2025年农村经营管理站工作总结及2026年工作计划

2025年农村经营管理站工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，农村经营管理站始终坚持“服务三农、规范管理、促进发展”的工作方向，围绕农业产业发展、农村土地管理、农民权益保障等重点领域开展了一系列卓有成效的工作，确保了农村经济平稳运行，提升了基层治理水平，进一步促进了农业农村现代化。核心职责履行情况本年度，农村经营管理站完成了以下核心职责：

-依法开展农村土地承包经营权确权登记颁证工作，完善农村土地经营档案5000份，确保数据准确可查。

-组织协调农村土地流转服务，全年共促成农村土地流转交易280宗，涉及土地面积达12000亩，有效推动了规模化经营。

-指导农业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的规范建设和运行，新增注册合作社20家，家庭农场50家，增强了农村经济主体的活力。

-参与农村集体资产清产核资工作，完成12个村集体资产清查，总资产价值达4.5亿元，确保了资产数据的真实性和完整性。

-推进农村土地确权登记信息公开与公众参与，累计开展专题培训9场，覆盖村民2000余人次。重点任务完成进度根据农业农村局统筹安排，本年度重点任务包括农业经营权交易、土地流转服务、规范合作社运营等。各项任务均按时间节点稳步推进：任务名称完成情况完成率项目进度说明农村土地确权登记完成5000份经营权档案整理与归档100%村级确权登记工作已完成，未遗留档案问题土地流转服务完成土地流转交易280宗100%全年土地流转交易累计面积12000亩，基本完成年初任务目标农业合作社运营指导新增注册合作社20家、家庭农场50家100%新型农业经营主体数量增长显著，结构不断优化农村集体资产清产核资完成12个行政村资产清查100%并形成资产台账，为下一步资产盘活和管理提供依据日常工作执行情况本年度，农村经营管理站立足职责，开展了常态化、规范化管理工作，具体包括：

-每月组织召开地面工作站会议，听取基层工作汇报，协调解决实际问题。

-建立农村土地经营权数据库，实现信息化管理水平提升。

-对农村土地流转合同进行定期巡查，全年共检查合同200份，纠正不规范条款15份，维护农民合法权益。

-做好政策宣传和信息咨询服务，全年累计开展政策宣讲培训18场，覆盖村民3000余人次，提升了基层群众对农业经营政策的理解和执行能力。

-落实疫情防控与安全生产等临时性工作，确保农业经营工作安全有序开展。2.工作亮点与成果

2025年，农村经营管理站在重点工作推进中取得了多项亮点成果，具体如下：突出业绩与创新推出“一村一策”土地流转服务模式，根据不同村情制定流转方案，提高了土地流转效率和村民满意度。

建立“农村土地流转大数据监测平台”，实现了土地流转数据的实时更新和动态分析，为政府决策提供了科学依据。

推行“农业经营权租赁合同智能审核”机制，利用信息化手段将审核时间从平均3天缩短至2天以内，提升了工作效率。

创新开展“农民权益保护周”活动，通过设立咨询台、发放宣传资料、现场答疑等形式，累计服务农民群众1200人次，有效增强了农民依法维权意识。重要项目或活动顺利完成“农村土地承包经营权确权登记颁证”市级试点任务，相关成果在全市推广。

组织开展“农业经营主体规范化建设”专项行动，重点对50家合作社和30家家庭农场进行了监管指导，推动其依法依规经营。

成功引入农业社会化服务组织，与3家农业服务公司开展合作，为3000亩农田提供“耕、种、管、收”全流程服务，提升了农业综合生产能力。

开展“农村宅基地管理强化年”活动，印发《农村宅基地管理实施细则》2000份，组织村级负责人学习培训5场，实现了宅基地管理的制度规范化。获得的荣誉与认可获得“优秀农村土地管理单位”称号，成为全市唯一获得此荣誉的基层单位。

