2025会计中级《成本管理》练习卷

2025会计中级《成本管理》练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共15题，每题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的字母填写在答题卡相应位置。）1.下列各项中，不属于成本管理基本职能的是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本计划制定2.产品成本计算的分批法，主要适用于（）。A.产品品种繁多的企业B.产品批量较大的企业C.产品生产周期较短的企业D.定制产品生产的企业3.在成本按其性态分类中，不受业务量变动影响而保持固定不变的成本是（）。A.半变动成本B.半固定成本C.变动成本D.固定成本4.采用高低点法进行成本估计时，选择的高低点业务量是指（）。A.最高和最低产量B.最高和最低成本C.最高或最低产量及其对应的成本D.最高成本和最低产量5.某企业只生产一种产品，单位产品售价为10元，单位变动成本为6元，本期固定成本总额为18000元，预计本期销售量为5000件。该企业的边际贡献率是（）。A.40%B.60%C.66.67%D.100%6.在标准成本法下，实际发生的成本超过标准成本的差额称为（）。A.成本节约B.成本超支C.成本差异D.内部差异7.材料价格差异产生的原因通常包括（）。A.用量超过标准B.质量问题导致浪费C.采购价格变动D.生产效率低下8.作业成本法下，将作业成本分配到成本对象的主要依据是（）。A.业务量B.成本动因C.标准成本D.差异分析9.成本效益分析的核心是（）。A.选择投入最低的成本方案B.选择产出最高的成本方案C.在成本和效益之间进行权衡D.完全不考虑成本10.责任中心是指承担一定经济责任，并享有相应权利的企业内部单位，下列不属于责任中心类型的是（）。A.成本中心B.利润中心C.收入中心D.投资中心11.某公司只生产一种产品，单位产品标准工时为2小时，标准工资率为10元/小时，实际单位产品工时为2.2小时，实际工资率为9元/小时。该企业单位产品的人工成本差异为（）元。（提示：先计算工资率差异，再计算效率差异，最后汇总）A.+3.80（超支）B.-3.80（节约）C.+4.00（超支）D.-4.00（节约）12.下列关于变动成本法的表述，错误的是（）。A.只将变动生产成本计入产品成本B.固定生产成本作为期间费用处理C.适用于短期决策分析D.能够提供更准确的盈利信息13.在进行成本差异分析时，材料数量差异反映了（）。A.采购价格与标准的差异B.实际耗用量与标准耗用量的差异C.实际产量与预算产量的差异D.生产效率的差异14.价值链分析的核心是识别和评估企业价值创造过程中的各项活动，其目的是（）。A.降低所有成本B.提高产品附加值C.增加产品产量D.扩大市场份额15.生命周期成本法考虑了产品从研发设计到最终报废的整个生命周期的成本，其主要目的是（）。A.降低生产制造成本B.提高产品售出后的盈利能力C.优化产品设计以降低总成本D.减少售后服务费用二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案的字母填写在答题卡相应位置。多选、错选、漏选、未选均不得分。）16.成本管理的主要目标包括（）。A.成本最低化B.质量最优化C.效率最优化D.效益最优化17.下列各项中，属于变动成本法特点的有（）。A.将固定生产成本计入期间费用B.提供更清晰的成本结构信息C.适用于内部管理决策D.符合外部财务报告要求18.影响产品成本高低的因素主要有（）。A.产量规模B.生产工艺C.产品质量D.市场价格19.在进行量本利分析时，需要确定的关键因素包括（）。A.销售单价B.单位变动成本C.固定成本总额D.目标利润20.标准成本法的主要优点包括（）。A.便于进行成本控制B.为绩效考核提供依据C.简化成本核算工作D.提供成本差异分析信息21.作业成本法的主要优势在于（）。A.成本核算更准确B.更能反映成本动因C.适用于所有类型企业D.管理决策相关性更强22.责任成本管理强调（）。A.成本的责任归属B.内部转移价格的制定C.各责任中心的绩效评估D.企业整体成本的最小化23.成本效益分析通常需要考虑的因素有（）。A.成本的发生时间B.效益的预测准确性C.投资的风险水平D.相关的沉没成本24.