游戏开发团队项目开发进度绩效评定表

游戏开发团队项目开发进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%根据项目甘特图设定的时间节点，每提前完成一项节点加1分，延迟完成一项节点减1分，最终得分按比例换算为百分制。任务延期次数0次每延期一次任务扣2分，最高扣10分。项目范围变更响应速度24小时内根据范围变更通知发出后团队响应并调整计划的时间进行评分，24小时内响应得满分，每延迟12小时扣1分，最高扣5分。风险识别与规避数量3项每识别并有效规避一项项目风险得2分，最高得10分。项目周报/月报提交及时性100%每周/每月按时提交周报/月报得满分，延迟提交一次扣1分，最高扣5分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%无重大沟通障碍根据与策划、美术、测试等部门的协作情况，由相关部门进行评分，满分为5分，最高得25分。团队内部任务分配合理性95%以上成员认可通过匿名问卷调查，95%以上成员认可得满分，每降低5%扣1分，最高扣10分。问题反馈与解决效率72小时内根据团队成员提出的问题在72小时内得到响应并解决的比例进行评分，100%解决得满分，每降低10%扣1分，最高扣10分。团队会议参与度100%参与率根据团队例会、项目评审会的参与情况，缺勤一次扣1分，最高扣5分。知识共享与文档更新100%更新率根据项目文档、技术文档的更新及时性进行评分，100%更新得满分，每延迟更新一项文档扣1分，最高扣5分。资源利用与管理开发工具使用效率20%90%以上根据团队对开发工具、引擎等资源的熟练度和使用效率进行评分，90%以上使用效率得满分，每降低5%扣1分，最高扣10分。预算控制能力不超过预算5%根据项目实际支出与预算的对比进行评分，不超过预算5%得满分，每超出预算5%扣1分，最高扣10分。人力资源调配合理性无资源浪费根据团队成员的工作负荷和项目进度，由项目经理进行评分，满分为5分，最高得10分。服务器/硬件资源使用率85%以上根据开发过程中服务器/硬件资源的使用情况，85%以上使用率得满分，每降低5%扣1分，最高扣10分。代码/资源复用率30%根据代码库、资源库的复用比例进行评分，30%以上复用率得满分，每降低5%扣1分，最高扣10分。质量与交付Bug修复及时率20%98%根据测试团队提交的Bug在规定时间内修复的比例进行评分，98%修复率得满分，每降低1%扣1分，最高扣10分。版本发布稳定性无重大线上事故根据版本发布后的线上稳定性进行评分，无重大线上事故得满分，出现一次重大事故扣5分，最高扣10分。功能需求完成度100%根据项目最终交付的功能与原始需求文档的对比进行评分，100%完成得满分，每缺少一项核心功能扣2分，最高扣10分。玩家/测试反馈满意度4.5分以上（5分制）根据玩家/测试人员对版本测试期的反馈评分进行平均，4.5分以上得满分，每降低0.1分扣1分，最高扣10分。版本迭代速度按计划完成根据版本迭代计划的实际完成情况，按计划完成得满分，每延迟一个迭代周期扣1分，最高扣5分。本考核表用于评估游戏开发团队在项目开发过程中的进度管理、团队协作、资源利用与质量交付能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为季度/年度，由项目经理或主管进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核