铁路轨道建设项目经理质量管控绩效评定表

铁路轨道建设项目经理质量管控绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量达标率关键工序验收合格率40%98%每低于目标值1%，扣减2分；高于目标值，每增加1%，加1分，最高不超过110分。隐蔽工程检查一次合格率95%每低于目标值1%，扣减1.5分；高于目标值，每增加1%，加0.5分，最高不超过110分。材料检验合格率100%出现不合格材料，每批次扣减5分；无不合格材料，加5分，最高不超过110分。返工率2%每高于目标值1%，扣减3分；低于目标值，每减少1%，加1.5分，最高不超过110分。安全事故发生次数0次发生1次，扣减10分；未发生，加10分，最高不超过110分。质量管理体系运行效率质量文件完整率25%100%每低于目标值1%，扣减2分；高于目标值，每增加1%，加1分，最高不超过110分。内部审核通过率100%每低于目标值1%，扣减3分；高于目标值，每增加1%，加1分，最高不超过110分。体系运行及时性90%每低于目标值1%，扣减1分；高于目标值，每增加1%，加0.5分，最高不超过110分。持续改进实施率80%每低于目标值1%，扣减1.5分；高于目标值，每增加1%，加0.5分，最高不超过110分。培训覆盖率100%每低于目标值1%，扣减2分；高于目标值，每增加1%，加1分，最高不超过110分。成本与进度控制质量成本占项目总成本比例20%3%每高于目标值1%，扣减2分；低于目标值，每减少1%，加1分，最高不超过110分。质量整改完成率100%每低于目标值1%，扣减3分；高于目标值，每增加1%，加1分，最高不超过110分。质量相关延期次数0次发生1次，扣减5分；未发生，加5分，最高不超过110分。资源使用合理性90%每低于目标值1%，扣减1分；高于目标值，每增加1%，加0.5分，最高不超过110分。进度偏差率5%每高于目标值1%，扣减2分；低于目标值，每减少1%，加1分，最高不超过110分。团队管理与沟通协作团队质量意识提升率15%85%每低于目标值1%，扣减1.5分；高于目标值，每增加1%，加0.5分，最高不超过110分。跨部门协作满意度90%每低于目标值1%，扣减2分；高于目标值，每增加1%，加1分，最高不超过110分。质量信息传递及时性95%每低于目标值1%，扣减1分；高于目标值，每增加1%，加0.5分，最高不超过110分。下属培训覆盖率100%每低于目标值1%，扣减2分；高于目标值，每增加1%，加1分，最高不超过110分。质量事故响应速度90%每低于目标值1%，扣减1.5分；高于目标值，每增加1%，加0.5分，最高不超过110分。本考核表用于评估铁路轨道建设项目经理在质量管控方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：