安全责任制及目标考核表

安全责任制及目标考核表为了有效落实安全责任，加强安全管理，确保各项工作在安全的环境下顺利开展，特制定本安全责任制及目标考核表。一、安全管理目标设定（一）总体安全目标1.杜绝重大安全事故的发生，包括但不限于重大火灾、爆炸、坍塌、触电、中毒等事故，确保人员生命安全和财产不受重大损失。2.减少一般安全事故的发生频率，将一般事故发生率控制在[具体百分比]以内。3.确保安全生产条件符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求。4.不断提高全体员工的安全意识和安全技能，营造良好的安全文化氛围。（二）具体安全目标分解1.生产部门设备完好率达到[具体百分比]以上，确保设备正常运行，减少因设备故障引发的安全事故。生产现场安全隐患整改率达到100%，及时消除各类安全隐患。员工安全培训参与率达到100%，提高员工的安全操作技能。2.研发部门在新产品研发过程中，充分考虑安全因素，确保新产品的安全性设计符合相关标准要求。对研发实验过程中的危险化学品、特种设备等进行严格管理，事故发生率为零。3.销售部门确保产品在运输、储存过程中的安全，避免因产品损坏或泄漏等问题引发安全事故。及时向客户提供产品的安全使用说明和注意事项，减少客户使用过程中的安全风险。4.后勤部门食堂食品安全事故发生率为零，保障员工的饮食安全。办公区域的消防设施完好率达到100%，确保消防安全。车辆安全事故发生率控制在[具体百分比]以内，保障员工的出行安全。二、安全责任制（一）公司高层安全责任1.总经理全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产的第一责任人。建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，为安全生产工作提供必要的人力、物力和财力支持。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。及时、如实报告生产安全事故，积极配合事故调查处理工作。2.副总经理协助总经理做好安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任。组织制定分管部门的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管部门的安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织分管部门开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。参与公司生产安全事故的应急救援和调查处理工作。（二）部门负责人安全责任1.生产部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责，组织实施公司安全生产规章制度和操作规程。制定本部门的安全生产工作计划和安全技术措施，并组织落实。定期组织本部门的安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时进行整改。组织本部门员工开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全操作技能和自我保护能力。负责本部门的设备设施安全管理，确保设备设施正常运行。发生生产安全事故时，立即组织救援，并及时报告公司领导。2.研发部门负责人负责本部门研发项目的安全管理工作，确保研发过程中的安全。组织制定研发实验的安全操作规程，并监督执行。对研发过程中使用的危险化学品、特种设备等进行严格管理，确保其安全使用。组织本部门员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。配合公司做好研发项目的安全评估和审查工作。3.销售部门负责人负责产品销售过程中的安全管理工作，确保产品在运输、储存过程中的安全。组织制定产品销售过程中的安全规章制度和操作规程，并监督执行。与客户进行有效的沟通，及时向客户提供产品的安全使用说明和注意事项。对销售过程中出现的安全问题及时进行处理，并向公司领导报告。4.后勤部门负责人对公司后勤保障工作中的安全生产负责，包括食堂、办公区域、车辆等方面的安全管理。组织制定后勤部门的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。定期组织后勤部门的安全检查，及时消除安全隐患。组织后勤部门员工进行安全培训，提高员工的安全意识和服务水平。保障公司的水、电、气等能源供应安全。（三）员工安全责任1.严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。4.有权对本单位的安全生产工作提出建议，对存在的问题提出批评、检举和控告。5.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，在发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。三、安全考核指标及评分标准（一）安全生产管理基础工作（30分）1.