中央预算内投资项目。(2)工程位置:本工程位于XX乡镇。(3)工程质量:符合国家现行相关质量要求达到合格标准。(4)标段划分:本工程共分为两个标段,本标段为第一标段。本施工组织设计是针对一标段所作。(5)建设工期:120日历天。(6)工程:符合<国家验收规范>并达到合格标准。2、地形、地貌项目区属亚热带湿润季风气候,气候温热,四季分明,热量丰富,光热适宜,雨量充沛,降水集中。县道从项目区内经过,各村均有村道与干道相联,交通较为便利,村社间均有生产道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全,固定、移动电话通讯可覆盖项目区内各村社。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水(1)交通:根据招标文件提供的资料,结合现场考察结果,本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。(2)电力来源:场内用电可从业主指定地点接入,搭当地电网供电,同时我公司投入120kw发电机一台,以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。(3)通讯:本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖,可采用移动电话和对讲机通讯,在项目经理部安装一台固定电话,以保证联络。(4)用水来源:路线所经过地区水源丰富,可满足工程用水和生活用水的需要。(5)主要材料:本工程材料均在附近市、县购买,汽车运输至现场。1.5工程特点1、特点概述(1)本工程为某市大河路道路改造工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特点,合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。(2)本工程位于农村,合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。(3)在工程施工期间,加强与相关单位的联系,合理利用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。(4)由于本工程位于农村,道路为土路,进场后应先维修进场道路及跨沟小桥,以便于材料、机械进场,为全面开工作好准备。(5)由于本工程地处农村,为了提高质量,确保工期,我公司施工队伍在施工过程中,主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通,协调好各方面问题,为高质量的施工提供和谐的环境。2、基于以上特点,施工中应着重抓好以下几项工作:(1)作好现场的安全保卫工作,确保施工道路顺畅,材料供应及时。(2)作好与各施工队伍的协调工作,特别是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。(3)作好土方回填、夯实的质量控制工作,为下道工序施工作好准备。(4)合理组织好工程的流水施工,特别是管道安装、农田水利及道路工程的流水作业,以确保工期。(5)合理进行平面布置,确保施工正常进行和现场文明施工。(6)在业主及监理的协助下,作好与当地政府、村民的关系,及时解决施工用水、用电,尊重当地村民的生活习俗。

第2章施工组织管理2.1项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部,严格实行项目经理责任制,组织实施本合同工程的施工管理,并与建设、设计、监理等单位通力配合,全面履行合同,使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处,项目部下设各专业工程施工队,以作业班组为基本作业单位,在项目部的统一管理下,负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求,结合本单位的综合实力及现有的具体情况,充分发挥动态管理,弹性编制,灵活组织,实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页:(拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图)。

拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质检处质检处行政办公室工程处计划财务处物资装备处施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地试验材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹计划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应挖运工程施工队负责:本工程土石方挖运和钻井的施工。砌体工程施工队管道安装工程砌体工程施工队管道安装工程施工队电力工程施工队负责:本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等的施工。负责:负责:本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等的施工。负责:本工程供水管道和阀门工程的施工。负责:本工程电力设备安装的施工。

