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制造业行业设备工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障率降低关键设备故障次数30%每月不超过3次每发生1次故障扣5分，最高扣15分设备平均修复时间平均修复时间不超过4小时每超出1小时扣3分，最高扣15分设备停机损失月均停机损失不超过10万元每超出1万元扣5分，最高扣20分故障预防措施有效性年度故障预防措施完成率100%每低于5%扣2分，最高扣10分故障报告规范性故障报告完整准确率95%每低于5%扣2分，最高扣10分设备维护成本控制备件采购成本节约25%年度备件采购成本降低5%每低于1%扣2分，最高扣10分维修费用合理性维修费用控制在预算范围内超出预算10%以内扣3分，超出10%-20%扣6分，超出20%扣10分预防性维护计划完成率计划完成率95%每低于5%扣2分，最高扣10分供应商谈判成效年度备件采购价格下降3%每低于1%扣2分，最高扣10分维护记录完整性维护记录完整准确率98%每低于2%扣1分，最高扣10分设备改进与创新设备改进提案数量20%年度提出有效改进提案5项每低于1项扣2分，最高扣10分改进提案实施率提案实施率80%每低于5%扣2分，最高扣10分改进提案效果提案实施后平均效率提升5%每低于1%扣2分，最高扣10分新技术应用成功应用至少1项新技术未达目标扣10分专利或论文发表年度发表技术专利或论文1篇未达目标扣5分团队协作与沟通跨部门协作效率25%跨部门协作满意度达90%每低于5%扣2分，最高扣10分技术培训效果年度培训员工10人次，考核合格率90%每低于5%扣2分，最高扣10分技术文档质量文档准确率95%，更新及时率98%每低于2%扣1分，最高扣10分问题响应速度紧急问题响应时间不超过2小时每超出1小时扣3分，最高扣10分团队知识分享年度组织技术分享会4次每低于1次扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面评估制造业设备工程师的工作表现，包括设备故障处理、成本控制、创新改进及团队协作等方面。请各部门负责人根据工程师实际工作情况，对照各维度指标进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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