2026年卫生院长管理核心知识模块练习题及解析

2026年卫生院长管理核心知识模块练习题及解析一、单选题（共10题，每题2分）1.在推动区域医疗资源均衡配置过程中，卫生院长应优先考虑以下哪项策略？A.重点投入高端医疗设备，提升硬件竞争力B.强化基层医疗机构能力，建立分级诊疗体系C.扩大专科医院规模，集中收治疑难杂症D.限制公立医院床位增长，鼓励社会办医2.某地卫生院长在制定公共卫生应急响应计划时，发现部分医护人员对传染病防控流程不熟悉，此时应采取哪种措施？A.直接批评问责，要求限期整改B.组织专项培训，结合案例进行实操演练C.调整绩效考核标准，将培训效果纳入指标D.放任自流，等待上级部门督导检查3.在优化医院运营成本时，卫生院长应重点关注的财务指标是？A.医疗收入增长率B.人均运营成本C.病床周转率D.药品收入占比4.某医院推行DRG付费改革后，医保基金结算压力增大，卫生院长应如何应对？A.减少必要检查，降低医疗成本B.争取政策倾斜，调整付费标准C.优化诊疗流程，缩短住院时间D.增加自费项目，提高收入弹性5.在加强医院感染控制管理时，卫生院长应将哪项措施作为首要任务？A.更新消毒设备，提升硬件投入B.严格执行手卫生规范，强化行为监督C.调整科室布局，减少交叉感染风险D.减少患者探视时间，降低传播概率6.某地卫生院长在推动智慧医疗建设时，发现部分老年患者对电子病历系统不适应，此时应如何调整策略？A.强制推行数字化服务，取消传统挂号B.开设专窗人工服务，保留部分传统流程C.加大宣传力度，要求患者主动适应D.削减人工服务预算，提高自动化效率7.在优化医院人力资源配置时，卫生院长应优先考虑以下哪项因素？A.医生与护士比例是否达标B.高年资员工占比是否过高C.人员流动率是否低于行业平均水平D.外聘专家数量是否充足8.某医院在推进DRG付费改革后，发现部分科室亏损严重，卫生院长应采取哪种措施？A.裁减亏损科室，集中资源发展优势学科B.调整医疗服务价格，提高收费水平C.优化病种收治结构，减少低利润病例D.争取政府补贴，弥补运营缺口9.在加强医院廉政风险防控时，卫生院长应重点关注以下哪项环节？A.医药采购流程是否规范B.科研经费使用是否透明C.医疗广告宣传是否合规D.患者投诉处理是否及时10.某地卫生院长在推动分级诊疗时，发现基层医疗机构服务能力不足，此时应采取哪种措施？A.提高基层医务人员待遇，吸引人才回流B.限制大型医院门诊量，强制分流患者C.减少对基层医疗的财政投入，市场调节D.取消基层医疗机构药品集采，增加自主采购权二、多选题（共5题，每题3分）1.在推动医院高质量发展时，卫生院长应重点完善以下哪些管理体系？A.医疗质量管理B.医保基金监管C.人力资源开发D.财务风险控制E.医患关系协调2.某医院在推行电子病历系统后，发现部分医生存在数据录入不规范问题，卫生院长应采取哪些措施？A.优化系统操作界面，简化录入流程B.加强信息化培训，提高操作技能C.建立数据审核机制，定期抽查检查D.将数据质量纳入绩效考核，奖惩分明E.减少病历书写时间，提高工作效率3.在优化医院运营成本时，卫生院长可采取哪些措施？A.推行集中采购，降低药品耗材成本B.优化床位管理，提高周转率C.减少不必要的检查项目，控制医疗费用D.加强节能降耗，降低水电能源支出E.调整薪酬结构，减少固定人工成本4.在加强医院感染控制管理时，卫生院长应关注哪些关键环节？A.医护人员手卫生依从性B.环境清洁消毒频次C.医疗器械灭菌质量D.患者隔离措施落实E.感染监测数据分析5.某地卫生院长在推动智慧医疗建设时，发现部分患者对远程医疗服务不信任，此时应采取哪些措施？