3、项目管理机构(1)我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺:针对此工程项目,本工程项目经理仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。(2)我公司的指导方针为”优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献”精品”,根据本工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。(3)项目部将严格按照公司IS09001:质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件,对该工程进行质量监督、质量控制,对技术难度大,质量易波动,对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理,经过质量保证体系的有效运行,确保工程验收合格达优。(4)本工程的施工管理模式为:推行工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。(5)建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。b、项目管理层——项目经理部按照”项目经理负责制”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名,实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处,并配备足够的管理人员,具体实施项目部的职能。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。(2)项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,而且入选—旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提。(3)项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(4)为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”、”人盯人”为”制度管理人”做到项目管理”有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。(6)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(7)项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了”职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与她们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。2.3施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的人员,建立连续作战的精神,确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核,公司针对本项目制定”工程项目管理责任目标考核法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让她们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。2.4工程管理目标施工项目的管理目标包括:质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以”科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行;有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程,为此,公司确定的质量目标是:杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率100%。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期,提高投资效益,尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿,我公司有施工同类工程的丰富经验,经重复测算、科学编排,从各方面考虑,我公司最后确定本工程的工期目标为120日历天。本工程计划开工日期为6月22日,计划竣工日期为10月17日,总工期为120日历天(实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准)3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅,各职能负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行”安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产,杜绝发生重大安全事故,争创”安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的<建筑法>,按标准化文明工地管理,达到建设部<某市大河路道路改造工程施工现场管理规定>的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工时间,保证良好的周边环境,各项环保指标达到环保部门的控制要求,做到让业主放心,让群众满意。5、工程成本管理目标本工程工期短,相对工程量大,采取不同的管理模式,不同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中,都经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证,生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面,生产要素的管理的内容包括:(1)分析各生产要素的特点。(2)按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。(3)对施工项目的各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备、及时、美观、先进,在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的”用户第一、质量第一”的质量意识,认真协调与各方关系,自觉接受甲方、监理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益,按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全、文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略(1)抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立”目标责任考核机制”,按”管理绩效=目标方向×工作效率”的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。(2)抓过程控制a、加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。(3)抓动态管理特别是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。(4)抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品流入下道工序。(5)加大科技进步的投入力度,建立形成技术管理,促进质量提高的动力机制。”技术是质量的保证,质量是技术的体现”,在工程项目施工中,我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程。努力把质量上的可靠性,技术上的先进性,经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。(6)做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,特别是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务。经过工程回访,不但能够了解业主需求,而且也能够了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节,有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任,进而巩固市场。(7)用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向业主庄严承诺:本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的”用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立”一切为了用户”、”悉心听取用户的意见”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料,为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中,经过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证”以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员(1)工程中标后,项目经理部将利用1～3天时间进行开工前的分层动员,主要工作有:a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义;b、讲述工程施工特点、难点,施工方法及其注意事项;c、强化质量及环保意识。(2)经过逐级动员工作做到:a、施工人员人人明白自己的职责;b、动员普及率达到95%以上;c、施工人员对工程基本情况了解,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数。d、加强纪律性,提高思想意识,振奋精神,以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排(1)根据工程施工进度计划和管理要求,人员、材料、设备采用分批、分期进场,并根据实际情况随时调整,首批进场的施工队伍和部分机械设备,主要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备,以满足前期施工的需要。