GB 45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3：安全生产组织保障管理制度（编制-2025A0）

GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度(参考模板文件-编制2025A0,适用于大中型危险化学品企业)为规范危险化学品企业安全生产组织机构的设置、职责界定、运行管理及监督考核，建立健全覆盖危险化学品生产、储存、经营、运输、使用及废弃处置全流程的安全生产管理网络，强化安全领导力，明确各级组织及岗位的安全生产责任，防范化解重大安全风险，保障人民生命财产安全和生态环境安全，确保全面落实企业安全生产主体责任，建立“高层主导、部门负责、岗位落实、权责清晰”的安全生产治理架构，提升企业安全生产管理体系的有效性和系统性，依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》以及《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《企业安全生产标准化建设定级办法》、GB/T33000-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》、GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》、AQ/T3034—2022《化工过程安全管理导则》等法规和标准要求，结合本企业实际，特2范围本制度适用于本企业及所属分子公司、控股单位(以下统称“企业”)的安全生产组织机构设置、职责划分、运行管理、监督考核、机构调整等活动，覆盖危险化学品生产、储存、经营、运输、使用及废弃处置等全业务流程涉及的各级安全生产组织、职能部门及相关岗位。企业外包合作单位，劳务派遣人员的安全生产组织保障管理参照本制度执行：跨区域经营的企业，各区域分支机构应单独建立或纳入总部统一组织保障体系，确保全覆盖、无盲区。示牛3规范性引用文件中华人民共和国安全生产法(中华人民共和国主席令第八十八号，2021年修订)危险化学品安全管理条例(中华人民共和国国务院令第344号)GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化通用规范GB/T33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系要求GB/T45001-2020职业健康安全管理体系要求及使用指南AQ/T3034-2022化工过程安全管理导则注册安全工程师管理规定(国家安全生产监督管理总局令第11号)4术语和定义4.1企业主要负责人指对本企业生产经营活动具有决策权、指挥权的领导人员，包括法定代表人、实际控制人，以及有限责任公司、股份有限公司的董事长、总经理(总裁、首席执行官或其他实际履行经理职责的企业负责人),非公司制企业的厂长、经理、矿长等，是企业安全生产的第一责任人。4.2安全生产分管负责人(安全总监)指由企业主要负责人指定，对企业安全生产管理工作负有直接领导责任，协助主要负责人履行安全生产管理职责的企业高层管理人员。通常应设置专职安全总监，享受企业副总工程师或副总经理待遇。 GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度4.3安全生产管理机构指企业依法设置或明确的，负责安全生产管理工作的独立职能部门或内设专业机构，是企业安全生产工作的综合监督管理部门，承担统筹协调、组织实施、指导监督等核心职能，并为业务部门提供安全管理技术支持。4.4业务部门指企业内部承担具体生产经营、管理职能的部门，如生产、技术、设备、工程、采购、销售、物流、仓储、人力资源、财务、行政等，是本部门业务范围内安全生产工作的直接责任主体，必须落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则。4.5专职安全生产管理人员指企业专门从事安全生产管理工作的全职人员，而非兼职或临时指派人员：需满足数量、专业背景、从业经历等规定要求，履行日常安全检查、隐患督促整改、安全培训监督、作业安全管控等职责。4.6注册安全工程师指通过全国统一考试，取得中华人民共和国注册安全工程师职业资格证书，并经注册，在企业从事安全生产管理、安全技术工作或提供安全生产专业服务的专业技术人员。