被市农业农村局推荐为“农村土地流转优秀示范点”，并在全市年终总结会上作经验交流发言。

农村经营管理站工作模式被纳入《全市农村经济管理指导意见》，为其他基层单位提供了可复制的样板。3.关键数据支撑

为全面反映本年度工作的实际成效，特附关键数据如下：量化工作成果指标数据备注农村土地确权登记完成率100%实现无遗漏、无重复登记土地流转交易宗数280宗其中涉及集体土地150宗，农户土地130宗土地流转交易面积12000亩涉及土地类型包括耕地、林地、草地等农业合作社新增注册数20家包括家庭农场50家，总计新增经营主体70家农村宅基地盘活面积800亩提高土地利用效率，释放土地资源农民培训人次3000人次覆盖土地流转、合作社管理、权益维护等主题质量指标完成情况指标目标值实际完成值完成率土地确权登记准确率100%100%100%农业经营合同规范率100%100%100%农民培训满意度≥90%92%92%村级管理人员政策知晓率≥85%90%90%政务服务群众满意度≥95%96%96%效率提升数据指标提升幅度说明土地确权登记速度提高20%通过信息化手段加快流程土地流转合同审核时间缩短30%引入智能审核机制农民咨询问题响应时间缩短50%实现线上咨询服务全覆盖基层工作巡查频次增加25%每月开展不少于一次巡查二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

面对不断变化的农业政策和农村发展需求，农村经营管理站注重人员专业技能的提升，全年开展了多项有针对性的学习与技能提升活动。新知识学习学习《农村土地承包法》修订内容，重点掌握土地流转与农民权益保障的新规定。

研究农业社会化服务相关政策，推动农业服务模式创新和优化。

学习农业大数据应用技术，提升对土地经营数据分析和处理的能力。培训技能参与参加市级组织的“农村土地管理与流转”专题培训课程，提升政策理解和执行能力。

赴外省考察学习先进农村经营管理经验，涉及土地确权、合作社建设、农业机械化等重点内容。

邀请农业专家进行现场授课，学习新型农业经营主体运作模式和管理方法。资格证书获取全体工作人员完成“农村土地经营权登记操作员”资格认证考试，持证上岗率达100%。

两名骨干人员通过“农业经营管理师”资格考试，进一步增强了专业素养。

一名业务骨干获得“农业执法员”资格证书，具备依法处理农村土地纠纷的能力。2.综合素质发展

在顺利完成各项专业任务的同时，农村经营管理站也注重人员综合能力的提升，推动团队向专业化、团队化迈进。沟通协调能力建立“村—站—局”三级沟通机制，定期召开联席会议，推动基层问题及时解决和政策有效落地。

在重点项目推进过程中，灵活运用协调沟通技巧，有效应对土地纠纷、流转合作等复杂问题。团队协作能力强化内部协作机制，制定任务分工表，明确责任到岗到人，确保各项工作有序推进。

健全绩效考核机制，对各村工作落实情况和人员表现进行动态评估，提升团队整体执行力。解决问题能力针对土地确权登记中出现的村民顾虑，采取“宣传+讲解+答疑”三位一体的方式，提高群众配合度。

针对土地流转中的利益冲突，制定公平公正的补偿方案和合同条款，做到依法依规化解矛盾。

针对农业经营主体发展中的共性问题，建立“问题反馈—专家解答—跟踪整改”闭环机制，确保问题及时发现并解决。3.继续教育情况

为不断提升农村经营管理队伍的专业素养和实践能力，农村经营管理站全年持续推进继续教育和自主学习。培训学习经历参加市级“农村土地确权与流转”专题培训班2期，参训人员15人。

参与省级“农业社会化服务体系建设”研讨会1次，学习多地先进经验。

邀请法律顾问开展“农村土地纠纷处理”专项培训，提高了依法办事的能力。自我学习计划全体工作人员均制定了个人学习计划，坚持每周学习不少于2小时，涉及法律法规、产业发展、政策解读等内容。

重点学习农业经营权交易平台的操作规范，提高信息化系统的使用效率。

建立“问题日志”和“学习记录”，确保学习成果能有效转化为工作能力。经验交流分享在全市农村经济管理经验交流大会上，农村经营管理站作“农村土地流转规范化管理”主题发言，得到一致好评。

