互联网公司产品经理用户体验与创新能力绩效考核表_第1页
互联网公司产品经理用户体验与创新能力绩效考核表_第2页
互联网公司产品经理用户体验与创新能力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司产品经理用户体验与创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户体验设计能力用户满意度调研得分35%85分根据用户满意度调研问卷结果计算，每增加1分，得分增加0.2分，最高不超过满分100分。产品可用性问题数量少于5个每出现1个可用性问题，扣除2分，最低扣除至0分。用户反馈响应时间24小时内每延迟1小时，扣除1分，最低扣除至0分。交互设计优化完成率90%每完成1%的交互设计优化任务，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。用户留存率提升提升5%每提升1个百分点，得分增加2分，最高不超过满分100分。产品创新能力新功能提案数量30%10个每提案1个新功能，得分增加1分，最高不超过满分100分。创新功能上线成功率80%每成功上线1个创新功能，得分增加2分，最高不超过满分100分。创新提案采纳率70%每采纳1个创新提案，得分增加1分，最高不超过满分100分。竞品创新对标完成率100%每完成1%的竞品创新对标任务，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。创新专利或奖项数量1项每获得1项创新专利或奖项，得分增加10分，最高不超过满分100分。市场与商业价值产品市场份额增长率20%提升3%每提升1个百分点，得分增加2分，最高不超过满分100分。产品营收贡献增长率提升10%每提升1个百分点，得分增加1.5分，最高不超过满分100分。成本控制效果降低5%每降低1个百分点，得分增加1分，最高不超过满分100分。商业合作提案数量5个每提案1个商业合作，得分增加1分，最高不超过满分100分。商业目标达成率90%每达成1%的商业目标，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。团队协作与项目管理项目按时交付率15%95%每延迟1%，扣除1分，最低扣除至0分。跨部门协作满意度85分根据跨部门协作满意度调研问卷结果计算，每增加1分，得分增加0.2分，最高不超过满分100分。需求文档质量优秀根据需求文档评审结果，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分，极差得0分。团队培训参与度100%每参与1次团队培训，得分增加1分，最高不超过满分100分。知识分享贡献数量3次每贡献1次知识分享，得分增加2分，最高不超过满分100分。本考核表旨在全面评估产品经理在用户体验设计能力、产品创新能力、市场与商业价值、团队协作与项目管理四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论