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文档简介

CCIT生产运作管理模块四编制生产运作计划生产计划体系物料需求计划的编制综合计划的编制主生产计划的编制任务4.1.1生产计划体系的层次任务4.1.1生产计划体系的层次某空调企业的生产流程：首先由几个分厂生产空调的配件（注塑成型、电板生产），部分零配件（压缩机、电机）外购，最后总厂进行装配。需求包括市场预测和外部订单。市场预测以月为单位，订单则精确到日期。每个分厂负责自己的生产排程，配件厂的生产计划以总装厂的计划为订单，而总装厂的排程以分厂的排程为条件。另外，空调销售有淡旺季，产量会相差数倍。旺季，全部生产线开动、日夜加班也不能满足要求，而淡季需要停掉部分生产线、工人休假或裁员。导入案例导入案例（1）企业存在什么问题？（2）可以采取哪些措施进行改进呢？任务4.1.1生产计划体系的层次一、生产计划的含义

生产计划是指企业在实施生产活动而对市场需求和企业资源所进行的系统性研究、分析和规划，是对企业总体生产任务的确定以及生产进度的安排。任务4.1.1生产计划体系的层次简单而言是企业为了生产出符合市场需要和顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业战略计划产品与市场计划综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划经营预测产品需求预测最终装配计划财务计划企业规划粗能力计划能力需求计划采购计划长期生产计划中期生产计划短期生产计划任务4.1.1生产计划体系的层次二、生产计划体系企业战略计划产品与市场计划经营预测财务计划企业规划长期生产计划任务4.1.1生产计划体系的层次二、生产计划体系1.长期计划

计划期一般为3~5年，它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。任务4.1.1生产计划体系的层次二、生产计划体系2.中期计划

计划期一般为1年，通常是年度计划，主要包括综合生产计划与主生产计划。综合生产计划主生产计划产品需求预测粗能力计划中期生产计划任务4.1.1生产计划体系的层次二、生产计划体系3.短期计划

计划期在半年以下，一般按月或周来安排计划，通常是确定计划期内每周或每天具体品种或规格的生产数量及其完成顺序和完

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