与本县其他乡镇交流“农业合作社管理经验”，推动建立跨区域协作机制，提升整体工作水平。

联合农业高校、科研机构，开展经验分享与联合调研，为农村经营管理提供理论和实践支持。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管全年取得了较好成绩，但在实际工作中仍存在一些薄弱环节，需及时发现并针对性改进。能力短板部分工作人员对新兴农业政策和市场化手段理解不足，影响工作效能。

在土地流转过程中，部分村干部存在执行不力、政策宣传不到位的问题，导致部分村民不愿流转土地。

对新型农业经营主体的指导仍显不足，缺乏系统性和持续性。工作效率问题在土地确权登记过程中，个别村因材料缺失、户主不配合等原因，导致登记进度缓慢。

部分工作人员对信息化系统操作不够熟练，影响数据录入和分析的效率。

政策宣传覆盖面虽广，但对部分偏远村的针对性不足，存在“重城区、轻乡村”的问题。协同配合方面与农业、林业、水利等部门在信息共享和联动执法方面仍存在短板。

部分村在土地流转过程中缺乏统一标准，导致审批流程不畅。

在农民权益保护工作中，与法律部门、村委会之间的联动机制尚未完全打通。2.面临的困难与挑战

在推进农村经营管理工作中，仍面临一些外部因素和内部制约，有必要深入分析并寻找应对之策。外部环境因素当前农村经济结构转型加快，土地流转需求旺盛，同时农村人口老龄化加剧，影响农民参与流转的积极性。

市场化运作对农村经营主体的要求提高，部分村干部存在观念落后、缺乏营销意识等问题。

基层群众法律意识不强，对土地确权、流转合同等法律知识了解不多，影响政策落实效果。资源条件限制人员编制紧张，部分岗位需兼职作战，影响工作任务的深入开展。

信息化软硬件设施投入不足，部分村数据录入仍依赖手工操作，效率较低。

培训资源有限，基层工作人员学习机会不多，影响整体工作素质提升。体制机制约束农村土地流转涉及多方利益，权责不明、监管不到位，影响流转工作的规范性和可持续性。

土地确权登记缺乏有效的法律保障，部分村因历史遗留问题导致登记困难。

现有政策体系尚不完善，特别是在农业经营权市场化运作方面，缺乏统一的市场定价、交易机制等配套措施。3.改进方向思考

针对上述问题，农村经营管理站提出以下改进方向和措施设想：问题根源分析某些问题源于政策宣传不到位，基层群众对相关政策缺乏基本了解，影响执行效果。

某些问题源于系统化与制度化建设不足，缺乏统一标准和规范流程。

某些问题源于人员能力不足，特别是对新型农业经济模式和信息化手段掌握不够，制约了创新和效率提升。改进措施设想加强政策宣教力度，根据不同村情和个人需求，制定差异化宣传方案，提升政策知晓率。

建立“统一审核、分级公示”的土地流转审批机制，提高审批效率和公开透明度。

引进第三方专业机构，开展土地确权登记和流转合同规范编制服务，减轻基层负担，提升专业水平。

完善农业经营权交易市场，制定市场化定价机制和交易规则，确保土地流转公平有序。

增设“农业经营管理岗位”，完善人员结构，确保工作专业化、人员稳定化。需要支持的事项建议市财政增加对农村土地确权登记工作的专项经费支持，保障工作顺利推进。

建议引入信息化服务提供商，为基层单位提供免费或低价的土地确权登记系统操作培训。

建议设立“农村农业经营管理专家库”，实现专家资源与基层单位的高效对接和精准服务。

建议建立“村—站—局”三级考核机制，确保工作责任落实到位，提升执行力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，农村经营管理站将围绕“服务三农、规范管理、提升效能”的工作主线，进一步明确工作方向，实现以下总体目标：年度工作方向深化农村土地确权登记和流转服务，推动土地资源市场化配置。

