疫情期间商场撤店申请书

疫情期间商场撤店申请书申请书一：

尊敬的商场管理委员会领导：

在当前全球范围内肆虐的新冠肺炎疫情持续影响下，各行各业都面临着前所未有的挑战。作为商场的一份子，我们深切感受到了疫情带来的巨大冲击。为应对当前严峻的经营形势，保障商场及全体员工的长期稳定发展，经过慎重考虑，我们特此提交撤店申请书，恳请领导审议并予以批准。

一、申请内容

鉴于新冠肺炎疫情对商场客流量的显著影响，以及后续可能出现的常态化防控措施，为有效控制经营风险，保障商场及员工的安全与健康，我们郑重申请撤出商场内的经营店铺，并妥善处理后续事宜。

二、申请原因

1.**疫情影响下的客流锐减**

自疫情爆发以来，商场客流量大幅下降，许多消费者因出行限制、健康担忧等因素减少了线下购物频次。尽管商场采取了一系列措施，如加强消毒、限制人流、提供线上服务等，但整体客流恢复缓慢，经营状况持续承压。据不完全统计，近三个月商场客流量较去年同期下降了60%以上，销售额下滑超过50%。这种趋势若持续下去，将严重威胁到店铺的生存和发展。

2.**经营成本与收入不匹配**

商场运营需要承担固定成本，包括租金、水电、员工工资、物业费等。在客流大幅减少的情况下，收入锐减与支出居高不下的矛盾日益凸显。即使采取降价促销、减少开支等措施，仍难以弥补巨大的资金缺口。长期以往，不仅店铺自身难以维持，甚至可能引发连锁反应，影响商场其他商户的经营稳定性。

3.**常态化防控措施带来的不确定性**

疫情并未完全结束，未来仍可能因变异毒株的出现、政策调整等因素导致防控措施升级。若继续保留店铺，需进一步投入人力物力加强防控，这将进一步增加经营负担。同时，消费者对线下购物的信心恢复也需要时间，过早投入大量资源可能面临更大的经营风险。

4.**员工安全与稳定考量**

商场内聚集大量员工，常态化防控措施下，员工健康风险增加。若客流持续低迷，店铺可能需要裁员或减少排班，这将引发员工的不稳定情绪，甚至可能引发劳资纠纷。为保障员工的安全与权益，及时撤店是更为稳妥的选择。

5.**商场整体布局调整的可能性**

从商场整体来看，部分区域客流长期低迷，已有多家商户提出撤店申请。若我们继续保留店铺，可能影响商场整体布局的优化调整。商场管理者若能统筹规划，将资源集中到客流稳定的区域，或许能为商场带来更高的整体效益。

三、决心和要求

1.**积极配合商场安排**

我们将积极配合商场管理委员会的撤店方案，包括但不限于店铺清退、资产处置、员工安置等事宜。在撤店过程中，我们将主动承担相应责任，确保各项工作有序进行。

2.**妥善处理店铺后续事宜**

对于店铺内的商品、设备、库存等资产，我们将制定详细的处置计划，通过折价出售、捐赠、报废等方式进行处理。同时，将依法结清所有债务，保障债权人的合法权益。

3.**保障员工权益**

在撤店过程中，我们将严格按照国家法律法规及劳动合同约定，依法支付员工工资、补偿金等。对于无法继续留用的员工，将提供转岗培训或推荐其他就业机会，最大限度减少员工流失。

4.**保持与商场的沟通**

撤店期间，我们将保持与商场管理层的密切沟通，及时汇报进展情况，确保双方信息对称，共同解决可能出现的问题。

5.**具体要求**

恳请领导批准我们的撤店申请，并协助我们制定合理的撤店方案。具体要求如下：

-**撤店时间**：建议在一个月内完成撤店工作，以便及时止损。

-**补偿方案**：若商场需要继续租赁该店铺，建议给予一定的租金减免或补贴，以减轻后续经营压力。

-**员工安置**：商场可协助推荐就业岗位或提供培训补贴，帮助员工顺利转岗。

-**资产处置**：商场可协调其他商户或平台，帮助处理滞销商品，减少资产损失。

我们坚信，通过双方的共同努力，能够妥善解决撤店问题，实现商场与商户的双赢。

四、结尾

请组织考验，望领导批准。

五、落款

申请人：XX店铺经营团队

（单位盖章）

二〇二四年五月二十日

申请书二：

一、申请人基本信息

申请人：XX商贸有限公司（以下简称“公司”）

法定代表人：张三

注册地址：XX市XX区XX路XX号

经营地址：XX市XX区XX商场XX层XX号铺位

联系电话：XXXX-XXXXXXX

公司类型：个体工商户/私营企业

申请日期：XXXX年XX月XX日

二、申请事项

鉴于当前新冠肺炎疫情持续反复，对商场客流量及经营环境造成严重冲击，公司经营面临重大困难。为有效应对当前严峻形势，保障员工合法权益，降低经营风险，维护商场整体稳定，经公司管理层认真研究决定，特向贵商场管理委员会提出撤店申请，申请终止在XX商场XX层XX号铺位的经营活动，并恳请贵委员会对公司的撤店申请进行审查，并予以批准。