进场后的主要工作有:a、在业主的协助下,取得与当地政府和各主管部门的联系,办理各种手续和落实生产、生活临时设施;b、确定施工进场道路路线,修建进场的便桥、便道;c、搭设供电线路及用水管网,落实施工用电、用水;d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核;e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查,摸清合同段内的地质、水文情况,针对各分项工程的实际情况,编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。(2)第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度计划表、机械配备情况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场,形成规模作业能力,同时备足易损件,进行设备安装调试,为工程全面开工做好充分准备。(3)第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场,以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法(1)人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配,经过汽车到达现场;对于可直接在公路上行走的机械,直接开到现场,不能直接在公路上行走的,用平板车运到现场,同时对到场的设备要加强现场看守,防止被盗和损坏。(2)材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队,确保材料安全、及时地运至现场。b、材料储备根据工程的实际地理位置情况,对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划,由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要,同时对易损部件,同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆,需要时能在较短时间内送至现场,尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放,加强现场看守,防止被盗和损坏。

第3章资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作,它包括各个方面,建筑有句行话”七分准备,三分施工,不打无准备之仗”。因此,施工准备工作是整个工作的关键,它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图业主业主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三通一平施工队伍、机械进场施工单位签订材料成品、半成品供料单临时设施测量放样工程正式开工业主业主签订材料成品、半成品供货单业主签订材料成品、半成品供货单2、现场准备(1)按施工总平面布置图,(经建设单位及监理工程师同意)搞好现场的”三通一平”,按标准化施工现场要求,修建现场临时设施、水电线路及施工便道。(2)协调处理好与其它相关单位的关系,办理各种手续为开工做好准备。(3)根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料,作导线、水准闭合测量检测,做出复测成果资料报监理工程师审查。(4)根据场地的具体情况,修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。(5)项目部组织人员、机械、材料陆续进场。(6)做好施工前的安全准备工作,设置消防、保卫设施。3、技术准备(1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件,是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料,对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是:a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施。c、流水沟渠的流水标高;沟渠的中线位置、断面是否合理,相互之间是否有错误或矛盾。d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。h、临时便道、房屋布设是否合理,电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。i、各项协议文件是否齐备、完善。(2)图纸的熟悉和自审工作完成后,由建设单位主持图纸的会审,设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。(3)工程开工前,需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。(4)编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划,并进行落实。(5)了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。(6)摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况,以便考虑施工期间的排水措施。(7)了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其它设施情况。(8)向监理工程师书面报审开工报告,申请工程开工。4、物资准备(1)、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。(2)构配件、制品的加工准备。根据设计要求,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出需要量计划。(3)施工机械的准备。根据采用的施工方案,安排施工进度,确保施工机械的类型、数量和进场时间,以确保供应方法。3.2劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责,根据招标资料确定的工程数量,依据审定的工程进度计划,本着统筹兼顾,平行流水交叉作业,充分发挥人员、机械设备工作效率的原则,进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查,对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备专职质量员,监督施工质量。4、已进场的队伍实施动态管理,不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出现不力和返工现象的发生。8、本工程施工工作量较大,面积广,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完成的部位被损坏和污染,组织足够人员参加保护工作。9、具体劳动力分配详见后附的<劳动力计划表>。3.3施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨,为了加大施工力度,大力提高机械化施工,挖土方以机械施工为主,在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表<拟投入本工程的主要施工机械设备表>。3.4材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量,对于一切材料,无论使用哪家产品,都要坚持两条原则:一是质量合格并有完整的材质证明;二是初步选定供货商家后,报请业主和监理工程师进行审查,共同把关,严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中,材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验,决不允许不合格产品的进入和使用,从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应,在联系好材料供应商后,我们将和供应商签定合同,按时按量的供应材料,保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工,返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料,做好材料的进出厂计划;并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补,使工程不因材料而出现拖延工期的现象。3.5施工总平面布置1、施工平面布置的原则(1)施工平面布置的总体原则为:经济适用、合理方便、美观大方。(2)保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少二次运输,在平面交通上尽量避免生产相互干扰。(3)充分利用施工现场及建设单位提供得空地,再根据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件,为了有效地保护环境,减少对原有环境的破坏,尽量减少工程成本,项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后(附件:施工总平面布置图)3、施工便道根据招标文件及现场考察情况,进场后要对原有田间道和生产路进行维护,材料和机械从原有道路运入工地。4、施工用电经过业主协调,从指定的电源接入施工临时配电箱,作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性,项目多,现场用电量大,因此现场用电配置1台120KW发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。5、施工用水根据现场考察情况,现场水源丰富,施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点,以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址,结合文明施工,创”绿色环保工地”的具体要求,在进场道路入口,设公司宣传牌,必要地段设置护栏,护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯,并安排专人巡视,使本工程尽可能的达到封闭施工要求。7、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁,并保证整个现场的文明施工,现场设置排水沟,水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳,并采用一些不易下滑的重物压顶,以防大风天气损坏房屋,危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施,配备一定数量得灭火器材,如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。

