市场营销活动策划师绩效评定表

市场营销活动策划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出3个以上具有创意且可行的活动方案根据方案的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分活动目标达成率策划的活动需至少80%达成预设目标按实际达成率计算得分，100%得满分，80%-99%得8-10分，60%-79%得6-8分，低于60%得3-6分预算控制精度活动预算偏差不超过10%按预算执行偏差评分，偏差0%得满分，偏差-5%至5%得8-10分，偏差-10%至-5%或5%至10%得6-8分，偏差超过10%得3-6分跨部门协作效率活动策划过程中需有效协调至少3个部门根据协作完成质量和时间评分，满分10分，高效完成且无冲突得满分，一般得6-8分，较低得3-5分活动流程完整性策划的活动需包含完整的执行流程图按流程图的详细程度和逻辑性评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，一般得6-8分，较低得3-5分市场效果与影响力活动参与人数25%策划的活动平均参与人数超过预期目标的120%按实际参与人数与目标比例计算得分，120%以上得满分，100%-119%得8-10分，80%-99%得6-8分，低于80%得3-6分媒体曝光量活动相关报道覆盖至少5家主流媒体按实际媒体曝光量评分，10家以上得满分，5-9家得8-10分，2-4家得6-8分，低于2家得3-6分用户互动率活动期间社交媒体互动量（点赞、评论、转发）达到预期目标的110%按实际互动量与目标比例计算得分，110%以上得满分，100%-109%得8-10分，80%-99%得6-8分，低于80%得3-6分销售转化率活动带来的销售转化率不低于预期目标的15%按实际转化率与目标比例计算得分，15%以上得满分，12%-14%得8-10分，9%-11%得6-8分，低于9%得3-6分品牌声量提升活动期间品牌关键词网络声量提升20%按实际声量提升幅度评分，20%以上得满分，15%-19%得8-10分，10%-14%得6-8分，低于10%得3-6分执行能力与资源管理项目按时交付率25%策划的活动方案需100%按时交付按方案交付准时性评分，100%准时得满分，95%-99%得8-10分，90%-94%得6-8分，低于90%得3-6分团队协作质量策划过程中需有效指导执行团队完成至少3个关键任务根据团队完成质量和反馈评分，满分10分，高效指导且团队满意度高得满分，一般得6-8分，较低得3-5分供应商管理效果与至少3家供应商建立稳定合作关系按供应商合作稳定性和效果评分，满分10分，合作良好且成本控制得当得满分，一般得6-8分，较低得3-5分活动风险控制策划的活动需提前识别并制定至少3项风险应对方案按风险识别和应对方案的完备性评分，满分10分，完备且有效得满分，一般得6-8分，较低得3-5分资源利用率活动执行过程中资源利用率达到90%以上按实际资源利用率评分，90%以上得满分，85%-89%得8-10分，80%-84%得6-8分，低于80%得3-6分创新与学习发展新营销工具应用20%至少尝试并应用2种新的营销工具或技术按工具应用效果和创新性评分，满分10分，应用效果显著且创新性强得满分，一般得6-8分，较低得3-5分行业知识更新每年完成至少10小时行业知识培训或认证按实际完成时长和内容质量评分，10小时以上得满分，8-9小时得8-10分，6-7小时得6-8分，低于6小时得3-6分内部知识分享至少组织1次内部营销策略分享会按分享会质量和参与度评分，满分10分，内容丰富且互动良好得满分，一般得6-8分，较低得3-5分跨部门提案成功率至少成功推动1项跨部门营销合作提案按提案推动效果评分，满分10分，成功推动且效果显著得满分，一般得6-8分，较低得3-5分个人绩效改进针对上一年度考核的弱项制定改进计划并执行按改进效果和执行力度评分，满分10分，显著改进且执行到位得满分，一般得6-8分，较低得3-5分本表用于市场营销活动策划师的绩效考核，请根据实际工作表现填写各项指标得分。权重分配如下：活动策划与创意（30%）、市场效果与影响力（25%）、执行能力与资源管理（25%）、创新与学习发展（20%）。评分标准请参照各指标说明，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接