电视媒体节目制作人项目效果绩效评定表

电视媒体节目制作人项目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量节目创意创新性35%达到行业先进水平根据节目创意的新颖性、独特性和市场前瞻性进行评分，满分10分，由专家评审团打分。节目制作完成度100%根据节目实际完成时长与计划时长的比例进行评分，未完成部分按比例扣分。节目内容质量观众满意度达到85%以上根据观众调查问卷的满意度评分进行评分，满分10分，按比例换算得分。节目技术质量无重大技术失误根据节目播出期间的技术问题次数进行评分，每出现一次重大技术失误扣2分，最低为0分。节目合规性无违规违纪行为根据节目审核结果进行评分，出现一次违规行为扣3分，最低为0分。项目成本控制预算执行率25%不超过预算的5%根据实际支出与预算的比例进行评分，超出预算部分按比例扣分，最低为0分。资源利用效率资源利用率达到90%以上根据资源使用情况与计划使用情况的对比进行评分，未充分利用部分按比例扣分。采购成本控制采购成本低于市场平均水平10%根据采购成本的对比进行评分，高于市场平均水平部分按比例扣分。人力成本控制人力成本不超过预算的8%根据人力成本与预算的比例进行评分，超出预算部分按比例扣分，最低为0分。成本优化建议提出至少2条有效成本优化建议并被采纳根据提出的建议数量和采纳效果进行评分，每条有效建议得2分，满分10分。市场影响力收视率/网络播放量25%达到行业平均水平以上根据收视率或网络播放量的对比进行评分，低于行业平均水平按比例扣分。观众互动量社交媒体互动量达到节目播放量的5%根据社交媒体评论、转发、点赞等互动量与节目播放量的比例进行评分，未达到目标按比例扣分。媒体曝光度获得至少3次正面媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，每篇正面媒体报道得2分，满分10分。品牌影响力提升节目提升相关品牌知名度15%以上根据品牌知名度调查数据进行评分，未达到目标按比例扣分。观众口碑观众好评率达到70%以上根据观众调查问卷的好评率进行评分，未达到目标按比例扣分。团队协作与领导力团队沟通效率15%团队沟通顺畅，无重大冲突根据团队沟通记录和冲突次数进行评分，出现重大冲突扣3分，最低为0分。项目管理能力项目按计划推进，无重大延期根据项目进度与计划进度的对比进行评分，每延期一周扣2分，最低为0分。下属培养与激励下属能力提升率达到20%以上根据下属能力提升情况进行评分，未达到目标按比例扣分。跨部门协作与相关部门协作顺畅，无重大障碍根据跨部门协作记录和问题次数进行评分，出现重大障碍扣3分，最低为0分。创新与改进提出至少1项流程或管理上的改进建议并被实施根据提出的建议数量和实施效果进行评分，每项有效建议得2分，满分10分。本考核表用于评估电视媒体节目制作人在项目效果方面的绩效表现。请根据各项指标的完成情况进行评分，最终得分由各维度权重和指标得分加权计算得出。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：