第4章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划安排1、遵照有关法律、法规的规定,根据招标文件的要求,经我公司现场实际踏勘的情况,研究决定施工总工期为120日历天,结合我公司的技术实力,经过采用的技术措施,在保证工程质量的前提下,我公司完全有能力完成本工程的施工任务,并将工期控制在更少范围内完成。2、工程施工进度计划的具体安排本工程拟计划6月22日为暂定开工日期,按总工期120日历天进行工期安排,若与实际开工日期不一致,则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。4.2工期保证措施1、工期保证方案框图工期保证方案框图人人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强ＱＣ小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划2、工期保证措施(1)从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部,实行项目经理负责制,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行,保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划,项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务;内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚落后的制度,奖惩兑现,以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加,总结前一周工作,安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架,做到月有目标,周有计划,阶段有检查。遇有工期拖后的问题,及时分析原因,寻求办法,尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等;及时发现、处理影响进度的因素;对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上,切实避免因滞后累计,而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键,不让局部问题成为妨碍全局的”瓶颈”。要以”主战者”姿态,主动联系,积极支援,避免互相妨碍,浪费时间。(2)从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证,财务部门负责生产资金调配,并做到支付及时、专款专用;材料部门全力保证各种建材的供应,做到材料质量优良,满足工程进度的需要。(3)从施工管理上予以保证a、从宣布中标后,在业主许可的情况下,我公司就立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后,将首先根据设计给定水准点和坐标点,对场区中线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械,提高机械利用率,并在平面上合理布置,周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位,可加快工程施工进度。d、加强各工种之间的协调配合,共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求协调一致,合理利用空间。e、安排足够劳动力,加快工程进度,如有拖延情况应及时分析原因,采取有效措施补救,力求每周计划按期完成,以确保月计划实现,从而保证工程按总工期要求完成。f、机械设备选用性能良好的机械,进场前全面检修,保养一次,并配足易损备件,以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后,安排人员周转至使用部位,避免因运输不及时造成有效工作时间降低。h、加强各分项工序施工质量监督和管理,保证施工工序各分部分项一次成优。(4)从施工技术上予以保证a、为保证施工的顺利进行,开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的,从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成。b、加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要。已经确定的方案,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响工程质量和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划,以满足订货、加工的必要时间,保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、甲方、监理一道,采取灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的种种技术问题。e、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场,确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力,对其实行动态管理,针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。g、充分发挥本企业的技术优势,积极采用先进的施工技术工艺,缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用,在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来,一个工种下,一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目,开展平行、立体交叉流水作业,使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度,节约时间。j、针对施工任务开展技术革新,小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员,各班组长具备一定的组织能力,组织工人操作、自检,减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。(5)从进度跟踪控制的方法上予以保证以项目部为核心,以客观条件为依据,统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是:以日计划保证周计划;以周计划保证月计划;以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外,还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化,在计划执行过程中可进行有效的控制与调整,在施工运用中,能够缩短工期,节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益,在施工过程中,狠抓关键线路,同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性,更加科学合理,为工程按期竣工创造有利条件。

