全国一级建造师建设工程经济管理测试题库及参考答案

全国一级建造师建设工程经济管理测试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师建设工程经济管理测试题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.下列关于资金时间价值的说法，正确的是（）。A.资金时间价值与通货膨胀率无关B.资金时间价值是资金在周转使用中产生的增值C.资金时间价值只存在于银行存款中D.资金时间价值是绝对值，与资金使用规模无关2.某项目初始投资100万元，年利率6%，投资期为5年，则5年末的终值（复利计息）为（）。A.134.39万元B.146.97万元C.150万元D.160万元3.在工程成本管理中，采用“价值工程”方法的主要目的是（）。A.降低材料成本B.提高项目功能C.优化设计方案D.减少人工投入4.某工程合同总价款为800万元，约定按工程进度分3次支付，比例为30%、50%、20%，若实际支付比例为40%、60%、0%，则应扣回的预付款为（）。A.120万元B.160万元C.200万元D.240万元5.下列财务评价指标中，属于动态评价指标的是（）。A.投资利润率B.净现值率C.投资回收期D.成本利润率6.某项目年营业成本为500万元，年营业收入为800万元，年折旧费用为100万元，所得税率为25%，则年净利润为（）。A.150万元B.200万元C.250万元D.300万元7.在工程变更管理中，若变更导致合同价款增加，则承包商应提交的文件是（）。A.变更估价报告B.变更签证单C.预付款支付申请D.索赔申请书8.某工程项目的标准工日为5工日/立方米，实际完成工程量为100立方米，实际工日为600工日，则人工效率指数为（）。A.0.8B.1.0C.1.25D.1.59.在财务报表分析中，流动比率的计算公式为（）。A.流动资产/流动负债B.总资产/总负债C.净利润/营业收入D.资产负债率10.某设备原值100万元，预计使用年限10年，残值率5%，采用双倍余额递减法计提折旧，则第3年的折旧额为（）。A.18万元B.20万元C.22万元D.24万元---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响资金时间价值的因素包括（）。A.资金使用规模B.通货膨胀率C.资金周转速度D.风险因素E.银行利率2.在工程成本控制中，常见的成本控制方法有（）。A.目标成本法B.全过程成本管理C.成本偏差分析D.预算控制E.价值工程3.财务报表分析的主要指标包括（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.投资回报率E.成本利润率4.工程变更的处理流程通常包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算5.下列属于动态投资回收期计算考虑的因素有（）。A.初始投资B.年净利润C.资金时间价值D.残值收入E.所得税率6.财务净现值（NPV）的计算需要考虑（）。A.初始投资B.营业收入C.营业成本D.贴现率E.项目寿命期7.工程索赔的成立条件包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔理由合理C.索赔证据充分D.索赔时间符合合同约定E.索赔金额计算准确8.成本偏差分析常用的指标有（）。A.挣值管理（EVM）B.成本绩效指数（CPI）C.进度绩效指数（SPI）D.完工估算（EAC）E.预算成本（BAC）9.价值工程的核心思想是（）。A.以最低成本实现最高功能B.通过优化设计降低成本C.提高产品性价比D.增加材料用量E.减少人工投入10.财务报表分析的目的包括（）。A.评估企业偿债能力B.分析企业盈利能力C.评价企业运营效率D.监控企业财务风险E.为投资决策提供依据---三、判断题（每题2分，共20分）1.资金时间价值是资金在静止状态下的增值。（×）2.净现值率（NPVR）越高，项目盈利能力越强。（√）3.工程变更必须经过业主和承包商的共同确认。（√）4.流动比率越高，企业短期偿债能力越强。（√）5.双倍余额递减法计提的折旧额逐年递减。（√）6.财务净现值（NPV）为正时，项目可行。（√）7.工程索赔必须在索赔事件发生后28天内提交。（×）8.成本绩效指数（CPI）大于1表示成本超支。（×）9.价值工程只适用于材料采购领域。（×）10.资产负债率越高，企业财务风险越大。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某工程项目合同总价款为1200万元，约定按工程进度分3次支付，比例为30%、50%、20%，实际支付比例为40%、60%、0%。若工程无其他变更，承包商应扣回的预付款为多少？解答：1.计算预付款总额：预付款=合同总价款×支付比例=1200万元×30%=360万元2.计算实际支付预付款：实际支付预付款=合同总价款×实际支付比例=1200万元×40%=480万元3.扣回预付款=实际支付预付款-预付款总额=480万元-360万元=120万元答案：承包商应扣回预付款120万元。