按照《注册安全工程师分类管理办法》进行注册管理，其中在危险化学品企业从事安全生产管理的人员，应注册为“化工安全”类别。4.7安全生产委员会指由企业主要负责人担任主任，成员包括分管负责人、安全生产管理机构、相关业务部门负责人、基层单位(车间、班组)负责人及关键相关方代表等组成的，统一领导和组织企业安全生产工作的最高决策协调机构。负责研究部署企业安全生产重大事项，定期召开会议并监督决策事项落实。4.8安全生产管理网络指企业建立的从安全生产委员会到安全生产管理机构、业务部门、车间(装置)、班组的层级化安全管理体系，各级机构均明确负责安全生产的人员，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理覆盖，确保安全职责层层传递、落实到人。1.中N构成企业管理组织的基本单元，是企业最小的行政单位，为完成一项工作任务或一组/几组工序，由相互协作的同工种、相近工种或具有上下工序环节的不同工种员工组织在一起，从事生产作业活动的基层劳动和管理组织。是安全生产责任落地的最前沿载体，班组长是班组安全第一责任人。4.10安全履职评价(安全生产责任制考核)依据安全生产法律法规、标准规范及企业全员安全生产责任制，对企业各层级、各部门、各岗位人员安全生产职责履行情况进行系统性评估的过程。评价结果与个人绩效薪酬、职务晋升、评优评先、岗位调整等直接挂钩，是推动安全生产责任制落实的关键手段。5.1企业主要负责人(安全生产第一责任人)(1)负责批准成立安全生产委员会，担任安委会主任，对企业安全生产组织保障体系建立及运行负全面(2)负责批准安全生产管理机构设置方案、安全总监及专职安全管理人员配备计划，保障安全管理机构独立行使职权；(3)负责建立、健全并落实本单位全员安全生产责任制，组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；(4)保证本单位安全生产投入的有效实施；(5)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制； GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度(6)负责审批安全履职评价方案，并对评价结果应用及问题整改负最终责任；(7)负责审批《业务部门安全生产责任清单》及重大更新；(8)定期(每季度至少一次)向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；(9)每半年至少组织1次对安全生产组织机构运行有效性的全面评价，评估机构设置合规性、职责履行充分性、资源保障适宜性及风险管控针对性；(10)法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。5.2安全生产分管负责人(安全总监)(1)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；(2)协助主要负责人统筹安全生产组织机构日常运行管理；(3)负责审核安全生产管理机构设置、安全总监任命及人员配备方案，监督注册安全工程师配备及履职；(4)组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；(5)组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；(6)组织落实安全生产会议决议及相关工作部署，协调跨部门安全生产管理事项；(7)督促各业务部门落实安全生产组织保障相关职责；(8)牵头安全生产委员会日常工作，推动重大安全事项落实；(9)每季度至少组织并参与一次安全生产专项检查，聚焦关键环节和重点岗位；每年至少组织一次安全管理体系评审；(10)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。