2025 年大学人力资源管理（薪酬管理）期末考核卷

2025年大学人力资源管理（薪酬管理）期末考核卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.薪酬体系设计的起点是（）A.工作分析B.岗位评价C.薪酬调查D.薪酬定位2.宽带薪酬的特点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.有利于职位的轮换与培育员工的跨职能能力D.适用于所有企业3.企业支付给员工的间接薪酬包括（）A.基本工资B.奖金C.福利D.绩效工资4.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平。A.领先策略B.跟随策略C.滞后策略D.混合策略5.岗位评价的方法中，（）是一种较为简便的岗位评价方法，适用于规模较小、岗位设置相对简单的企业。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法6.以下不属于薪酬管理目标的是（）A.吸引和留住优秀人才B.激励员工提高工作绩效C.控制企业成本D.增加企业利润7.薪酬市场调查中，（）是最常用的调查方法。A.问卷调查法B.面谈调查法C.文献收集法D.电话调查法8.企业在进行薪酬调整时，根据员工的工作绩效来调整薪酬的方式属于（）A.基于绩效的薪酬调整B.基于能力的薪酬调整C.基于市场的薪酬调整D.基于岗位的薪酬调整9.薪酬结构设计中，（）是指相邻薪酬等级之间的交叉重叠程度。A.薪酬区间B.薪酬变动比率C.薪酬等级数量D.薪酬重叠度10.企业为员工缴纳的社会保险费用属于（）A.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.长期薪酬二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.薪酬管理的原则包括（）A.公平性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.经济性原则E.合法性原则2.岗位评价的要素主要包括（）A.劳动责任B.劳动技能C.劳动强度D.劳动环境E.社会心理因素3.影响薪酬水平确定的内部因素有（）A.企业的经营战略B.企业的发展阶段C.企业的财务状况D.企业的文化E.劳动力市场供求状况4.薪酬调查的内容包括（）A.薪酬水平B.薪酬结构C.薪酬差距D.薪酬政策E.福利状况5.薪酬调整的类型有（）A.薪酬定级性调整B.物价性调整C.工龄性调整D.奖励性调整E.效益性调整三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.薪酬管理就是企业向员工支付报酬的过程。（）2.岗位评价是确定薪酬等级的依据。（）3.企业采用领先策略支付薪酬，有利于控制成本。（）4.宽带薪酬适用于所有类型的企业。（）5.薪酬市场调查的目的是为了了解竞争对手的薪酬水平。（）6.直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴和福利等。（）7.企业在进行薪酬设计时，不需要考虑员工的个人需求。（）8.薪酬结构设计中，薪酬等级数量越多，薪酬重叠度越大。（）9.基于绩效的薪酬调整是根据员工的工作能力来调整薪酬。（）10.企业为员工提供的培训机会属于间接薪酬。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述薪酬管理的公平性原则及其包含的内容。2.岗位评价的作用有哪些？3.简述薪酬调查的步骤。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，并回答问题）某公司是一家中型制造企业，近年来业务发展迅速，但在薪酬管理方面存在一些问题。公司的薪酬体系较为传统，主要以岗位为基础确定薪酬水平，缺乏对员工个人能力和绩效的充分考虑。员工的薪酬增长主要依赖于工龄和岗位晋升，导致薪酬激励效果不明显，部分优秀员工离职率较高。为了解决这些问题，公司决定对薪酬体系进行改革。首先，进行了岗位评价，明确了各个岗位的职责和要求，确定了岗位的相对价值。然后，开展了薪酬市场调查，了解同行业类似岗位的薪酬水平和薪酬结构。在此基础上，设计了一套新的薪酬体系，将薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金三部分，基本工资根据岗位价值确定，绩效工资与员工的工作绩效挂钩，奖金则根据公司的经营业绩和员工的个人贡献发放。新的薪酬体系实施后，公司的薪酬激励效果得到了显著提升，员工的工作积极性和绩效明显提高，优秀员工的离职率也有所下降。问题：1.请分析该公司原薪酬体系存在的问题。2.该公司新薪酬体系的设计思路是什么？有哪些优点？答案：一、单项选择题1.A2.D3.C4.A5.A6.D7.A8.A9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.薪酬管理的公平性原则是指企业应使员工相信，分配给他们的薪酬与他们的工作价值相当。公平性原则包含三个方面的内容：外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似岗位的薪酬应当基本相同；内部公平性，即同一企业中不同岗位所获薪酬应正比于各自的贡献；个人公平性，即同一企业中占据相同岗位的员工，其所获薪酬应与其贡献成正比。2.岗位评价的作用主要有：为实现薪酬管理的内部公平提供依据；对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征；使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向和纵向的比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用；系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。3.薪酬调查的步骤如下：确定调查目的；确定调查范围，包括确定调查的企业、岗位、数据类型等；选择调查方式，如问卷调查法、面谈调查法等；开展调查，收集相关数据；整理和分析数据；撰写调查报告，总结调查结果。五、案例分析题1.该公司原薪酬体系存在的问题有：较为传统，以岗位为基础确定薪酬水平，缺乏对员工个人能力和绩效的充分考虑；薪酬增长主要依赖工龄和岗位晋升，激励效果不明显；导致部分优秀员工离职率较高。2.新薪酬体系的设计思路是：先进行岗位评价明确岗位相对价值，再开展薪酬市