案例二某项目初始投资500万元，年利率8%，项目寿命期5年，预计年营业收入为150万元，年营业成本为80万元，所得税率为25%。计算项目的财务净现值（NPV）（贴现率8%）。解答：1.计算年净利润：年净利润=年营业收入-年营业成本-所得税所得税=（年营业收入-年营业成本）×25%=（150万元-80万元）×25%=17.5万元年净利润=150万元-80万元-17.5万元=52.5万元2.计算各年现金流量：第0年：-500万元第1-4年：52.5万元+折旧（假设直线法，年折旧=500万元/5年=100万元）=152.5万元第5年：152.5万元+残值（假设残值率5%，残值=500万元×5%=25万元）=177.5万元3.计算NPV：NPV=-500+152.5/(1+8%)^1+152.5/(1+8%)^2+152.5/(1+8%)^3+152.5/(1+8%)^4+177.5/(1+8%)^5NPV≈-500+141.3+130.3+120.1+110.2+122.4≈134.3万元答案：项目的财务净现值（NPV）约为134.3万元。案例三某工程项目的预算成本为800万元，实际成本为900万元，计划完成工程量为1000立方米，实际完成工程量为1200立方米。计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。解答：1.计算挣值（EV）：EV=实际完成工程量×预算单价=1200立方米×（800万元/1000立方米）=960万元2.计算成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC=960万元/900万元≈1.073.计算进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV=960万元/800万元=1.2答案：成本绩效指数（CPI）约为1.07，进度绩效指数（SPI）为1.2。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一试述财务净现值（NPV）在项目投资决策中的应用及其优缺点。解答：财务净现值（NPV）是项目投资决策中常用的动态评价指标，通过将项目寿命期内的现金流量按设定的贴现率折算到现值，再减去初始投资，以判断项目的盈利能力。优点：1.考虑资金时间价值，更科学地反映项目价值；2.直观体现项目盈利能力，NPV越高，项目越优；3.可用于不同规模项目的比较。缺点：1.贴现率的选择主观性强，影响结果；2.未考虑项目风险，高风险项目可能NPV高但不可行；3.不适用于互斥项目间的直接比较（需结合增量NPV）。应用场景：NPV常用于项目可行性分析、投资组合优化等，如某企业投资新生产线，需计算其NPV以决定是否投产。论述题二结合实际案例，分析工程变更管理中的主要风险及应对措施。解答：工程变更管理中常见风险包括成本超支、进度延误、合同纠纷等。风险及应对措施：1.成本超支风险：-案例：某项目因设计变更导致材料用量增加20%，成本超支15%。-应对：变更前进行成本评估，严格控制变更范围，优先采用低成本方案。2.进度延误风险：-案例：因业主需求变更，施工队需重新调整计划，导致工期延长2周。-应对：建立变更审批流程，提前预留缓冲时间，优化施工顺序。3.合同纠纷风险：-案例：承包商因变更未及时签证，引发索赔争议。-应对：明确变更处理时限，双方签字确认，保留证据。总结：有效的变更管理需建立科学流程、加强沟通、量化评估，以降低风险。---标准答案及解析一、单选题1.B-资金时间价值是资金在周转使用中产生的增值，与通货膨胀率、资金规模等因素相关。2.A-终值计算公式：FV=PV×(1+r)^n=100万元×(1+6%)^5≈134.39万元。3.C-价值工程的核心是通过优化设计提高功能，降低成本。4.B-应扣回预付款=800万元×(30%-40%)+800万元×(50%-60%)=160万元。5.B-净现值率（NPVR）是动态评价指标，其他选项为静态指标。6.A-年净利润=800万元-500万元-100万元-800万元×25%=150万元。7.A-变更估价报告是承包商提交的索赔文件。8.C-人工效率指数=实际工日/（标准工日×实际工程量）=600/(5×100)=1.25。9.A-流动比率=流动资产/流动负债。10.A-第3年折旧额=100万元×40%×(1-40%)^2=18万元。二、多选题1.ABCE-资金时间价值受利率、通货膨胀、周转速度、风险等因素影响。2.ABCDE-成本控制方法包括目标成本法、全过程管理、偏差分析、预算控制、价值工程等。3.ABCDE-财务指标包括流动比率、速动比率、资产负债率、投资回报率、成本利润率等。4.ABCDE-变更处理流程包括申请、评估、审批、实施、结算。5.ABCD-动态投资回收期考虑初始投资、年净利润、资金时间价值、残值收入。6.ABCDE-NPV计算需考虑初始投资、收入、成本、贴现率、寿命期。7.ABCDE-索赔成立需满足事件真实、理由合理、证据充分、时间符合合同、金额准确。8.ABDE-成本偏差分析指标包括EVM、CPI、EAC、BAC。9.ABC-价值工程核心是最低成本实现最高功能、优化设计、提高性价比。