5.3安全生产委员会(1)负责统一领导和组织企业安全生产工作，审议安全生产组织保障体系相关制度、目标及重大事项；72)定期召开会议(至少每季度一次，涉及重大危险源、重点监管工艺的企业可调整为每月一次),协调解决安全生产组织保障管理中的重大问题；十(3)审定企业年度安全生产目标、指标和工作计划，以及安全投入预算；(4)监督安全生产管理机构、业务部门、班组履行安全生产职责，推动“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则落实；(5)审议生产安全事故、未遂事件的调查报告与处理意见；(6)审议安全履职评价结果及奖惩方案，确保评价结果与激励约束挂钩；(7)审议重大业务决策中的安全风险评估结论与投入保障方案；(8)听取各成员单位安全生产职责履行情况汇报，协调解决跨部门、跨层级重大问题。5.4安全生产管理机构(1)负责安全生产组织机构运行的日常管理，牵头安全生产组织保障管理的归口工作，起草安全生产委员会章程、安全管理机构设置方案、安全履职评价方案等制度文件及工作计划；(2)负责牵头组织各业务部门梳理、审核并明确其安全生产职责，形成《业务部门安全生产责任清单》;(3)负责落实注册安全工程师配备要求，组织开展安全履职评价具体工作，建立并维护个人资格档案；(4)组织或参与拟订安全生产费用提取和使用计划，并监督实施，参与安全投入预算审核；(5)指导、监督各业务部门、班组落实安全生产组织保障要求，对业务部门安全职责履行情况进行监督检查和绩效评价，制止和纠正违法行为；(6)组织或参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的“三同时”审查；(7)为业务部门提供风险评估模板、隐患排查方法等标准化工具和技术支持；(8)建立并维护安全生产组织保障管理相关记录台账，跟踪问题整改闭环；(9)每月对各部门及下属单位安全生产职责履行情况进行常态化检查，形成报告；每季度向分管负责人汇报；每半年形成组织机构运行分析报告，报安委会审议： GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度(10)参与本单位承包商、供应商等相关方的安全资质审核和监督管理，并负责相关方安全档案的建立。5.5各业务部门(含生产、技术、设备、采购、销售等)(1)作为本业务领域安全生产的直接责任主体，负责将安全生产工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核；(2)负责明确本部门及岗位安全生产职责，分解至各岗位并覆盖全部在岗人员(含正式员工、临时工、劳务派遣人员等);(3)负责将安全生产工作融入本部门业务决策、执行、考核全过程，在业务决策前进行安全风险评估；(4)负责本业务范围内的风险辨识、评估与管控，以及事故隐患排查治理工作；(5)负责配合安全生产管理机构开展安全履职评价，落实本部门整改措施；(6)部门负责人对本部门安全生产职责履行负首要责任；(7)每周开展本部门安全生产自查，重点核查岗位人员职责落实情况，及时整改问题并向安全生产管理机构反馈；(8)指定专人负责本部门安全生产协调工作，对接安全生产管理机构。5.6车间(装置、库区)(1)建立车间级安全生产管理组织，配备专职或兼职安全生产管理人员；(2)落实企业安全生产组织机构的工作部署，开展车间日常安全生产管理；(3)负责本车间安全风险管控措施的现场落实和隐患排查治理；(4)负责落实班组安全建设要求，督促所属班组按规定开展安全活动；(5)每日开展安全生产巡查，及时报告安全风险及组织机构运行问题；(6)负责新员工、转岗、复岗员工的车间级安全教育；(7)每月向安全生产管理机构报送组织机构运行情况及问题清单。(1)是执行安全规章制度和操作规程、控制作业风险的前沿阵地；平台(2)负责落实班组安全建设要求，按规定开展安全培训、操作技能训练、岗位作业安全风险管控、作业现场事故隐患排查治理、事故分析等工作；组织班前会(开展风险告知、安全交底、状态确认)、班中巡查、班后总结；(3)配合上级部门开展安全履职评价相关核查工作；(4)及时报告班组安全生产组织保障管理中的问题；(5)班组长对班组安全生产负直接管理责任；(6)每月开展班组安全管理自查，记录并反馈职责落实情况。5.8人力资源部门(1)负责将安全生产履职情况纳入人员招聘、晋升、薪酬调整的必备条件；(2)负责配合安全生产管理机构开展安全管理人员的招聘、资质审核、继续教育组织、岗位编制管理及人员变动报备等工作；(3)负责组织对新员工(含劳务派遣、实习人员)的厂级安全教育培训，并建立档案；(4)在制定劳动合同、薪酬福利制度时，体现安全生产奖惩要求；(5)协同安全生产管理机构实施安全生产绩效考核，负责考核结果的归档与应用。