战略成本管理与企业战略的关系体现在（）。A.成本管理支持战略目标的实现B.战略决策影响成本管理方法的选择C.成本信息是战略制定的重要输入D.成本管理活动本身是企业战略的一部分25.下列关于成本差异分析的表述，正确的有（）。A.成本差异是实际成本与标准成本的差额B.材料价格差异与采购部门管理相关C.工资率差异与生产部门管理相关D.成本差异分析是成本控制的重要环节三、判断题（本题型共10题，每题1分，共10分。请判断每题表述是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”，请将答案填写在答题卡相应位置。）26.成本核算是成本管理的基础，也是其他成本管理职能实现的前提。（）27.在一定业务量范围内，固定成本总额保持不变，但单位固定成本会随业务量增加而下降。（）28.回归直线法是进行成本估计的一种定量方法，其结果比高低点法更精确。（）29.成本控制是指对成本的形成过程和影响成本的各种因素进行全面的监督，以保证成本管理目标的实现。（）30.标准成本法下，成本差异是指实际成本与预算成本的差额。（）31.作业成本法下，将作业成本分配到成本对象的标准是产品消耗作业的数量。（）32.利润中心不仅要对成本负责，还要对收入和利润负责。（）33.全成本管理强调在企业战略指导下，通过优化价值链各环节的成本来提升企业整体竞争力。（）34.因素分析法是分析多个因素对总成本影响程度的一种方法，常用于分析成本变动的具体原因。（）35.沉没成本是过去已经发生且无法收回的成本，在成本效益分析中应予以考虑。（）四、计算题（本题型共2题，每题10分，共20分。请列示计算过程，计算结果保留两位小数。）36.某企业生产一种产品，本月实际生产1000件，实际耗用材料5000公斤，材料实际单价为每公斤8元，本月该产品的材料标准耗用量为每件5公斤，材料标准单价为每公斤7元。要求：计算该企业本月材料成本的总差异、价格差异和数量差异。37.某企业只生产一种产品，固定成本总额为20000元，单位变动成本为10元，销售单价为20元。要求：（1）计算盈亏平衡点销售量（以实物单位表示）。（2）若企业计划本期实现利润5000元，计算本期需要销售的产品数量。五、综合题（本题型共1题，共25分。请结合题意，综合运用所学知识进行分析、计算和判断，并写出必要的结论。）38.M公司是一家制造企业，生产甲、乙两种产品。公司采用标准成本法进行成本管理。本月相关资料如下：（1）本月实际生产甲产品100件，乙产品200件。实际耗用A材料共15000公斤，实际发生A材料费用总额为120000元。A材料的标准价格为每公斤8元，标准用量为：甲产品每件10公斤，乙产品每件5公斤。（2）本月实际发生的直接人工费用总额为36000元。实际投入的直接人工工时为5000小时，平均小时工资率为7.2元。直接人工的标准工时为：甲产品每件8小时，乙产品每件4小时。（3）制造费用采用变动分配率法分配，本月实际发生变动制造费用总额为25000元，实际发生固定制造费用总额为30000元。变动制造费用标准分配率为每直接人工小时5元。（4）甲产品本月销售100件，乙产品本月销售150件。销售单价均为25元/件。假设期初、期末无在产品存货。要求：（1）计算A材料成本的总差异、价格差异和数量差异。（2）计算直接人工成本的总差异、工资率差异和效率差异。（3）计算本月制造费用的总差异、变动制造费用耗费差异和效率差异。（4）计算甲、乙两种产品的单位产品标准成本。（5）计算M公司本月的总销售收入和总利润（假设不考虑其他期间费用和所得税）。---试卷答案一、单项选择题1.D解析：成本管理的基本职能通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等。成本计划制定是成本管理循环中的一个环节，而非基本职能本身。2.D解析：分批法是按照产品的批别作为成本计算对象来归集和分配生产成本的一种方法，主要适用于单件、小批生产的企业，如定制产品、特种产品等。3.D解析：固定成本是指在相关范围内，其总额不随业务量变动而变动的那部分成本。4.C解析：高低点法是指根据历史资料中最高业务量和最低业务量及其对应的成本，来推算固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法。5.B解析：边际贡献率=(售价-变动成本)/售价=(10-6)/10=0.6或60%。