加强农业经营主体规范化管理，推动规模化、集约化农业发展。

提升信息化水平，实现农村经营管理工作的智能化、精准化。

做好政策衔接与制度完善，服务农村经济发展模式转型。主要预期成果完成全市农村土地确权登记全覆盖，实现“一地一证、一户一档”目标。

推动农村土地流转交易量同比提升15%以上，实现3000宗交易、20000亩流转面积。

新增农业经营主体100家，其中合作社30家、家庭农场70家，推动农业结构优化升级。

实现农村土地确权登记与流转信息数字化存储和管理，提升工作效率和精准度。

通过培训与交流提升基层人员政策执行力和群众服务能力，增强群众满意度。工作重点领域农村土地经营权确权登记与核验

土地流转平台建设与品牌运营

农业经营主体培育与发展

农村集体资产摸底与管理

农村土地纠纷调解与法律服务2.具体工作计划

为了确保上述目标顺利实现，2026年将从月度、季度层面细化工作任务，并推动重点项目的高效落实。月度/季度计划月份工作重点目标任务1月开展年度工作谋划，制定任务清单明确全年工作方向、目标与计划2月召开基层工作会议，部署重点工作提高基层对政策的知晓率与执行能力3月开展农村土地确权登记和合同审核工作完成主要任务的启动与实施4月组织土地流转合同签订与登记推动交易流程规范化，确保数据真实有效5月推进农业合作社规范化建设督促整改不达标经营主体，增强自身管控能力6月开展一年期土地流转回访与评估检查交易情况，分析存在问题，形成反馈报告7月参加市级政策宣讲与培训提升人员政策素养，推动执行效率8月实施“土地流转信息化平台优化”工程完成系统功能升级，提升数据查询效率9月推进农村土地流转常态化管理实现月均交易量100宗以上，面积突破1500亩10月开展“农民土地权益保护周”活动提高群众政策知晓率和参与积极性11月社会化服务试点建设推动3家农业服务公司落地，形成示范效应12月进行年度总结与绩效评估形成年度工作报告并提出下一年度改进方向重点项目安排农村土地确权信息平台建设

目标：推动“确权登记—流转交易—权益保护”全过程数字化管理，实现统一平台对接。

重点：升级现有系统，新增线上合同签订、在线支付、AI审核等模块，提升平台用户体验与管理效率。农业经营主体培育工程

目标：新增农业经营主体100家，带动农村劳动力就业3000人次以上。

重点：制定农业经营主体扶持政策，设立专项资金鼓励发展；组织定期评估，监督经营主体运营情况。土地流转市场化探索

目标：探索土地流转市场化机制，推动土地价值最大化。

重点：引入市场化定价机制，探索土地流转租赁、入股等多元化模式；制定相关操作指南，推动产业对接。农户土地权益保障专项行动

目标：提升农民对土地流转和确权政策的满意度，确保实现“公平、公正、公开”目标。

重点：开展专项督查，强化合同合法性审查；设立农民法律援助绿色通道，解决实际纠纷。创新工作设想在农业经营权确权登记中引入区块链技术，实现土地信息不可篡改、可追溯，增强可信度。

推动“农村土地流转—农业服务—农业保险”三位一体服务体系建设，形成闭环服务链。

设立“农村土地流转示范村”评选机制，以点带面推广先进做法，带动全村土地流转。

推进农村土地流转落地项目，如建立“土地流转托管中心”，提供从登记、交易到服务的一站式流程。

鼓励乡村“能人返乡”带动土地流转，打造新型农业经营主体发展新模式。3.个人发展计划

在推动团队整体提升的同时，农村经营管理站也将聚焦个人职业成长，提升队伍专业化建设。能力提升目标提升信息化系统操作技能，确保相关人员能熟练运用系统进行数据管理与分析。

学习农业经营权交易前期市场调研方法，提高项目决策的科学性。

增强法律政策解读能力，能准确处理农民与制度之间的关系。

强化三农问题研究能力，能够从更宏观视角关注农村发展与转型。学习培训计划参加市级“农业政策与农村治