三、事实与理由

1.疫情影响下的客流锐减

自2020年新冠肺炎疫情爆发以来，商场客流量持续下降，尽管商场采取了一系列措施，如加强消毒、限制人流、提供线上服务等，但整体客流恢复缓慢，消费者购物意愿明显降低。根据商场提供的客流数据，2023年1月至4月，公司所在楼层客流量较去年同期下降了70%以上，销售额下滑超过80%。这种趋势表明，短期内商场客流难以恢复至正常水平，公司经营面临巨大压力。

2.经营成本与收入严重失衡

商场运营需要承担固定成本，包括但不限于租金、水电费、物业费、员工工资、社保费用等。在客流大幅减少的情况下，公司收入锐减，而固定成本居高不下，经营成本与收入严重失衡。尽管公司采取了一系列措施，如降价促销、减少开支、调整员工排班等，但仍难以弥补巨大的资金缺口。长期以往，公司将面临严重的财务危机，甚至可能无法持续经营。

3.常态化防控措施带来的不确定性

疫情并未完全结束，未来仍可能因变异毒株的出现、政策调整等因素导致防控措施升级。若继续保留店铺，公司需进一步投入人力物力加强防控，这将进一步增加经营负担。同时，消费者对线下购物的信心恢复也需要时间，过早投入大量资源可能面临更大的经营风险。常态化防控措施带来的不确定性，使得公司难以制定长期经营计划，持续经营风险巨大。

4.员工安全与稳定考量

公司现有员工XX名，常态化防控措施下，员工健康风险增加。若客流持续低迷，公司可能需要裁员或减少排班，这将引发员工的不稳定情绪，甚至可能引发劳资纠纷。为保障员工的安全与权益，及时撤店是更为稳妥的选择。同时，员工的安全和健康也是公司社会责任的重要体现，在当前疫情形势下，保障员工安全尤为重要。

5.商场整体布局调整的可能性

从商场整体来看，部分区域客流长期低迷，已有多家商户提出撤店申请。若公司继续保留店铺，可能影响商场整体布局的优化调整。商场管理者若能统筹规划，将资源集中到客流稳定的区域，或许能为商场带来更高的整体效益。因此，撤店不仅符合公司自身利益，也符合商场整体发展需要。

6.公司自身发展需要

近年来，随着电子商务的快速发展，线上购物已成为主流消费方式之一。公司也在积极拓展线上业务，但线下实体店在品牌展示、客户体验等方面仍具有不可替代的作用。然而，在当前疫情形势下，线下实体店的经营难度极大，公司资源有限，难以同时兼顾线上线下业务。因此，撤店也是公司调整经营策略、集中资源发展核心业务的必然选择。

7.撤店方案的可行性

公司已制定了详细的撤店方案，包括但不限于以下内容：

-店铺清退：与商场签订解除租赁合同的协议，并完成店铺内的商品、设备、库存等资产的清退工作。

-资产处置：通过折价出售、捐赠、报废等方式处理店铺内的资产，最大限度减少资产损失。

-员工安置：依法结清所有员工工资、补偿金等，并为无法继续留用的员工提供转岗培训或推荐其他就业机会。

-债务处理：依法结清所有债务，保障债权人的合法权益。

公司有信心在商场管理委员会的指导下，妥善完成撤店工作，确保各方利益得到妥善处理。

四、落款

请贵委员会对公司的撤店申请进行审查，并予以批准。期待与贵委员会保持密切沟通，共同推动撤店工作的顺利进行。

申请人：XX商贸有限公司（盖章）

法定代表人：张三（签字）

XXXX年XX月XX日

申请书三：

一、称谓

尊敬的XX商场管理委员会领导：

二、申请事项与理由

1.申请事项

鉴于新冠肺炎疫情自爆发以来，虽经历多轮反复，但其对线下实体商业的冲击持续深远，商场客流长期处于低迷状态，经营环境严峻。为应对当前困境，有效控制经营风险，保障员工基本生活与合法权益，维护商场整体稳定，经过公司管理层慎重研究并充分论证，现郑重向贵委员会提出撤出位于XX商场XX层XX号铺位的经营店铺的申请，恳请贵委员会审议并批准为盼。

2.申请理由

（一）疫情影响持续，客流断崖式下跌，经营难以为继。自2020年初新冠疫情首次爆发以来，XX商场为响应政府号召，积极配合防疫措施，努力维持运营。然而，疫情反复导致顾客出行意愿大幅降低，线下购物场景受到严重挤压。尽管商场近年来不断升级改造，引入新品牌，并尝试线上线下融合模式，但整体客流恢复效果不彰。根据商场提供的客流监测数据，相较于疫情前同期，目前商场整体客流量降幅仍在50%以上，我公司所在楼层及铺位客流降幅更为显著，长期日均客流量不足疫情前水平的20%。如此惨淡的客流状况，导致我公司销售额断崖式下跌，2023年全年销售额较疫情前下降了超过70%，远低于行业平均水平，严重侵蚀了公司经营利润，连年亏损已成定局。持续的经营亏损已使公司资金链承受巨大压力，再继续维持现状，公司可能面临更严重的财务危机，甚至无法正常运营。