6.C解析：成本差异是指实际发生的成本与标准成本之间的差额。7.C解析：材料价格差异是实际采购价格与标准价格之间的差额，乘以实际采购的数量，其产生的主要原因是采购价格变动。8.B解析：作业成本法下，将作业成本分配到成本对象的基础是成本动因，即引起成本发生的因素。9.C解析：成本效益分析是指在决策过程中，对备选方案的成本和效益进行比较，并在成本和效益之间进行权衡，以选择最优方案。10.C解析：常见的责任中心类型包括成本中心、利润中心、投资中心。收入中心不是标准的责任中心划分。11.B解析：工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(9-10)×(1000×2.2/2)=-1×1100=-1100元（节约）。效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(1100-1000)×10=100×10=1000元（超支）。总差异=工资率差异+效率差异=-1100+1000=-100元（节约）。题目中选项数值有误，按计算结果应为节约100元，但根据选项格式，选择最接近的-3.80元，可能题目设置有偏差，按标准计算结果为-100元。12.D解析：变动成本法能够提供更符合企业内部管理决策需要的成本信息，但在外部财务报告要求下，需要将固定生产成本分配计入产品成本。13.B解析：材料数量差异是指实际耗用数量与标准耗用量之间的差额，乘以材料的标准单价，它反映了材料耗用的效率问题。14.B解析：价值链分析的目的在于识别能够增加产品或服务价值的各项活动，并通过优化这些活动来提高产品的附加值。15.C解析：生命周期成本法通过考虑产品整个生命周期的成本，旨在通过优化设计、生产、使用、维护和报废等环节的成本，降低总拥有成本。二、多项选择题16.A,C,D解析：成本管理的主要目标是成本最低化、效率最优化和效益最优化。质量最优化虽然与成本相关，但通常不是成本管理直接追求的目标。17.A,B,C解析：变动成本法的特点是将固定生产成本作为期间费用处理，能提供更清晰的成本结构信息，适用于内部管理决策，但不完全符合外部财务报告要求。18.A,B,C解析：产品成本的高低受多种因素影响，包括产量规模（规模经济）、生产工艺（技术复杂度）、产品质量（材料、工艺要求）等。市场价格影响销售收入，而非直接产品成本。19.A,B,C解析：量本利分析（CVP分析）的关键因素是销售单价、单位变动成本和固定成本总额。目标利润是量本利分析要解决的问题或目标，而非分析所需确定的关键因素。20.A,B,D解析：标准成本法的优点在于便于进行成本控制、为绩效考核提供依据、提供成本差异分析信息。它并不能完全简化成本核算工作，有时因为差异分析会增加核算的复杂性。21.A,B,D解析：作业成本法的优势在于成本核算更准确、更能反映成本动因、管理决策相关性更强。但它并非适用于所有类型企业，尤其是在业务量稳定、产品种类单一的企业应用效果可能不明显。22.A,C解析：责任成本管理强调成本的责任归属，并基于此对各责任中心的绩效进行评估。内部转移价格的制定和成本最小化是企业整体层面的管理活动。23.A,B,C解析：成本效益分析需要考虑成本的发生时间（货币时间价值）、效益的预测准确性（风险）、投资的风险水平（与效益的匹配）等。沉没成本是过去发生的成本，与未来决策无关，不应考虑。24.A,B,C,D解析：战略成本管理与企业战略紧密相关，成本管理支持战略目标的实现，战略决策影响成本管理方法的选择，成本信息是战略制定的重要输入，成本管理活动本身也是企业战略的一部分。25.A,B,C,D解析：成本差异是实际成本与标准成本的差额（A正确）。材料价格差异与采购部门管理相关（B正确）。工资率差异与生产部门管理相关（C正确）。成本差异分析是成本控制的重要环节（D正确）。三、判断题26.√解析：成本核算是成本管理的基础环节，为成本预测、计划、控制、分析和考核等后续职能提供数据支持。27.√解析：固定成本总额在一定业务量范围内保持不变，但单位固定成本（固定成本总额/业务量）会随着业务量的增加而下降。28.√解析：回归直线法通过数学回归模型拟合历史数据，能更精确地估计成本关系，通常比仅基于高低两点的简单高低点法更可靠。29.√解析：成本控制是对成本的形成过程和影响成本的各种因素进行全面的监督，及时发现偏差并采取纠正措施，以保证成本管理目标的实现。30.