2025 年大学人力资源管理（薪酬福利管理）期末测试卷

2025年大学人力资源管理（薪酬福利管理）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.薪酬管理的核心目标是（）A.吸引优秀人才B.激励员工C.保证薪酬的公平性D.控制薪酬成本2.以下不属于薪酬构成的是（）A.基本工资B.绩效工资C.奖金D.培训费用3.宽带薪酬的特点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.薪酬等级较多D.有利于职位轮换与调整4.薪酬调查的目的不包括（）A.了解竞争对手的薪酬水平B.调整本企业薪酬水平C.确定企业的薪酬结构D.了解员工的薪酬期望5.企业进行薪酬预算的方法不包括（）A.宏观接近法B.微观接近法C.经验估计法D.德尔菲法6.福利管理的基本原则不包括（）A.合理性原则B.必要性原则C.计划性原则D.随意性原则7.法定福利不包括（）A.社会保险B.法定节假日C.企业年金D.住房公积金8.以下关于薪酬等级的说法，错误的是（）A.薪酬等级是根据工作的复杂程度和责任大小划分的B.薪酬等级之间的薪酬差距应该保持一致C.薪酬等级的数量应该适中D.薪酬等级可以分为横向薪酬等级和纵向薪酬等级9.薪酬激励的方式不包括（）A.物质激励B.精神激励C.惩罚激励D.目标激励10.企业在进行薪酬决策时，不需要考虑的因素是（）A.企业的战略目标B.企业的财务状况C.员工的个人喜好D.市场薪酬水平二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.薪酬体系设计的主要内容包括（）A.薪酬策略制定B.薪酬水平确定C.薪酬结构设计D.薪酬制度建立E.薪酬调整2.影响薪酬水平的外部因素有（）A.劳动力市场供求状况B.地区经济发展水平C.行业特点D.企业规模E.企业的经营效益3.福利的作用包括（）A.吸引和保留员工B.提高员工的工作满意度C.降低企业的成本D.增强企业的凝聚力E.激励员工的工作积极性4.薪酬沟通的方式有（）A.会议沟通B.一对一沟通C.书面沟通D.网络沟通E.非正式沟通5.薪酬成本控制的方法有（）A.控制员工数量B.控制薪酬水平C.调整薪酬结构D.加强薪酬预算管理E.提高员工的工作效率三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.薪酬管理就是制定薪酬制度。（）2.绩效工资是根据员工的工作业绩来支付的工资。（）3.宽带薪酬适用于所有企业。（）4.薪酬调查的对象只能是同行业的企业。（）5.企业的薪酬预算应该在年初一次性完成。（）6.福利是企业给予员工的额外奖励。（）7.法定福利是企业必须提供的福利。（）8.薪酬等级之间的薪酬差距越大越好。（）9.薪酬激励的目的是为了让员工多干活。（）10.企业在进行薪酬决策时，只需要考虑企业自身的情况。（）四、简答题（总共3题，每题10分，每题字数150字到200字之间）1.简述薪酬体系设计的步骤。2.简述影响薪酬水平的内部因素。3.简述福利管理的流程。五、案例分析题（总共1题，每题20分，每题字数150字到200字之间）某企业是一家制造企业，近年来发展迅速。为了吸引和留住优秀人才，企业决定对薪酬体系进行改革。企业原有的薪酬体系是基于岗位的薪酬体系，员工的薪酬主要取决于岗位的级别。改革后的薪酬体系将更加注重员工的能力和业绩，采用宽带薪酬体系，并增加了绩效工资的比重。请分析该企业薪酬体系改革的原因及可能带来的影响。答案：一、单项选择题1.B2.D3.C4.D5.D6.D7.C8.B9.C10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、简答题1.薪酬体系设计步骤：明确企业战略目标；进行工作分析；开展岗位评价；确定薪酬策略；进行薪酬调查；确定薪酬水平；设计薪酬结构；建立薪酬制度；进行薪酬调整。2.影响薪酬水平的内部因素：企业的经营效益；企业的薪酬策略；企业的规模和发展阶段；员工的工作绩效；员工的工作能力和经验；企业的文化。3.福利管理流程：调查员工需求；制定福利计划；福利成本预算；福利实施与沟通；福利效果评估；福利调整与改进。五、案例分析题原因：原薪酬体系过于注重岗位级别，不能有效激励员工提升能力和业绩。改革