第5章各分部分项工程的施工方案及施工工艺5.1测量放线施工1、测量前的技术准备工作(1)施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系,根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。(2)施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作,并在校验有效期内。(3)测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。(4)本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量控制(1)测量控制:针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。(2)平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用SET2100全站仪及100m钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。(3)高程控制系统:测量仪器采用S3水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于100m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合。(4)施工控制网的观测时间选在通视条件良好,成像清晰稳定,无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器,使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m,施工控制点选在易于扩展,通视良好且能长期保存的地方。3、测量临时水准点工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时,应同意换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是:(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上,或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。(2)每100m设置一个水准点。(3)两水准点之间能保持通视。4、平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错,每个点在接到监理的交点后都要进行复核,并将复核结果报于监理。平面放线时,在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。中心线测量时,应每隔20～30m打一中心桩,中心桩的间距应统一,以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点,以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同,并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此,本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行,并及时予以签证。放线时要控制好导线桩,以及起点和终点桩的监测和保护。6、复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料,对主要原始基准点(包括导线桩、水准点)进行认真复测,在交桩后7天内,将结果报甲方认定后,作为永久保护,复测中如发现有超出容许范围的误差,要及时报告甲方、监理复测、纠正,在重新交桩后,施工方应再次按上述程序上报,直至准确无误,甲方认定为止。7、竣工测量工程施工结束后,即进行竣工测量,包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1、为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差,竣工测量前须重新施测。2、根据控制桩施测排水沟渠、道路的中心线,并在原施工图断面位置上布桩,定出断面线,测量方法同放样,即:室内计算测放数据,现场用全站仪极坐标法施测,并进行校核。3、根据规范及设计要求,检查路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线,对不合格的进行整修,合格后进行断面测量。4、用两架水准仪测量横断面,按原设计断面位置测量,测点间距用视距仪测量,高差较大的采用经纬仪测视距,并测渠身、道路纵断面图,经过内业计算绘图,采用设计图纸比例,以便比较工程实现设计意图的程度。5、地形图的测绘,因工程施工精度在规范标准以内,用原设计图能够作为竣工图,但对有变化及修改设计的部分需另行增测补充。6、所有测量、计算、绘图资料要项目齐全,数据准确,图表清晰,符合质量要求。5.2各类水池工程施工施工工艺:测量放线→土方开挖→现浇砼底板→水池砌体施工→砼池壁和支柱施工→土方回填→水池装饰→单项工程交验(1)土石方开挖基坑采用机械与人工相结合的方式进行开挖,当遇到石方时,采用人工小型松动爆破。在进场道路和工作面允许的情况下采用机械开挖,无法使用机械时用人工开挖。(2)材料及工程要求:水泥、砂、水全部采用检验合格的材料(3)施工制作要求:混凝土:池体混凝土浇筑时必须振捣密实,不得漏振。保护层:池壁、底板、顶板。为提高水池的不透水性,池内的1:2防水水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹,每层接缝需上下错开,并应与混凝土的施工缝错开。浇捣砼前应将铁梯、墙管、吊攀等预埋件按图预先埋设牢固,防止浇筑砼时松动,预留孔洞亦应事先留出,不得事后敲凿。水泥采用不低于325号普通硅酸盐水泥,每立方米混凝土的水泥用量控制在300--350公斤;水灰比宜控制在0.55以下。钢筋:钢筋接头可采用搭接,受拉钢筋搭接长度除图中注明外,Ⅰ级钢30d,Ⅱ级钢42d,搭接接头亦互相错开,同一截面处钢筋接头数量应不大于总数量的25%。钢筋遇到孔洞时应尽量绕过,不得截断,如必须截断时,应与孔洞口加固环筋焊接锚固。水池抹面之前先做充水试验,充水分三次,每次充水三分之一深,每次充水结束稳定二天,观察和测定渗漏情况,扣除管道渗漏因素,24小时渗漏率应小于1/1000,根据观察到的渗漏,视具体情况修补。工作内容包括:模板架设、钢筋安装及砼浇筑、养护。模板要具有足够的强度、刚度及稳定性,表面光洁平整,接缝严密,模板安装按设计图纸测量放样,不承重的侧面模板,应在砼强度达到2.5MPa以上方可拆模,承重模板,应在砼达到设计强度的70%方可拆模。工程所用的钢筋应符合设计要求,钢筋安装时,应严格控制保护层厚度,使用时应进行防腐除锈处理。砼所用的水泥掺合料、外加剂符合现行国家标准,骨料粒径、纯度满足设计要求,配合比应经过计算和试验确定,坍落度根据建筑物的部位、钢筋含量、运输、浇筑方法和气候条件决定,钢筋砼为7～9cm。砼浇筑前应详细进行仓内检查,模板、钢筋、预埋件、永久缝及浇筑准备工作等,并做好记录,验收合格后方可浇筑,浇筑砼应连续进行。浇筑完毕后,应及时覆盖以防日晒,面层凝固后,立即洒水养护,使砼面和模板经常保持湿润状态,养护至规定龄期。钢筋砼工艺要点:a、台座准备:先进行台座基础处理,然后浇筑混凝土台座并制作混凝土试件检查,待台座混凝土养护到要求强度后,在台座上涂脱模剂。B、铺底板、腹板钢筋:检查钢筋试验报告及焊接资料,制作钢筋,铺底板钢筋,焊接腹板钢筋。C、安装胶囊内模:安装前在内模上涂脱模剂,内模与钢筋之间用砂浆垫块确保混凝土保护层距离。D、绑扎顶板钢筋:检查钢筋并填写报告表。E、胶囊充气至使用压力:检查模板稳定性及钢筋保护层。F、浇筑混凝土:准备混凝土材料并检查材料质量,按确定的施工配合比制备混凝土,同时制作混凝土试件、检查混凝土塌落度。浇筑时用插入式振捣器按规范进行振捣。G、混凝土养生:混凝土浇筑成型后覆盖麻袋洒水养生。H、混凝土强度达到规范要求时,用预制场龙门将板移开,存放到存板区或直接运到施工现场进行安装。5.3管道及阀门安装工程施工5.3.1管道及阀门安装工程主要包括:管道沟槽土石方开挖和回填、闸阀井砌筑、管道及阀门安装。1、管道施工施工工艺:测量放线→沟槽土方开挖→基坑验收→砌体施工→管道及阀门安装→沟土回填→单项工程交验(1)测量放线根据设计图纸定出沟槽开挖中线,再根据沟渠大小、合理的放坡系数及工作面宽度,确定出沟槽开挖边线。(2)沟槽土方开挖a、沟槽开挖之前,应清除开挖路线范围内的各种地上障碍物,如不能清除或拆迁,开挖时应采取必要的防护措施。b、沟槽开挖放坡应按照沟槽深度及土质情况进行掌握,遇土质不良地段应采取必要的安全防护措施。c、沟槽开挖应做好降水排水工作,保证槽底土壤不受水浸泡,以保证沟槽的施工质量优良。d、沟槽开挖采用机械开挖和人工开挖相结合的施工方法,机械开挖沟槽到距设计槽底标高20厘米时,采用人工进行槽底修边检平,沟槽严禁超挖,槽内土严禁扰动。e、沟槽开挖好,经承载力及隐蔽验收合格后,方能进入下一道工序的施工。(3)砌体施工雨水口、检查井砌筑雨水口、排水检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。工艺流程图如下:检查井施工工艺流程图