A.加强政策宣传，提高患者认知度B.优化远程诊疗流程，提升服务体验C.建立安全保障机制，确保信息安全D.减少线下就诊窗口，推动全面线上化E.试点合作模式，逐步扩大服务范围三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某三甲医院在推行DRG付费改革后，发现部分科室因病种权重偏低导致收入下降，医院内部出现争议。卫生院长需制定解决方案，请结合实际情况提出具体措施。2.某县医院在加强医院感染控制管理时，发现部分医护人员对消毒隔离措施执行不到位，导致院内感染事件频发。卫生院长需制定整改方案，请结合实际情况提出具体措施。答案及解析一、单选题1.B解析：区域医疗资源均衡配置的核心是建立分级诊疗体系，强化基层医疗机构能力，避免资源过度集中在大医院。其他选项虽有一定作用，但非优先策略。2.B解析：应急响应计划的核心是确保医护人员掌握操作流程，因此培训与演练是关键。直接问责（A）治标不治本；调整绩效考核（C）需以培训为基础；放任自流（D）则会埋下隐患。3.B解析：人均运营成本是衡量医院精细化管理水平的重要指标，直接反映资源使用效率。其他指标虽重要，但人均成本更能体现运营效益。4.C解析：DRG付费的核心是控制医疗成本，优化诊疗流程、缩短住院时间能有效降低成本，避免不必要的资源消耗。其他选项或治标不治本（A、B），或增加患者负担（D）。5.B解析：手卫生是预防院内感染最有效的措施之一，强化行为监督能直接降低交叉感染风险。其他措施虽有一定作用，但非首要任务。6.B解析：智慧医疗需兼顾效率与公平，专窗人工服务可保障老年患者需求，避免强制推行导致服务断层。其他选项或过于激进（A），或缺乏针对性（C、D）。7.A解析：医生与护士比例直接影响医疗服务质量与安全，是人力资源配置的核心指标。其他因素虽重要，但非优先考量。8.C解析：DRG付费下，科室亏损需通过优化病种收治结构解决，减少低利润病例可提升整体效益。其他选项或治标不治本（A），或不可持续（B、D）。9.A解析：医药采购是医院廉政风险高发环节，规范流程能从源头上预防腐败。其他环节虽需关注，但医药采购是重中之重。10.A解析：基层医疗能力不足的根本在于人才短缺，提高待遇能吸引人才回流，是长期有效策略。其他选项或不可行（B、C），或治标不治本（D）。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：高质量发展需完善医疗、医保、人力、财务、医患等全方位管理体系，缺一不可。2.A、B、C、D解析：优化系统、加强培训、审核监督、绩效考核是解决数据录入问题的综合措施。减少时间（E）可能牺牲数据质量。3.A、B、C、D解析：集中采购、优化床位、控制检查、节能降耗是降低运营成本的有效手段。调整薪酬（E）需谨慎，避免影响积极性。4.A、B、C、D、E解析：感染控制需从人员、环境、器械、隔离、监测等多环节入手，综合管理才能有效预防。5.A、B、C、E解析：提高认知度、优化体验、确保安全、试点推广是推动远程医疗的关键策略。全面线上化（D）需分阶段推进，避免强制。三、案例分析题1.解决方案-优化病种结构：引导科室收治高权重病种，如通过多学科协作（MDT）提升复杂病例收治能力。-调整定价策略：对部分技术含量高的项目适当提高定价，弥补收入缺口。-争取政策支持：向医保部门申请病种权重调整或特殊付费政策。-内部资源整合：鼓励科室间合作，降低重复检查，提高资源利用效率。2.整改方案-强化培训考核：定期开展感染控制培训，结合案例进行实操考核