国企地产公司工程管理流程

工程管理流程流程概述流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。适用范围本流程适用于公司所有房地产开发项目。定义1、项目工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全及信息五大方面。2、工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。流程要素描述流程CP点项目工程管理包含范围流程CP点项目工程管理包含范围总部在项目实施阶段的主要工作项目进度管理的基本方式项目施工建设阶段常规程序责任部门主导部门：项目部参与部门：质量技术部、前期规划部、项目管理部、市政部、安监办、计划经营部、预算合约部、招标采购部、销售客服部流程KPI工程质量合格率工程进度合格率重大技术问题解决率工程安全生产率输入条件项目开工条件项目目标（进度、成本、质量等）输出结果1.达成各项目目标，交付产品工程管理流程支持文件计划运营管理流程开工准备工作指引工程进度管理工作指引工程质量管理工作指引工程安全生产管理工作指引现场材料管理工作指引工程洽商管理工作指引工程验收管理工作指引物业移交管理工作指引工程档案管理工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示项目工程管理范围——·包括进度、质量、安全、成本、信息管理——公司部门在项目实施阶段的主要工作明确管理职责划分·明确运营线和产品线（技术管理）在项目实施阶段的主要工作和控制手段——项目进度管理的基本方式——·详见流程说明，参考文件包括《计划运营管理流程》——项目施工建设阶段常规程序——·详见流程说明——

工作程序施工准备计划经营部编制项目一级节点计划，项目管理部在一级节点计划基础上编制项目二级节点计划，按《授权手册》审核/审批后组织项目部编制三级节点计划，并按照《计划运营管理流程》和《工程进度管理工作指引》有关规定完成审批。项目管理部组织项目部和预算合约部、招标采购部、市政部在设计阶段即拟订重大技术问题清单，重大技术问题清单内的问题需列入项目质量技术管理重点项目。质量技术部安排人员在计划约定时间内对《重大技术问题清单》进行相应反馈，项目管理部负责解释、说明和修改，直到两部门达成一致，如果有分歧，则由总工组织上质量技术决策委员会进行决策，决策通过事项由质量技术部下发《重大技术问题清单》并负责跟踪、落实。审批后的重大技术问题清单由项目管理部组织预算合约部、前期规划部、质量技术部实施检查。招标采购部负责总包、监理招标；项目管理部按照《报批报建管理流程》负责取得开工证。项目部组织地质勘探、现场三通一平：详见《开工准备工作指引》。开工现场准备：项目部组织工程承包商和监理单位进场，并组织现场情况交底，参与前期规划部组织的施工图交底，组织监理检查总承包商现场准备情况，包括质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性等。施工组织设计审查：项目开工前，项目部要求总包和需做好入场准备的分包施工单位编制施工组织方案，经监理单位审查并给出审查意见后，项目部组织进行复查，其中重大技术问题清单中的施工组织方案须按《授权手册》审核/审批后执行。监理规划审查：总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送项目部，按《授权手册》审核/审批后执行。项目部经理在确认工程具备开工条件后，经总经理确认后，知会监理单位签发项目开工令，需确认的内容包括：施工图已会审交底；施工组织设计已审批；施工现场准备情况具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；监理规划和基础部分监理细则已经项目部审核通过；监理单位批准工程开工。施工阶段项目施工阶段，项目部依据业务流程及作业指导开展工作，包括以下内容：负责监督落实工程合同及施工监理合同履行。进度管理：按照《工程进度管理工作指引》，组织开展进度控制，并协调计划变更，以及版本更新。质量管理：按《工程质量管理工作指引》要求进行质量检查和管理。施工安全和文明施工管理：具体按照《工程安全生产管理工作指引》执行。成本管理：主要是设计变更及现场签证的控制，具体按照《设计变更管理工作指引》、《工程洽商管理工作指引》执行。材料设备验收：具体按照《现场材料管理工作指引》执行。主体工程和专项工程验收：具体按照《工程验收管理工作指引》执行，并取得《验收合格报告》。竣工验收通过室内环境检测后，总承包商向监理单位申请竣工初验，由监理单位组织并主持竣工初步验收；当初步验收合格后，由总承包商向项目部申请竣工验收，项目部负责组织并主持竣工验收；如工程未通过竣工验收，则总承包商根据整改意见进行整改后，再申请竣工复验；具体工程验收参见《工程验收管理工作指引》。产品交付项目管理部组织销售客服部完成项目模拟验收、办理物业移交，并配合集中入住等工作。支持性文件《JH-P01-计划运营管理流程》《GC01-W01-开工准备工作指引》《GC01-W09-工程进度管理工作指引》《GC01-W10-工程质量管理工作指引》《GC01-W11-工程安全生产管理工作指引》《GC01-W05-现场材料管理工作指引》《GC01-W08-工