2025 年大学人力资源管理（人力资源规划）上学期单元测试卷

2025年大学人力资源管理（人力资源规划）上学期单元测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.人力资源规划的核心内容是（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.供需综合平衡D.人力资源规划评估2.以下哪种方法不属于人力资源需求预测的定量方法（）A.趋势分析法B.比率分析法C.德尔菲法D.回归分析法3.人力资源供给预测不包括（）A.内部供给预测B.外部供给预测C.人员流动预测D.退休人员预测4.人力资源规划的起点是（）A.人员供给预测B.人员需求预测C.企业战略目标D.工作分析5.当企业人力资源供给大于需求时，可采取的措施不包括（）A.裁员B.提前退休C.外部招聘D.工作分享6.人力资源规划的作用不包括（）A.满足企业战略发展的人力资源需求B.促进人力资源管理的有序化C.增强企业对环境变化的适应能力D.提高员工的工作效率7.以下关于人力资源规划与企业战略关系的说法，错误的是（）A.人力资源规划是企业战略的重要组成部分B.人力资源规划为企业战略的实施提供人力支持C.企业战略决定人力资源规划的方向和内容D.人力资源规划对企业战略没有影响8.人力资源需求预测中，根据企业的业务量和劳动生产率来预测人力资源需求的方法是（）A.经验预测法B.德尔菲法C.比率分析法D.趋势分析法9.企业内部人力资源供给预测的主要方法不包括（）A.人员核查法B.马尔科夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析法10.人力资源规划的制定程序不包括（）A.收集信息B.预测供需C.制定规划D.直接实施二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.人力资源规划的内容包括（）A.战略规划B.组织规划C.制度规划D.人员规划E.费用规划2.人力资源需求预测的定性方法有（）A.经验预测法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.趋势分析法E.比率分析法3.人力资源供给预测的外部因素有（）A.宏观经济形势B.人口政策及人口现状C.劳动力市场发育程度D.社会就业意识E.择业心理偏好4.人力资源规划的意义在于（）A.确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求B.有利于企业制定战略目标和发展规划C.有助于调动员工的积极性和创造性D.是企业人力资源管理的重要依据E.有利于控制人工成本5.人力资源规划与企业战略的关系表现为（）A.相互影响B.相互作用C.相互制约D.相互促进E.相互独立三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）1.人力资源规划就是对企业人力资源的数量进行预测。（）2.德尔菲法是一种定量的人力资源需求预测方法。（）3.人力资源供给预测只需要考虑企业内部的人员供给情况。（）4.人力资源规划对企业的发展具有重要的指导作用。（）5.当企业人力资源需求大于供给时，应采取裁员等措施。（）6.人力资源规划的制定过程中不需要考虑企业的战略目标。（）7.比率分析法是根据企业过去的人力资源需求情况来预测未来需求。（）8.马尔科夫模型是一种常用的企业内部人力资源供给预测方法。（）9.人力资源规划的最终目的是提高企业的经济效益。（）10.企业战略决定了人力资源规划的方向和内容。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述人力资源规划的作用。2.人力资源需求预测的方法有哪些？3.如何进行人力资源供给预测？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读案例并回答问题）某企业是一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着转型升级的压力。为了适应市场变化，企业决定调整战略，加大对新产品研发的投入，拓展新的市场领域。为了确保战略的顺利实施，企业需要进行人力资源规划。1.请分析该企业在人力资源规划方面可能面临的问题。2.针对这些问题，提出你的建议和措施。答案：一、单项选择题1.C2.C3.D4.C5.C6.D7.D8.C9.D10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题1.作用：满足企业战略发展的人力资源需求；促进人力资源管理的有序化；增强企业对环境变化的适应能力；有利于调动员工的积极性和创造性；是企业人力资源管理的重要依据；有利于控制人工成本。2.方法：定量方法有趋势分析法、比率分析法、回归分析法等；定性方法有经验预测法、德尔菲法等。3.进行人力资源供给预测需考虑内部供给和外部供给。内部供给预测方法有人员核查法、马尔科夫模型、管理人员接替模型等；外部供给预测需考虑宏观经济形势、人口政策及人口现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识、择业心理偏好等因素。五、案例分析题1.可能面临的问题：企业战略调整后，原有的人力资源结构可能无法满足新的业务需求；新产品研发和新市场拓展需要具备相关专业技能和经验的人才，企业内部可能缺乏此类人才；市场竞争加剧可能导致人才流失风险增加；人力资源规划与企业战略的匹配度可能不够，无法有效支持战略实施。2.建议和措施：进行全面的人力资源需求分析，明确新战略下各岗位的人员需求；加强内部培训和人才培养，提升员工的专业技