北京林业大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.下列哪项不属于古典管理理论的代表人物？（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）。A.正比关系B.反比关系C.无关D.不确定关系4.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任5.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系6.从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）。A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合7.管理的核心是（）。A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系8.下列哪种组织结构又被称为“斯隆模型”？（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.事业部制D.直线职能制9.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定预算10.控制工作的关键步骤是（）。A.制定计划B.拟定标准C.衡量成效D.纠正偏差二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法2.下列属于组织文化结构层次的有（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层E.执行层3.下列属于领导行为理论的有（）。A.俄亥俄州立大学的研究B.密歇根大学的研究C.管理方格理论D.权变理论E.路径—目标理论4.下列属于非预算控制方法的有（）。A.比率分析B.审计控制C.损益控制D.投资报酬率控制E.统计分析5.下列属于组织变革的外部动因的有（）。A.技术的不断进步B.价值观念的变化C.竞争观念的变化D.人口素质的变化E.社会趋势的变化三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。（）3.决策就是从两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程。（）4.组织规模越大，管理层次越多，组织结构越倾向于扁平型。（）5.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）6.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）7.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）8.控制的目的就是使组织实际活动与计划活动相一致，保证完成组织在计划中提出的任务和目标。（）9.组织变革的阻力是消极因素，应当坚决予以杜绝。（）10.管理创新的主体是全体员工，而不仅局限于企业家。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述管理的职能2.简述马斯洛的需要层次理论3.简述组织变革的类型五、案例分析题（总共1题，每题30分）某企业是一家从事电子产品生产的民营企业，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多问题。比如，产品质量不