×解析：标准成本法下，成本差异是指实际成本与标准成本的差额，而非实际成本与预算成本的差额。预算成本通常指弹性预算成本。31.√解析：作业成本法下，将作业成本分配到成本对象的标准是产品消耗作业的数量，即成本动因的量。32.√解析：利润中心不仅要对成本负责，还要对收入和利润负责，是比成本中心更高层次的责任中心。33.√解析：全成本管理是一种战略层面的成本管理理念，强调在企业整体战略指导下，通过优化价值链各环节的成本来提升企业整体竞争力。34.√解析：因素分析法是分析多个因素对总成本或总指标影响程度的一种方法，常用于分析成本变动的具体原因，如材料成本受单价和用量的双重影响。35.×解析：沉没成本是过去已经发生且无法收回的成本，在成本效益分析中属于无关成本，不应予以考虑。四、计算题36.材料成本总差异=5000×8-1000×5×7=40000-35000=+5000元（超支）材料价格差异=(8-7)×5000=1×5000=+5000元（超支）材料数量差异=(5000-1000×5)×7=(5000-5000)×7=0×7=0元解析：总差异=实际总成本-标准总成本。价格差异=(实际单价-标准单价)×实际数量。数量差异=(实际数量-标准数量)×标准单价。实际总成本=5000公斤×8元/公斤=40000元。标准总成本=1000件×5公斤/件×7元/公斤=35000元。价格差异=(8-7)×5000=5000元（超支）。数量差异=(5000-1000×5)×7=0。总差异=40000-35000=5000元（超支），与价格差异一致。37.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/(销售单价-单位变动成本)=20000/(20-10)=20000/10=2000件。计划实现利润销售量=(固定成本总额+目标利润)/(销售单价-单位变动成本)=(20000+5000)/(20-10)=25000/10=2500件。解析：盈亏平衡点是指收入等于成本的点，即利润为零。销售量=固定成本/单位边际贡献（单位边际贡献=销售单价-单位变动成本）。目标利润销售量=(需要覆盖的固定成本+预期实现的利润)/单位边际贡献。五、综合题38.（1）A材料成本总差异=120000-1000×10×8-200×5×8=120000-80000-80000=+20000元（超支）A材料价格差异=(120000/15000-8)×15000=(8-8)×15000=0×15000=0元A材料数量差异=(15000-(1000×10+200×5))×8=(15000-12000)×8=3000×8=+24000元（超支）（2）直接人工成本总差异=36000-(1000×8+200×4)×7.2=36000-(8000+8000)×7.2=36000-16000×7.2=36000-115200=-79200元（节约）工资率差异=(7.2-7)×5000=0.2×5000=+1000元（超支）效率差异=(5000-(1000×8+200×4))×7=(5000-12000)×7=-7000×7=-49000元（节约）（3）制造费用总差异=(25000+30000)-(5000×5)=55000-25000=+30000元（超支）变动制造费用耗费差异=(实际变动费用率-标准变动费用率)×实际工时=(25000/5000-5)×5000=(5-5)×5000=0×5000=0元变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准变动费用率=(5000-12000)×5=-7000×5=-35000元（节约）固定制造费用差异=实际固定费用-标准固定费用=30000-(1000×8+200×4)×7=30000-16000×7=30000-112000=-82000元（节约）（注：固定制造费用差异通常可进一步分解为耗费差异和能量差异，此处未要求）总差异=变动费用差异+固定费用差异=0+(-35000)+(-82000)=-117000元（节约）。但题目总差异计算为+30000元（超支），可能题目数据或要求有误，此处按标准分解计算结果为-117000元（节约）。（4）甲产品单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=(10公斤×8元/公斤)+(8小