石油钻井工程师工作绩效评价表

石油钻井工程师工作绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与质量钻井周期达成率35%95%实际钻井周期与计划钻井周期之比乘以100%，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。井眼轨迹偏差度5%以内实际井眼轨迹与设计轨迹的最大偏差值，控制在5%以内为满分，每超1%扣3分，最低为0分。固井质量合格率98%固井质量检测合格率，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。复杂情况处理次数≤2次/季度每个季度因钻井工程师决策导致的复杂情况（如井漏、井喷等）次数，控制在2次以内为满分，每超1次扣5分，最低为0分。安全规程执行率100%钻井过程中安全规程的执行情况，100%执行为满分，每发现1次未执行或违规扣2分，最低为0分。成本控制与资源管理钻井成本节约率25%10%实际钻井成本与预算成本的差值，节约率达到10%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。钻头使用效率85%钻头平均使用寿命与行业标准寿命之比乘以100%，达到或超过85%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。设备维护计划完成率95%设备维护计划的按时完成率，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。物资消耗合理性90%物资消耗与实际需求的比例，达到或超过90%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。非生产时间减少率15%非生产时间（如等待、故障等）的减少比例，达到或超过15%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。技术创新与优化新技术应用数量20%2项/年每年成功应用的新技术或新工艺的数量，达到2项为满分，每少1项扣5分，最低为0分。流程优化提案采纳率80%提交的流程优化提案被采纳并实施的比例，达到或超过80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。技术文档完善度90%技术文档的完整性和准确性，达到或超过90%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。技术培训参与度100%参与公司组织的技术培训次数，100%参与为满分，每少1次扣2分，最低为0分。技术问题解决时间≤48小时技术问题从发现到解决的平均时间，控制在48小时以内为满分，每超4小时扣2分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%与相关部门（如地质、生产等）协作的满意度评分，达到或超过85%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。团队冲突解决次数≤1次/季度每个季度因个人决策导致的团队冲突次数，控制在1次以内为满分，每超1次扣5分，最低为0分。沟通效率90%项目会议、技术讨论等沟通的效率，达到或超过90%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。下属指导与培养100%对下属的指导和培养次数，100%完成为满分，每少1次扣2分，最低为0分。信息传递准确率98%信息传递（如指令、报告等）的准确率，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。本表格用于评价石油钻井工程师的工作绩效，包含钻井效率与质量、成本控制与资源管理、技术创新与优化、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写各指标数据，并按照评分标准进行评分。权重分别为35%、25%、20%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：