建筑项目经理解读预算能力绩效考核表

建筑项目经理解读预算能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算编制准确性成本估算误差率35%低于5%误差率在0%-3%之间得满分，3%-5%之间按比例扣分，超过5%不得分材料用量偏差率低于8%偏差率在0%-5%之间得满分，5%-8%之间按比例扣分，超过8%不得分人工费用估算偏差率低于6%偏差率在0%-4%之间得满分，4%-6%之间按比例扣分，超过6%不得分间接费用估算偏差率低于10%偏差率在0%-7%之间得满分，7%-10%之间按比例扣分，超过10%不得分预算文件完整性包含所有必要章节和附件完整包含所有必要章节和附件得满分，缺少1-2项扣10%，缺少3项及以上不得分预算控制能力实际成本与预算偏差率30%控制在±10%以内偏差率在-10%-0%之间及0%-10%之间均得满分，超出范围按比例扣分，超过±15%不得分变更费用管理效率变更费用审批周期不超过3个工作日审批周期在1-2个工作日得满分，3个工作日得80%，超过3个工作日不得分成本节约效果项目成本节约率不低于5%节约率在0%-5%之间得满分，5%-8%之间按比例加分为额外分，低于5%不得分风险识别与应对识别并制定应对方案至少3项潜在成本风险识别并制定方案3项及以上得满分，2项得70%，1项得40%，无识别不得分费用使用合规性无重大费用使用违规行为无违规行为得满分，有一般性违规扣20%，有重大违规不得分预算沟通与协作预算方案沟通效果20%关键干系人对预算方案满意度达到80%以上满意度80%-90%得满分，70%-80%得70%，60%-70%得50%，低于60%不得分跨部门协作效率预算相关协作任务完成时间不超过承诺时间的90%完成时间在承诺时间的90%-100%之间得满分，80%-90%之间得70%，低于80%不得分预算调整解释清晰度预算调整方案书面解释完整且易于理解解释完整且清晰得满分，有部分缺失或难以理解扣20%，完全混乱不得分预算培训有效性组织预算培训至少2次，参与率超过80%组织2次以上培训且参与率超过80%得满分，1次且参与率70%-80%得70%，不足1次或参与率低于70%不得分预算数据共享及时性预算相关数据按月度及时共享给所有相关方全部按月度及时共享得满分，延迟1个月扣20%，延迟2个月及以上不得分预算优化与创新预算优化提案数量15%每年提出至少3项预算优化提案提案3项及以上得满分，2项得70%，1项得40%，无提案不得分优化提案采纳率提案采纳率不低于50%采纳率50%-70%得满分，30%-50%得70%，10%-30%得40%，低于10%不得分新技术/新工艺应用成功应用至少1项新技术/新工艺降低成本成功应用1项及以上得满分，有尝试但未成功得50%，无尝试不得分预算模型智能化程度建立动态预算模型支持多场景模拟建立完整动态模型得满分，有部分功能实现得70%，未建立不得分成本数据库建设建立完善的历史成本数据数据库数据库完整且可用得满分，部分数据缺失或不可用扣30%，无数据库不得分本考核表旨在评估建筑项目经理在预算编制、控制、沟通及优化方面的能力。请根据项目实际表现逐项填写评分，权重为各项维度的参考标准。预算编制准确性为核心维度，权重最高。请确保评分依据充分，必要时附上相关证明材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核