安全生产规章制度建设（10分）按照规定建立健全各项安全生产规章制度，得6分；否则，每少一项制度扣1分，扣完为止。规章制度内容符合实际情况，具有可操作性，得4分；否则，酌情扣分。2.安全操作规程制定（10分）各岗位制定了完善的安全操作规程，得6分；否则，每少一个岗位的操作规程扣1分，扣完为止。操作规程内容准确、详细，且员工熟悉操作规程，得4分；否则，酌情扣分。3.安全生产档案管理（10分）建立安全生产档案，包括安全检查记录、隐患整改记录、培训记录等，得6分；否则，每少一类档案扣1分，扣完为止。档案内容完整、规范，保管妥善，得4分；否则，酌情扣分。（二）安全培训与教育（20分）1.培训计划制定与执行（8分）制定年度安全培训计划，得3分；未制定不得分。按照培训计划组织实施安全培训，得5分；培训计划执行率每低于10%扣1分，扣完为止。2.新员工入职安全培训（6分）新员工入职时进行了三级安全培训，得4分；否则，每少一级培训扣1分，扣完为止。新员工培训记录完整，得2分；否则，酌情扣分。3.员工定期安全培训（6分）定期组织员工进行安全培训，培训内容符合要求，得4分；否则，酌情扣分。员工参加安全培训的参与率达到[具体百分比]以上，得2分；参与率每低于1%扣0.1分，扣完为止。（三）安全检查与隐患排查治理（25分）1.安全检查计划制定与执行（8分）制定年度安全检查计划，得3分；未制定不得分。按照检查计划开展安全检查工作，得5分；检查计划执行率每低于10%扣1分，扣完为止。2.隐患排查治理情况（12分）定期开展隐患排查工作，建立隐患排查治理台账，得6分；否则，每少一次排查或台账不完整扣1分，扣完为止。对排查出的安全隐患及时进行整改，隐患整改率达到100%，得6分；整改率每低于1%扣0.5分，扣完为止。3.重大隐患治理（5分）对重大安全隐患制定专项治理方案，并严格按照方案进行治理，得3分；否则，不得分。重大隐患治理完成后，及时申请验收并通过，得2分；否则，不得分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定与修订（5分）制定完善的生产安全事故应急预案，得3分；未制定不得分。应急预案定期进行修订，以适应公司实际情况和法律法规要求，得2分；否则，不得分。2.应急演练策划与实施（5分）制定年度应急演练计划，得2分；未制定不得分。按照演练计划组织开展应急演练，得3分；演练计划执行率每低于10%扣1分，扣完为止。3.应急物资配备与管理（5分）配备必要的应急物资和设备，并建立台账，得3分；否则，酌情扣分。应急物资和设备定期进行检查、维护和保养，确保其完好有效，得2分；否则，不得分。（五）事故管理（10分）1.事故报告与调查处理（5分）发生生产安全事故后，及时、如实报告事故情况，得2分；否则，不得分。按照规定组织事故调查处理工作，查明事故原因，分清事故责任，落实防范措施，得3分；否则，不得分。2.事故预防措施落实（5分）根据事故调查结果，制定并落实相应的事故预防措施，得3分；否则，不得分。对事故预防措施的执行情况进行跟踪检查，确保措施有效实施，得2分；否则，不得分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。（二）考核方式1.资料审查：查阅安全生产规章制度、操作规程、培训记录、检查记录、隐患整改记录、事故报告等相关资料，检查其完整性和合规性。2.现场检查：到生产现场、办公区域、研发实验室等场所进行实地检查，查看安全设施设备的运行情况、员工的操作规范情况、安全标识的设置情况等。3.问卷调查：设计安全生产相关的调查问卷，对员工进行调查，了解员工对安全生产知识的掌握程度、安全意识的高低以及对公司安全生产工作的评价和建议。4.面谈交流：与公司各级管理人员、员工进行面谈交流，了解他们对安全生产工作的认识、工作中的实际困难和问题等。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核总分为100分，根据考核得分情况将考核结果分为四个等级：1.优秀：得分90分及以上，表明安全管理工作成效显著，各项安全目标和措施得到有效落实。2.良好：得分8089分，表明安全管理工作表现较好，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进。3.合格：得分6079分，表明安全管理工作基本达到要求，但存在一定的问题和隐患，需要加强管理和整改。4.不合格：得分低于60分，表明安全管理工作存在严重问题，需要全面整改，并对相关责任人进行严肃处理。（二）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：考核结果作为绩效奖金发放的重要依据。对考核结果为优秀的部门和个人给予一定的绩效奖金奖励；对考核结果为不合格的部门和个人扣除相应的绩效奖金。2.职务晋升与评先评优：考核结果作为职务晋升、评先评优的重要参考条件。在同等条件下，优先考虑安全管理工作表现优秀的部门和个人。3.问责与整改：对考核结果为不合格的部门和个人，要求其制定详细的整改措施，并限期进行整改。对因工作不力导致安全事故发生或考核结果连续不合格的相关责任人，给予相应的行政处分和经济处罚。六、持续改进1.定期对安全责任制