测量放样测量放样配合比试验材料采购基坑开挖验槽井室基础施工向监理工程师报检井室砌筑井室盖板安装井筒砌筑井盖安装向监理工程师报检单项工程交工向监理工程师报检检验向监理工程师报检退货YYNYYY向监理工程师报检Y⑴、雨水口施工1、准备工作:准备材料、工具,完成基层、按照设计图中的边线高程放线挖槽,控制位置、方向和高程。2、施工要点和和工艺:1)按道路设计边线及支管位置,度出雨水口中心线桩使雨水口长边必须重合道路边线(弯道部分除外);2)暗藏雨水口中心线桩,挖槽注意留有掌柜肥槽,如核对雨水口位置有误差时以支管为准,平行于路边修正位置,并挖至深度位置;3)槽底要仔细夯实如有水应排除并浇注C10混凝土基础。4)砌井墙:按井墙位置挂线,先砌筑井墙一层,用对角线核对方正;井墙随砌随刮平缝,每砌30㎝应将墙外肥槽及时回填夯实;砌至雨水支管处应满卧沙浆,砌砖已包满支管时应将管口周围用沙浆抹严抹平,不能有缝隙,管顶砌半圆砖卷,管口应与井墙面齐平,支管与井墙必须斜交时,允许管口入墙2㎝,另一侧凸出2㎝。超过此一侧限时须考虑调整雨水口位置;井口应与路面施工配合同时升高;井底用C10细石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。⑵、排水检查井的施工及注意事项1、流槽:检查井的流槽,应在井壁砌到管顶以下即行砌筑,采用红砖砌筑时,表面应用沙浆分层压实抹光‘2、井室内的踏步应随砌随安(留),其尺寸应符号设计规定,踏步和脚窝在砌沙浆或混凝土未达到规定强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装。3、预留支管:预留支管应随砌随安,井口应深入井3㎝,预留管的管径、方向、标高应符号设计要求,管与井壁衔接从应严密不得漏水。4、井室、井筒:砌筑检查井的井室、井筒内壁应用原浆勾缝,井室内有抹面要求时,内壁抹面应分层压实,外壁应用沙浆搓缝严实。盖板下的井室最上一层砖须是丁砖。5、井外回填:检查井应边砌边回填土,每层高不宜超过30㎝,必要时用强度较低混凝土、灰土或填砂处理。⑶、检查井的质量标准1、井壁必须互相垂直,不得有通缝,必须保证灰浆饱满,灰缝平整,抹面压光,不得有空鼓,裂缝等现象。2、井内流槽应平顺,踏步安装应牢固,位置准确,不得有建筑垃圾等杂物。3、井框、井盖必须完整无缺、安装平稳,位置正确。(4)管道和阀门等安装工程①PE管安装方案a、管材现场由人工搬运,搬运时轻抬轻放。b、下管前,凡规定需进行管道变形检测的断面管材,预先量出该断面管道的实际直径并做出记号。c、下管用人工或起重机吊装进行。人工下管时,由地面人员将管材传递给沟槽内的施工人员,对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳系住管身两端,保持管身平衡均匀溜放至沟槽内,严禁将管材由槽顶边滚入槽内;起重机下管吊装时,用非金属绳索扣系住,不串心吊装。d、PE大径塑管主要采用机械装卸,装卸时应采用柔韧性好的皮带、吊带或吊绳进行安装,不得采用钢丝绳和链条来装卸或运输管道。e、管道装卸时应采用两个支撑吊点,其两支撑吊点位置宜放在管长的四分点一处,以保持管道稳定。f、在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌,特别应注意对管端保护,如有擦伤应及时与厂方联系,以便妥善处理。g、管材将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装、安装由下游往上游进行。管材接口前,先检查橡胶圈是否配套完好,确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。接口时,先将承口内壁清理干净,并在承口及插口橡胶圈上涂润滑剂(首选硅油),然后将承插口端面的中心轴线对齐。接口方法按下述程序进行:De400mm以下管道,先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口,另一人用长撬棒斜插入基础,并抵住该管端部中心位置的横挡板,然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置;De500mm以上管道可由2个0.5吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时,管材两端的手板葫芦同步拉动,使橡胶密封圈同步就位,不扭曲、不脱落,再用热熔聚乙烯焊接。为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动,采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂,封口后压在已排设管道的顶部,其数量视管径大小而异。管道接口后,复核管道的高程和轴线位置使其符合要求。h、雨季施工时采取防止管材漂浮措施。先回填到管顶以上一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回填土时一旦遭到水泡,进行管中心线和管底高程复测和外观检查,如发现位移、漂浮、拔口现象,立即返工处理。在管道铺设过程中,若发现管道损坏,应将损坏的管道整根更换,重新铺设。②工艺管道要求:钢制管件、管道支架等均先刷底漆一道,再刷防锈漆二道(无毒)。钢制直管及管件规格按<给水排水标准图集>之<钢制管道零件>(S311)采用,连接均采用法兰连接。