（二）经营成本高企，与收入严重失衡，盈利空间被极度压缩。我公司作为实体店铺经营者，需承担多项固定性及变动性经营成本。固定成本主要包括：按月支付的铺位租金（月租金高达XX万元）、物业管理费、水电费等。变动成本则包括员工工资、社保费用、商品采购成本、营销推广费用等。在销售额大幅下滑的背景下，这些成本如同“沉重包袱”压在公司身上。虽然公司已采取了一系列成本控制措施，如：冻结招聘、优化排班减少人力成本；与供应商谈判争取更优惠的采购价格；减少不必要的市场推广投入等，但受限于行业环境和商场整体氛围，效果甚微。以租金为例，每月XX万元的固定支出，与我公司当前每月仅数千元的微薄收入相比，形成巨大反差。成本远高于收入，经营持续亏损，公司已无力承担长期巨额的成本支出，经营难以为继。

（三）常态化防控措施带来持续的不确定性，影响经营决策与规划。尽管国内疫情形势已较前期有所好转，但病毒变异、政策调整、局部疫情反弹等不确定因素依然存在。商场为保障顾客和员工安全，需持续执行各项常态化防控措施，如：定期进行环境消杀、限制高峰时段客流量、查验健康码或行程码等。这些措施虽然必要，但也增加了我的公司经营管理的复杂度和成本。例如，频繁的消杀工作需增加额外的清洁用品和人工成本；客流限制可能影响销售机会；疫情突然反复可能导致店铺临时关闭，造成经济损失和员工安置问题。在这种高度不确定性的环境下，公司难以制定中长期的经营规划和投资计划，经营风险急剧增加，进一步加剧了生存压力。

（四）员工队伍稳定面临挑战，亟需妥善安置以维稳。我公司目前在职员工共XX名，他们为公司的发展付出了辛勤劳动。然而，在经营困境日益严峻的形势下，员工的工作压力增大，收入预期降低，队伍稳定性受到考验。部分员工开始寻求其他工作机会，人员流动性增加，这对我公司的正常运营造成了不利影响。若继续维持现状，未来可能出现更大规模的员工流失，进一步削弱公司经营能力。同时，若未来不得不采取裁员等极端措施，将引发严重的劳资关系问题，损害公司声誉，并可能面临法律诉讼风险。因此，从稳定员工队伍、维护和谐劳动关系的角度出发，及时撤店并妥善安置员工，是更为稳妥和负责任的选择。

（五）商场整体布局调整或转型升级的需要，符合商场长远发展利益。近年来，随着消费升级和线上购物的兴起，实体商业正经历深刻变革。XX商场作为区域重要的商业载体，也需顺应时代潮流，进行布局优化和业态调整。目前，我公司所在的楼层或区域，由于客流的持续低迷，已有多家商户提出撤店或转租申请，反映了行业普遍困境。若贵委员会能前瞻性地考虑商场整体业态结构和未来发展，允许我公司撤出当前经营困难较大的铺位，有助于商场优化资源配置，将更好的铺位资源留给更有活力、更能带来客流的新品牌或优质商户，提升商场整体竞争力和吸引力。我公司的撤出，在客观上也为商场后续引入新业态、实施改造升级腾出了空间和可能性，符合商场长远发展利益。

（六）已制定周密撤店计划，将最大限度降低各方影响。为体现负责任的态度，确保撤店过程平稳有序，我公司已着手制定详细的撤店计划。该计划主要包括：

1.与商场协商解除租赁合同：积极与贵委员会沟通，在合同框架内协商解除租赁合同的具体事宜，包括可能的违约责任承担、租期缩短或租金减免方案等，寻求双方都能接受的解决方案。

2.商品资产处置：制定周密的商品清仓计划，通过线上平台（如公司自有电商平台、主流电商平台）、线下促销、闭店贱卖等多种方式，尽可能清理库存商品，减少资产损失。对于部分滞销商品，可考虑与商场其他店铺或品牌进行资源互换。

3.员工安置预案：严格按照国家《劳动合同法》等相关法律法规，依法足额支付员工离职经济补偿金，或与员工协商达成其他解除劳动合同的方案。对于愿意留用的员工，将提供转岗机会或推荐至商场其他店铺就业。对于无法留用的员工，将做好解释沟通工作，提供必要的职业培训和就业指导服务，确保员工权益得到保障，平稳过渡。

4.债权债务处理：主动清理并结清所有供应商欠款、银行贷款及其他未了债务，最大程度降低债务风险，维护公司商业信誉。

5.店铺交接：在清退完毕后，按照商场要求完成店铺内的设施设备清点、归还及场地清理工作，确保店铺顺利交还。

我公司承诺，在撤店过程中，将恪守商业道德，履行合