(1)依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权(2)监督企业安全生产组织机构设置、人员配备及职责履行情况，定期组织职工代表开展巡视检查，对违反安全生产法律法规的行为，有权提出纠正建议；(3)参与生产安全事故调查，提出处理意见。 GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度6管理内容及要求6.1.1设置原则6.1.2安全生产委员会(安委会)设立与运行及决议督办工作。个个无主。安委会统筹管理。评价等核心事项；理机构建立决议跟踪督办台账：编制-2025A05 GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度(1)配备数量：专职安全生产管理人员数量应不少于企业员工总数(含劳务派遣、外包人员)的2%;从业人员100人以上的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。依据《危险化学品企业重点人员安全资质达标导则(试行)》,从业人员100人以上的，专职安全生产管理人员应不少于企业从业人员总数的2%,且最低不少于3人。涉及“两重点一重大”(重点监管危险化工工艺、重点监管危险化学品、危险化学品重大危险源)的企业应酌情增加；(2)资质要求：安全生产管理机构负责人及专职安全生产管理人员应具备化工类相关专业大专及以上学历或化工类中级及以上职称，或取得化工安全类注册安全工程师资格，且无重大生产安全事故责任记录；新入职的专职安全生产管理人员还应具有3年以上化工行业从业经历。应经主管的危险化学品安全监管部(3)继续教育：安全生产管理人员每年接受专业培训时间不少于48学时。6.1.3.3安全总监与注册安全工程师配备要求：(1)安全总监：依法应当设置安全总监的危险化学品企业(通常为从业人员100人以上或年主营业务收入2000万元以上的企业),必须设置专职安全总监，享受企业副总工程师或副总经理待遇，且不得兼任或(2)注册安全工程师：从业人员100人以上或年主营业务收入2000万元以上的危险化学品生产企业、储存设施构成重大危险源的经营企业，应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。鼓励其他危险化学品企业配备注册安全工程师。涉及“两重点一重大”的企业，安全生产管理机构主要负责人应具备化工安(3)注册安全工程师应按《注册安全工程师分类管理办法》注册为“化工安全”类别，并参与企业安全规章制度制定、安全风险评估、重大隐患治理、事故调查、应急管理等核心安全技术工作，其意见应作为企业安全决策、事故预防的重要依据。企业应当建立注册安全工程师技术负责制，保障其依法独立执业。6.1.4下属单位及基层组织机构设置业不无天:6.1.4.1/分子公司、控股单位：应参照本企业设置要求，建立相应的安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，纳入企业统一的安全生产管理网络。6.1.4.2车间(装置、库区):应设置安全生产管理岗位，配备专职或兼职安全生产管理人员，明确其岗位职责及工作要求；从业人员超过50人的车间应配备专职安全生产管理人员。6.1.4.3班组：应设立班组安全员，负责班组安全检查、隐患报告、安全活动组织等日常管理工作；班组安全员应经专门培训并考核合格。班组长是班组安全第一责任人。6.1.5治安保卫机构(如适用)生产、储存剧毒化学品、易制爆危险化学品的企业，应按照《危险化学品安全管理条例》专门设立治安保卫机构或配备专职治安保卫人员，负责门禁管理、治安巡逻、突发事件治安处置等工作，并与安全生产管理机建立立联动机制。6.2安全生产组织机构运行管理6.2.1会议制度6.2.1.1安全生产委员会会议：主要负责人每季度至少组织召开1次(高风险企业每月一次),重点研究安全生产重大决策、组织机构调整、资源配置、重大隐患治理等事项，会议决议应形成正式文件，明确责任单位、完成时限和考核要求，形成会议纪要并跟踪落实。6.2.1.2安全生产工作例会：分管安全生产负责人每月至少组织召开1次，部署日常安全生产工作，通报组织机构运行情况，协调解决跨部门协作问题。6.2.1.3专项工作会议：安全生产管理机构根据工作需要组织召开，针对特定事项(如隐患排查治理、应急演练、制度修订等)开展专题研讨。