2026年物流仓储（库存案例）试题及答案

2026年物流仓储（库存案例）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.某仓库在一段时间内，库存周转率突然下降，可能的原因是（）A.货物存储布局优化B.订单处理效率提高C.库存积压严重D.物流配送准时性增强2.以下哪种库存管理方法侧重于根据需求预测来确定库存水平（）A.经济订货批量模型B.物料需求计划C.准时制库存管理D.ABC分类法3.当仓库的安全库存设置过高时，会导致（）A.库存成本增加B.缺货风险增大C.资金周转加快D.库存周转率提高4.在库存盘点中，发现某类货物实际库存数量比账面记录少，这种情况可能是（）A.货物被盗B.盘点错误C.入库记录遗漏D.库存积压5.某企业采用定期订货法管理库存，订货周期为一个月，每次订货量固定。若该企业在某个周期内销售需求突然大幅增加，会导致（）A.库存水平上升B.缺货风险降低C.订货次数增加D.库存成本降低6.以下关于库存成本的说法，正确的是（）A.采购成本与采购数量无关B.储存成本只包括仓储费用C.缺货成本是指因缺货导致的生产中断损失D.库存持有成本随着库存水平的增加而增加第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）（总共5空，每空2分，请在横线上填写正确答案）1.库存管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现库存成本的______。2.ABC分类法中，A类货物通常占库存种类的______，但价值占比高。3.经济订货批量模型的核心是平衡______和______之间的关系。4.安全库存的设定通常需要考虑______和______等因素。5.库存周转率的计算公式为______。三、简答题（共20分）（总共2题，每题10分，请简要回答问题）1.简述准时制库存管理的特点及优势。2.说明影响库存水平的主要因素有哪些。四、案例分析题（共20分）（总共2题，每题10分，请根据给定案例进行分析）案例：某电商企业在过去一段时间内，销售额持续增长，但库存成本却居高不下。经过分析发现，该企业在库存管理方面存在一些问题。例如，对市场需求预测不准确，导致部分商品库存积压；同时，库存分类管理不够精细，一些畅销商品缺货，而滞销商品却占用大量库存空间。1.请分析该企业库存管理问题可能带来的后果。2.针对该企业的问题，提出改进库存管理的建议。五、论述题（共20分）（总共1题，每题20分，请结合所学知识进行论述）论述如何有效降低物流仓储中的库存成本。答案：第I卷答案1.C2.B3.A4.A5.C6.D第II卷答案1.最小化2.10%-20%3.订货成本、持有成本4.用户需求的不确定性、补货提前期5.年销售成本÷平均库存余额三、简答题答案1.准时制库存管理的特点：强调只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，追求零库存或尽可能低的库存水平。优势：减少库存积压，降低库存成本；提高资金周转效率；及时发现生产过程中的问题，促进生产管理水平提升。2.影响库存水平的主要因素有：市场需求的不确定性、订货提前期、补货批量、库存持有成本、缺货成本、产品特性、生产和供应的稳定性等。四、案例分析题答案1.库存积压占用大量资金，增加库存持有成本；畅销商品缺货影响销售，降低客户满意度，可能导致市场份额下降；库存分类管理不善，使得仓储空间利用不合理，增加运营成本。2.加强市场调研和数据分析，提高需求预测准确性；优化库存分类管理，根据商品销售情况和重要性进行更精细的分类，实施不同的库存管理策略；建立库存预警机制，及时调整库存水平。五、论述题答案要有效降低物流仓储中的库存成本，可从以下方面着手：准确的需求预测，通过市场调研、数据分析等手段，提高预测精度，避免因预测失误导致库存积压或缺货；优化库存分类管理，采用ABC分类法等，对不同类别的商品实施差异化管理，重点关注高价值、高需求商品；合理确定补货批量和订货周期，运用经济订货批量模型等方法，平衡订货成本和持有成本；加