③

镀锌钢管连接应符合以下要求:a、

镀锌钢管连接严禁采用焊接,统一采用丝扣连接方式。b、

管螺纹加工时应规整,如有断丝或缺丝,不得大于螺纹全扣数的10%。管螺纹的有效长度允许偏差一扣。c、

管螺纹连接填料采用细麻丝加厚白漆或聚四氟乙烯生料带。填料缠绕时应顺螺纹紧缠3~4层,严禁填料挤入管内。d、

管件紧固后应将外露的填料清理干净,外露螺纹刷防锈漆。④U-PVC管连接应符合以下要求:a、

管材的管口应用中号板锉锉成近150坡口,并将残屑清除干净。b、

管件承口内侧和管材插口外侧的粘接面,应擦拭干净,如有油污时,应用有机溶剂擦净。c、

管材插入承口深度,应试插一次,划出粘结面深度标记。要求插入深度不小于规范要求的深度。d、

胶粘接剂涂刷时,先涂承口,后涂插口,涂抹均匀、适量,不得漏涂。承插口环形间隙较大时,允许涂刷两道,但需等第一道胶粘剂干燥后,再涂刷第二道。若环行间隙过小时,允许用砂纸略加打磨,打磨后应祛除残屑。e、

承插口连接时,应注意管件方位准确,轴线准直,挤压到标记深度后保持2~3分钟。固化时间为24小时。f、热熔接时温度控制应按要求,严禁过热或温度过低。⑤阀门安装螺纹阀门:连接阀门的管子连接时不得偏斜,以保证管子和阀门的连接在一条中心线上。当出现偏斜时,在阀门处严禁冷调,以免损伤阀门。法兰阀门:由于法兰阀门一般上铸铁的,其角度明显小于钢法兰,故两侧和管道连接的钢法兰必须焊正,以保证管道与阀门同心,铸铁法兰和钢法阀的间隙平行,加力均匀,否则,试图在法兰连接处强力调直已经偏斜的管子将使阀体法兰损坏。所有阀门均应装在易于操作和检漏修理处,严禁埋于地下。地下敷设阀门时,阀门处应砌井室,以便于阀门开闭。阀门在安装应保持关闭状态,丝扣闸阀安装时常需要卸掉阀杆、阀蕊和手轮,以便阀体转动,此时,需拆卸阀门的压盖,拆卸压盖时先转动手轮使闸阀处于逐渐开启状态。如阀芯紧紧关闭时用轩转动压盖丝扣,则会将阀杆扭断。施工现场使用的阀门应有出厂合格证。(5)回填回填之前需进行带井闭水试验管道及检查井具备了闭水条件,即可进行管道带井闭水试验1、注水浸泡管道两端管堵如用砖砌,必须养护3～4d达到一定强度后,再向闭水段的检查井内注水,闭水试验的水位,应为试验段上游管内顶以上2m,如井高不足2m,将水灌至接近上游井口高度,实测其距管内顶的高度并记录,注水过程同时检查管堵、管道、井身,无漏水和严重渗水,浸泡管和井1～2d后进行闭水试验。2、闭水试验将水灌至规定的水位,开始记录,对惨水量的测定时间,不少于30min,根据井内水面下降值计算渗水量,惨水量不超过规定的游戏惨水量即为合格。管道经隐蔽工程验收合格后,准许沟槽回填。排水管槽在胸腔及管顶以上40cm回填石屑,并回填工程土至道路结构层底部,分层夯实,密度要求达到90%。(1)沟槽回填土,对于不同的部位有不同的要求,以达到既保护管道安全,又满足上部承受动、静荷载;既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路、交通放行后的安全。(2)沟槽回填的技术要求和质量保证措施:①管道工程的主体结构经验收合格,凡已具备还土条件均及时还上,特别先将胸腔部分还好。②沟槽回填前应先选好合格土源,复土时沟槽内保证积水排除干净,严禁带水作业,并不得回填淤泥腐植土及有机物质,大于10cm的石料等硬块也应剔除,大的泥块要敲碎。③为了保证工程质量,严格按照<市政工程施工及验收技术规程>进行施工。当管道铺设好之后,回填石屑至管顶以上40cm,再在上面进行工程好好土回填碾压。④待填土达到规定的密实度之后,方可拔除钢板桩。拔除时,应采取措施,减少板桩槽内带土。钢板桩应间隔拔除,并及时灌砂,可适当冲水以帮助砂下沉。对于建筑物至沟槽边距离与沟槽深度之比小于1:1.5的地方,钢板桩拔除之后应及时灌注黄砂,并适当冲水帮助砂下沉以填充钢板桩拔除后留下的空隙。拨桩派专人指挥,谨慎操作,确保安全。拔桩派专人指挥,谨慎操作,确保安全。拔队长的钢板桩应及时清理、保养,并按长度和规格分别堆放,一头并齐,弯曲过大的钢板桩应分开堆放。沟槽拔村或拆除支撑后,原地面不应发生明显沉陷或开裂,沟管接口无裂缝和渗漏。⑤沟槽回填顺序,应按沟槽排水方向由高到低分层进行;沟槽两侧同时回填夯实,以防管道位移;回填土不得将土直接砸在抹带接口上;窨井待附属构造物回填土应四周同时进行;在与其它管道交叉的地方,回填土时,要做妥善处理。⑥胸腔以上复土时,应分层整平和夯实,不得漏夯,每层厚度应根据采用的夯实工具和密实度要求而定。在使用压路机碾压时,管顶以上的复土厚度不小于70cm。⑦拆下的钢管、原木、槽钢等设备应及时清理、保养,并堆放整齐,做到工完场清。⑧回填土的质量按回填土的密实度进行控制。⑨回填上应注意以下事项:A、胸腔及管顶以上50厘米范围内回填:a、填土应在管座混凝土强度5Mpa以上,方可进行。b、回填土中不得含有有机物及大于5厘米的砖、石等硬块。c、管座两侧和管顶以下50cm范围内,应采用轻夯压实。管道两侧压实面的高差不应超过30cm。d、填土时不得将直接砸在抹带接口上。B、胸腔以上部位的回填:a、非同时进行的两个回填土段的搭接处,不得形成陡坎,应随铺土将夯实层留成阶梯状,阶梯的长度应大于高度的两倍。b、管顶50厘米以上直至道路垫层底部范围内,应采用塘渣和土各50%分层整平夯实。c、井室等附属构筑物回填土应四周同时进行,车道内井室四周80厘米范围内的塘渣层改用水泥稳定碎石回填。d、填土夯实应夯夯相连,不得漏夯。压路机压实时,碾办重叠宽度应大于20厘米。e、管顶以下25cm范围内回填土表层压实度不小于87%。⑶、沟槽回填质量控制表见下图表

学习操作规程和质量标准学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检办理回填隐蔽验收签证清理现场,文明施工自检记录质量评定记录隐蔽验收记录施工记录准备工作技术交底施工质量评定资料整理确定回填方案测量仪器准备回填机械准备清理现场,作好排水清除基底杂物和草皮回填分层控制厚度验评标准回填材料清除大土块分层测量填土标高分层检验填土质量胸腔部分及管顶以上500m每层一组(三点)学习图纸和技术资料

5.4电力及设备安装工程施工(1)配电柜安装要求:槽钢基础

→

柜盘检查

→

安装

→

试验调整

→

送电运行验收。其中管内穿线与线路绝缘测试为关键工序。3)

