IT软件开发项目经理工作绩效考评表

IT软件开发项目经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣0.5分，最低为0分。项目功能完整性100%所有需求功能按计划实现，得满分；每缺失1%需求功能，扣1分，最低为0分。项目缺陷率1%项目上线后缺陷数不超过目标值，得满分；每超出1个缺陷，扣0.5分，最低为0分。客户满意度4.5分客户评分达到或超过目标值，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。代码质量90分代码评审得分达到或超过目标值，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。团队管理与协作团队目标达成率25%100%团队个人目标达成率平均值达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。团队冲突解决效率90%冲突解决周期在目标值内，得满分；每超出1天，扣1分，最低为0分。跨部门协作满意度4.5分跨部门合作方评分达到或超过目标值，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。团队成员成长率20%团队成员技能提升或晋升比例达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。团队出勤率98%团队平均出勤率达到或超过目标值，得满分；每低0.1%，扣1分，最低为0分。项目成本控制项目预算控制率20%100%实际成本不超过预算，得满分；每超出1%，扣1分，最低为0分。资源利用率85%资源使用效率达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议被采纳的比例达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。供应商谈判成功率90%谈判达成目标价格或条款的比例达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。项目变更成本控制95%变更请求的平均处理成本不超过目标值，得满分；每超出1%，扣1分，最低为0分。业务与战略协同业务需求响应速度25%3个工作日业务需求转化为项目需求的平均周期达到或低于目标值，得满分；每超出1天，扣1分，最低为0分。战略目标对齐度90%项目成果与公司战略目标的契合度达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。业务价值实现率80%项目交付的功能对业务目标的贡献率达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。客户需求变更响应效率5个工作日客户需求变更的平均处理周期达到或低于目标值，得满分；每超出1天，扣1分，最低为0分。市场竞争力提升3项项目成果带来的市场竞争力提升项数量达到或超过目标值，得满分；每少1项，扣1分，最低为0分。本表格用于评估IT软件开发项目经理的工作绩效，分为四个维度：项目交付质量、团队管理与协作、项目成本控制、业务与战略协同。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行打分。权重分配分别为30%、25%、20%、25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：