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制造业生产车间主管生产进度与质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%实际交付时间与订单计划时间偏差在±2天内为满分，每偏差1天扣2%，偏差超过5天不得分。生产计划达成率98%实际产量与计划产量的比率，按比例计分，最低得分为0。紧急订单处理效率90%紧急订单完成时间的平均耗时，耗时越短得分越高，按百分位排名计分。生产周期缩短率10%与上月相比，生产周期缩短的百分比，按比例计分。物料准时到位率96%关键物料到货及时性，每延迟到货1次扣3%，累计扣分最高不超过20%。产品质量合格率成品一次合格率30%97%成品检验一次合格的产品数量占总产量的百分比，按比例计分。客户投诉率3%每发生1次客户重大质量投诉扣1%，扣分上限为10%。返工率降低率5%与上月相比，返工率降低的百分比，按比例计分。质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，按比例计分。设备故障导致的质量损失0%因设备故障造成的质量损失金额，为0为满分，每发生1次扣5%，扣分上限为25%。生产成本控制单位产品制造成本20%-5%实际单位产品成本较预算降低的百分比，按比例计分，最高得分为15%。能耗降低率3%与上月相比，单位产品能耗降低的百分比，按比例计分。物料损耗率2%物料损耗占总物料消耗的百分比，越低得分越高，按百分位排名计分。加班成本控制0%非计划性加班工时占比，为0为满分，每增加1%扣3%，扣分上限为20%。供应商议价能力10%通过谈判降低采购成本的平均幅度，按比例计分。团队管理与安全员工流失率15%5%核心员工（工龄＞1年）流失率，越低得分越高，按百分位排名计分。员工培训覆盖率100%关键岗位员工培训完成率，未达100%不得分。安全事故发生率0%发生安全事故的次数，为0为满分，每发生1次扣5%，扣分上限为25%。5S管理达标率98%车间5S检查得分率，按比例计分。团队协作满意度4.5通过匿名问卷调查得到的团队协作评分，按评分标准计分。本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产进度、质量控制、成本控制及团队管理方面的综合表现。请根据主管实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：生产计划完成率和产品质量合格率为核心业绩指标，权重较高；生产成本控制和团队管理与安全为重要支撑指标。评分时请确保各指标数据准确，评分标准一致。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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