党政联席会议制度规范

PAGE党政联席会议制度规范一、总则（一）目的为了加强公司/组织的民主决策、科学管理，规范党政联席会议的组织和运行，提高工作效率和决策质量，结合公司/组织实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部的党政联席会议。（三）基本原则1.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主基础上实行正确的集中，确保决策的科学性和正确性。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保会议决策合法合规。3.实事求是原则：从实际出发，注重调查研究，准确把握问题本质，做出符合实际的决策。4.集体领导原则：实行集体领导和个人分工负责相结合，重大事项由党政联席会议集体研究决定。二、会议组织（一）会议召集党政联席会议由党委书记或总经理召集并主持。党委书记或总经理因故不能出席会议时，可委托其他领导召集并主持。（二）参会人员1.公司/组织领导班子成员：包括党委书记、副书记、总经理、副总经理等。2.相关职能部门负责人：根据会议议题需要，可邀请办公室、人力资源部、财务部、业务部门等负责人列席会议。3.其他人员：必要时，可邀请相关专家、职工代表等列席会议，提供专业意见或反映基层情况。（三）会议时间党政联席会议原则上[具体时间周期，如每周一上午]召开，如有特殊情况可临时召开。会议应提前[具体时长，如半天]通知参会人员，以便参会人员做好准备。（四）会议地点会议地点一般安排在[具体会议室地点]，如有特殊需要可另行安排。三、会议议题（一）议题范围1.公司/组织发展战略、规划、年度工作计划和总结。2.公司/组织重要规章制度的制定、修订和废止。3.公司/组织重大投资、项目建设、资产处置等事项。4.公司/组织干部人事任免、考核、奖惩等事项。5.公司/组织财务预算、决算、重大资金使用等事项。6.涉及职工切身利益的重要问题，如薪酬福利、劳动保护、社会保险等。7.公司/组织党建工作、党风廉政建设、精神文明建设等重要事项。8.其他需要党政联席会议研究决定的重大事项。（二）议题提出1.领导班子成员提出：公司/组织领导班子成员根据工作需要，可提出会议议题。议题应明确、具体，有详细的情况说明和初步意见。2.职能部门提出：各职能部门根据工作实际，认为需要提交党政联席会议研究决定的事项，应提前向分管领导汇报，经分管领导同意后，以书面形式提出议题，并附相关材料。3.基层单位提出：基层单位如有涉及公司/组织整体发展或需要上级协调解决的重大问题，可通过正常渠道向公司/组织领导反映，经领导同意后作为议题提交会议研究。（三）议题审核1.办公室汇总：办公室负责对各部门和领导班子成员提出的议题进行汇总整理，形成会议议题清单。2.分管领导审核：议题清单提交分管领导审核，分管领导应认真审核议题内容，提出审核意见，对于不符合要求的议题，应退回重新修改或不予提交。3.主要领导审定：经分管领导审核后的议题清单，提交党委书记或总经理审定。党委书记或总经理根据公司/组织工作重点和实际情况，确定最终会议议题。四、会议程序（一）会前准备1.材料准备：议题提出部门应按照要求准备详细的会议材料，包括议题背景、现状分析、解决方案、相关数据等，确保参会人员能够全面了解议题情况。2.通知参会人员：办公室根据审定的议题清单，提前[具体时长，如半天]将会议通知及相关材料发送给参会人员，通知应明确会议时间、地点、议题等内容。（二）会议召开1.主持人开场：会议主持人宣布会议开始，介绍参会人员，说明会议议题和议程安排。2.议题汇报：议题提出部门负责人或相关人员对议题进行汇报，汇报应简洁明了、重点突出，客观阐述问题，提出解决方案和建议。3.讨论发言：参会人员围绕议题进行充分讨论，发表意见和建议。讨论应积极热烈，注重从不同角度分析问题，寻求最佳解决方案。4.决策形成：在充分讨论的基础上，主持人综合各方意见，进行归纳总结，形成会议决策。决策应明确、具体，具有可操作性。5.会议记录：办公室安排专人负责会议记录，记录应准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等。会议记录应妥善保管，作为公司/组织重要档案资料。（三）会后落实1.决策传达：会议结束后，办公室应及时将会议决策传达给相关部门和人员，确保决策得到有效贯彻执行。2.任务分解：根据会议决策，明确责任部门和责任人，将任务进行分解，制定详细的工作方案和时间表，确保各项工作有序推进。3.跟踪督办：办公室负责对会议决策的落实情况进行跟踪督办，定期向领导汇报工作进展情况，对落实不力的部门和责任人进行督促整改。五、决策执行与监督（一）决策执行1.责任部门落实：会议决策明确的责任部门应按照要求认真组织实施，确保决策得到有效执行。在执行过程中，如遇问题或困难，应及时向分管领导汇报，寻求协调解决。2.协同配合：各部门之间应加强协同配合，形成工作合力，共同推进会议决策的落实。对于涉及多个部门的工作任务，牵头部门应主动协调，相关部门应积极配合，确保工作顺利完成。（二）决策监督1.内部监督：公司/组织内部应建立健全决策监督机制，对会议决策的执行情况进行定期检查和不定期抽查。监督部门应及时发现问题，提出整改意见，督促责任部门限期整改。2.群众监督：充分发挥职工群众的监督作用，鼓励职工对会议决策执行情况进行监督。对于职工反映的问题，应认真调查核实，及时处理反馈。3.绩效评估：建立决策执行绩效评估体系，对会议决策的执行效果进行量化评估。评估结果作为部门和个人绩效考核的重要依据，激励各部门和人员积极执行会议决策，提高工作绩效。六、会议纪律（一）参会纪律1.按时参会：参会人员应严格按照会议通知要求，按时出席会议。如有特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假，并安排其他人员代为参会。2.认真准备：参会人员应提前熟悉议题内容，认真思考，做好发言准备。在会议期间，应集中精力，认真听取他人发言，积极参与讨论。3.遵守秩序：会议期间，参会人员应遵守会议秩序，不得随意走动、交头接耳、接听电话等，保持会议的严肃性。（二）保密纪律1.严格保密：参会人员应对会议讨论的内容和决策结果严格保密，不得擅自泄露给无关人员。对于涉及公司/组织商业秘密、敏感信息等内容，更应加强保密措施。2.妥善保管材料：参会人员应妥善保管会议材料，不得擅自复印、