建筑行业建筑设计师绩效评定表

建筑行业建筑设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新方案设计合理性35%90分以上根据设计方案的技术可行性、经济性、美观性及客户满意度进行评分，每项最高20分。图纸规范性95%以上根据图纸符合国家及行业规范、标注清晰度、完整度进行评分，每项最高20分。设计变更次数≤2次/项目根据项目实施过程中因设计问题导致的变更次数进行评分，每变更1次扣5分，最低0分。创新技术应用至少应用1项新技术/新材料根据设计方案中应用的新技术、新材料对项目带来的价值进行评分，未应用为0分，应用1项得15分，应用2项及以上得30分。客户满意度客户评分≥4.5根据客户对设计方案及图纸的满意度调查评分进行评分，每低0.1扣3分，最低0分。项目进度与交付设计周期达成率25%≥95%根据实际设计完成时间与计划时间的对比进行评分，每低5%扣5分，最低0分。图纸交付及时性100%根据各阶段图纸按计划节点交付的比例进行评分，每延迟1个节点扣3分，最低0分。设计评审通过率100%根据设计方案及图纸在内部评审、外部审查中的通过比例进行评分，未通过1次扣5分，最低0分。项目延期责任无责任根据因设计问题导致项目整体延期的次数进行评分，每次责任承担扣10分，最低0分。多项目并行管理≥3个项目根据设计师同时负责的项目数量及质量表现进行评分，1-2个项目得15分，3-4个项目得25分，5个项目及以上得35分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%问题解决率≥90%根据与结构、施工、成本等部门沟通时问题解决的速度和效果进行评分，每低5%扣3分，最低0分。团队支持与指导至少指导1名新员工根据参与团队建设、知识分享、新人指导的次数和质量进行评分，未指导为0分，指导1次得15分，指导2次及以上得30分。会议参与度重要会议参与率≥95%根据在设计评审会、项目协调会等关键会议的参与比例进行评分，每低5%扣3分，最低0分。意见反馈质量有效建议采纳率≥80%根据提出的问题或改进建议被采纳并产生积极效果的比例进行评分，每低5%扣3分，最低0分。冲突解决能力≥3次成功调解根据在团队或跨部门冲突中成功调解的次数进行评分，未成功调解为0分，成功调解1-2次得15分，成功调解3次及以上得30分。专业成长与知识更新继续教育参与度20%≥10小时/年根据参与专业培训、研讨会、技术交流等活动的时长进行评分，每少1小时扣2分，最低0分。新技术学习与应用至少掌握2项新技术根据学习并能在设计中应用的新技术数量进行评分，掌握1项得15分，掌握2项及以上得30分。行业认证或奖项获得1项以上行业认证根据获得的职业资格证书、设计竞赛奖项等进行评分，无获得为0分，获得1项得15分，获得2项及以上得30分。知识分享贡献至少发表1篇技术文章根据在行业期刊、内部刊物发表的技术文章、案例分析等数量和质量进行评分，未发表为0分，发表1篇得15分，发表2篇及以上得30分。行业影响力参与行业标准制定或学术组织根据参与行业标准化工作、学术委员会等组织的次数进行评分，未参与为0分，参与1次得15分，参与2次及以上得30分。本考核表用于评估建筑设计师在绩效周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(单项指标得分×指标权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升、奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被