质量要求a﹑钢管严禁熔焊连接。接地线跨接牢固,其焊接长度为连接钢筋直径的6倍。b﹑在施工过程中,配管后及时加管堵把管口堵严实,发现堵塞及时清理排除。c﹑选择导线要求标准,相线、零线及保护地线的颜色应加以区分,蓝色线做零线,黄绿双色线做保护地线。d﹑照明电路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。e﹑成排日光灯,在确定位置时必须拉线,以减少误差。固定日光灯必须用膨胀螺丝。f﹑配电箱(盘)位置正确,部件齐全,箱体开孔合适,切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面,零线经汇流排(零线端子)连接,无铰接现象,PE线安装明显牢固。g﹑净化区安装的开关插座箱接线完毕,用吸尘器吸净盒内灰尘。面板紧贴墙面。(2)设备安装施工方法①开箱检查与保管设备开箱应由业主、监理、供货商及施工诸方共同参加。开箱前核实箱号、箱数及检查包装情况核实设备的名称、型号及规格,应符合设计要求。检查清点装箱清单、设备技术文件、随机资料及专用工具,其资料应齐全,满足施工。设备表面不应有损坏和锈蚀等及其它缺陷,部件不得缺损。对以上检查情况填写开箱记录。开箱后的设备及零、部件和专用工具应妥善保管,不应使其变形、损坏、锈蚀、丢失。②基础验收基础验收应在土建基础合格交付后进行,验收应由业主、监理及施工单位共同参加。设备基础的位置,几何尺寸及质量要求应符合设计及现行国家标准<钢筋混凝土工程施工及验收规范>的规定,并满足待安装设备的要求,复测结果应符合表1要求设备基础尺寸和位置的允许偏差表1项目允许偏差(mm)坐标位置(纵、横轴线)±20不同平面的标高-20平面外形尺寸凸台上平面外形尺寸凹穴尺寸±20-20+20平面的水平度(包括地坪上需安装设备的部分)每米全长510垂直度每米全长510预埋地脚螺栓标高(顶端)中心距(在根部和顶部测量)+20±20预埋地脚螺栓孔中心位置深度孔壁铅垂度±10+2010注:进口设备高于本要求的按设备要求确定。设备基础表面和地脚螺栓的预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均应清去除干净,预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好,暂不安装的应涂基脂,放置垫铁部位的表面应凿平。③地脚螺栓A埋设预留孔中的地脚螺栓埋设预留孔中的地脚螺栓,在预留孔中,应垂直无倾斜,其任一部分离孔壁的距离>15㎜,底端不应碰孔底。地脚螺栓上的油污及氧化层等应清理干净,螺纹部分涂钙基脂。螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密。拧紧螺母后螺杆露出长度为螺栓直径的1/3-2/3。B装设胀锚螺栓(胀锚螺栓的公称直径以d表示)a、胀锚螺栓的中心线应以设计图纸确定。其中心到基础或构件边缘的距离≥7d;底端至基础底面的距离≥3d,且不得<30mm,相邻两胀锚螺栓的中心距离>10d。b、装设胀锚螺栓的基础土强度>10Mpa,当基础混凝土或钢筋混凝土有裂纹的部位不得使用胀锚螺栓。C、胀锚螺栓钻孔直径与深度应符合设备技术文件或规范要求。④灌浆预留地脚螺栓孔或设备底座与基础之间的灌浆,应符合现行国家标准<钢筋混凝土工程施工验收规范>的规定。预留孔灌浆前,灌浆处应清洁干净,灌浆宜采用细碎石混凝土,其强度应比基础或地坪混凝土强度高一级,灌浆时应捣实,并注意保证地脚螺栓不倾斜,以免影响设备安装精度。当灌浆层与设备底座面接触要求较高时,宜采用无收缩混凝土或水泥砂浆。灌浆层厚度不应小于25mm。(4)电气安装质量控制措施:所有电气材料和设备应具备出厂合格证,应在进入现场后作验收检查,严禁使用不合格的电气产品。安装前,对工人、班组由项目技术负责人进行技术交底和安全交底。照明装置的接线必须牢固,接触良好,单相的孔杆座必须是面对杆座的右极接火线,左极接零线,三相四孔杆座的接零孔应在上方。杆座的接零保护线应单独敷设(TN—S三相五线制)。不得与工作零线混用。工作零线与保护零线,一般应从总配电箱内接零端子上分开。同一场所有开关的切断位置应一致,一般要求上推为闭合,操作灵活,安装位置符合设计要求。(3)水泵安装安装程序:基础验收→开箱检查→放线→垫铁→配置铲麻面→地脚螺栓安装→设备就位安装→校正调整→基础灌浆→拆装清洗→二次精平→各部位检查→试运转。1、整体出厂的泵在防锈保质期内,其内部零件不宜拆卸,清洗和检查应符合设备技术伫。整体安装的泵,纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000,横向安装水平偏差不应大于0.20/1000,测量时应选在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量;解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.05/1000,并应在水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量。2、管道与泵连接时应符合以下规定:管子内部和管端应清洗洁净,清除杂物,密封面和螺纹不应损伤。吸入管道和输出管道应有各自的支架,泵不得直接承受管道的重量。相互连接的法兰端面应平行,螺纹管接头轴线应对中,不应借法兰螺栓或管接头强行连接。管道与泵连接后,应复验泵的原找正精度,当发现管道连接引起的误差时,应调整管道。管道与泵连接后,不应在其上进行焊接和气割;需要时,应拆下管道和采取必要的措施,并防止焊渣进入泵内。泵的吸、排出管道的配置应符合设计及规范规定。3、试运转前检查内容及要求:驱动机的转向应与