6.2.1.4会议记录管理：建立会议记录制度，详细记录会议时间、地点、参会人员、议题、决议事项、责任部门及完成时限，记录保存期限不少于3年。会议纪要需经会议主持人签字确认。 GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度6.2.2职责履行与分解(1)职责明确与分解；(a)责任制建立与差异化设定：企业应建立覆盖所有层级、部门和岗位的全员安全生产责任制。由安全生产管理机构牵头，主要负责人统筹，组织各业务部门共同梳理职责，结合部门业务特性差异化设定：(b)责任构成与审核：职责需涵盖法定责任(源于《安全生产法》等法规)和自主责任(基于企业风险辨识补充),自主责任需经安全生产管理机构审核批准；(c)清单与职责卡制定：形成书面化、可量化、可考核的《业务部门安全生产责任清单》及《岗位安全操作规程/职责卡》,明确责任范围、工作要求和考核标准，报主要负责人批准后发布；(d)职责逐层分解到岗：业务部门应将安全生产职责逐级分解至每个岗位，覆盖正式员工、临时工、劳务派遣人员等所有在岗人员，实现“一岗一责”,并与岗位工作内容、权限匹配；业务范围、风险状况变化时及时修订。(2)职责履行要求。(a)管理机构的检查与报告机制：安全生产管理机构：每月对各部门及下属单位安全生产职责履行情况进行检查，形成检查报告：每季度向分管负责人汇报；每半年形成组织机构运行分析报告报安委会：(b)业务部门的自查与反馈要求：业务部门：每周开展本部门安全生产自查，重点核查岗位人员职责落实情况，及时整改并向安全生产管理机构反馈；(c)车间(装置)的日常巡查职责：车间(装置):每日开展安全生产巡查，落实各项安全管理措施，(d)岗位人员的核心履职义务：岗位人员：严格履行岗位安全生产职责，遵守安全操作规程，发现隐患及时报告。。6.2.3资源保障6.2.3.1/人力保障：保持安全生产管理机构及人员稳定，不得随意调整或撤井安全生产管理机构，确需调整的应按程序审批；定期组织安全生产管理人员参加专业培训，提升业务能力；安全生产管理人员每年接受专业培训时间不少于48学时。建立安全生产管理人员个人资格档案，留存培训记录、考核成绩、资格证书等材料。确保安全总监、注册安全工程师等关键安全岗位人员的薪酬待遇不低于同级别管理人员。6.2.3.2经费保障：依据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》足额提取和使用安全生产费用，将安全生产管理工作经费纳入企业年度预算，保障安全生产会议、培训、检查、应急演练、设备设施配置等工作的正常开展。安全投入需优先保障。安全生产管理机构应参与安全投入预算的审核和监督。6.2.3.3技术保障：为安全生产管理机构配备必要的检测设备、办公设施及信息化管理系统，支持风险监测、隐患排查、数据统计等工作；推动安全生产管理信息化建设，建立涵盖组织机构、人员资质、责任制、履职记录、考核评价等模块的安全生产管理信息系统，实现组织机构运行数据实时共享和动态管理。6.2.4安全履职评价(安全生产责任制考核)管理(1)评价对象与周期：(a)评价人员范围：评价对象为企业主要负责人、分管安全生产负责人、其他分管负责人、业务部门负(b)评价周期设定与特殊情况：评价周期至少每年一次，高危行业企业、涉及“两重点一重大”的企业应每半年开展一次，企业发生重大事故、组织机构重大调整时需追加评价。 GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度(a)评价指标内容与差异化设置：评价指标应覆盖《安全生产法》等法规规定的法定职责和企业全员安全生产责任制确定的自主职责。评价应分级分类进行，对不同层级、不同岗位设置差异化的评价指标。对主要负责人，需重点评价其建立健全全员安全生产责任制、保证安全投入、组织建立双重预防机制、组织制定并实施应急救援预案、安全生产组织保障体系建立及运行等情况：对业务部门及岗位，需重点评价其安全生产职责履行、风险管控、隐患治理、安全目标完成等情况；(b)评价方法组合与量化要求：评价方法应采用“资料核查+现场检查+人员访谈+绩效数据分析”相结合，定量指标占比不低于70%;(c)评价组织实施分工：安全生产管理机构负责制定评价方案并组织实施，人力资源部门协同。(3)结果应用与整改。(a)结果分级与挂钩应用：评价结果应分为优秀、良好、合格、不合格等等级，并与绩效薪酬、职务调整、评优评先、安全风险抵押金兑现直接挂钩；对履职不到位导致事故的，严格执行责任追究。(b)结果公示与问题整改：评价结果应在企业内部进行公示，并作为安全奖惩、人员任免的重要依据。评价发现的问题需制定整改计划，明确责任人、措施及时限，由安全生产管理机构跟踪验证。(c)评价报告与记录保存：安全履职评价报告及整改记录应保存不少于5年。6.3监督与考核6.3.1监督检查机制6.3.1.1全面监督评价：主要负责人每半年对安全生产组织机构运行有效性进行1次全面评价，重点核查机构设置合规性、职责履行充分性、资源保障适宜性、风险管控针对性等核心维度。6.3.1.2专项监督检查：分管安全生产负责人每季度对安全生产组织机构职责落实情况进行1次专项检查，聚焦关键环节和重点岗位。6.3.1.4工会民主监督：工会应定期组织职工代表对安全生产组织机构运行情况及各级管理人员安全履职情况进行巡视检查，提出意见和建议。6.3.2考核管理6.3.2.1考核体系：将安全生产组织机构运行情况、职责履行情况纳入企业安全生产绩效考核体系，明确考核指标(如制度执行率、隐患整改闭环率、会议决议落实率、注册安全工程师配备率、安全履职评价结果、人员资质合规率等)。6.3.2.2考核实施：每季度开展阶段性考核，每年开展年度考核，考核结果与部门及个人绩效挂钩。考核应采用定量与定性相结合的方式。6.3.2.3奖惩措施：对考核优秀的部门及个人给予表彰奖励；对未履行职责、导致组织机构运行不畅或发生安全事故的，依法依规给予处罚。实施安全生产“一票否决”。考核结果应通报全体员工。6.3.2.4考核结果应用：每年对考核结果进行分析，识别组织机构运行中的薄弱环节，提出改进措施。6.4组织机构调整与持续改进6.4.1调整条件(1)企业生产经营规模、业务范围、生产工艺发生重大变化的；(2)危险化学品安全风险等级发生重大调整的；(3)相关法律法规、标准规范更新导致组织机构设置不符合要求的；(4)监督考核中发现组织机构存在重大缺陷，影响安全生产管理效果的；(5)企业发生重组、并购或产能发生重大变化时。(6)发生较大及以上生产安全责任事故，经调查认为组织机构存在问题的。6.4.2调整流程 GB45673-2025危险化学品企业安全生产标准化规章制度之3:安全生产组织保障管理制度6.4.2.1方案制定：安全生产管理机构根据调整原因，结合企业实际制定调整方案，明确调整后的机构设置、职能划分、人员配置及实施时间。6.4.2.2意见征求：征求相关部门、下属单位、工会及职工代表意见，对方案进行修订完善。6.4.2.3审批实施：调整方案报分管安全生产负责人审核、主要负责人审批后实施：涉及重大调整(含机构撤并、核心职能变更、关键岗位人员调整等情形)的，应经安全生产委员会会议审议通过。6.4.2.4备案及告知：组织机构调整后，应在30日内将调整情况报属地应急管理部门备案(如需);及时向各部门及下属单位告知调整后的职责分工及工作要求。安全总监、安全生产管理机构负责人等关键人员变动需在15日内向属地应急管理部门书面报告。6.4.3调整后评估与持续改进(1)调整后效果评估：调整实施后3个月内，安全生产管理机构组织对调整效果进行评估，重点核查机构职能适配性、协作效率、管理覆盖性等，评估结果报主要负责人及分管安全生产负责人；评估不合格(2)定期管理评审与优化：企业应每年结合安全生产绩效考核、事故教训、内外部审核、法规更新及业务变化，对安全生产组织机构的适宜性、充分性和有效性进行管理评审，及时修订责任清单和制度文件，推动组织机构持续优化。责任部门立一纸质媒介：备案表原件、审批文件、电子记录、扫描件安全生产管理系安委会组织架构、成员名单、职责文件、审批及决议落实跟踪表一纸质媒介；会议纪要原件、签到表、安全生产管理系人员、议题、决议事项、责任部门、完成时限、于3年机构/人员职文件、资质证明、聘人力资源部、一电子媒介：Excel/数据库电子表格、安全生产管理系编制-2025M010责任部门证书扫描件、继续教育证明一纸质媒介(备查):打印版登记表、记录、执业情况、聘用协议、技术决策参与记录产职责文件(全员安全生产责任制)明书PDF、签订记录数据库安全生产管理系统-责任体系任清单》、岗位职责说明书、评审更新记录、于3年务部门安全生产管理系班前会记录、培训记录、隐患排查台账、交接班于3年业务部门电子媒介；评价报告电子版、评价系描安全生产管理系评价方案、评价指标、核查记录、评价结果、于5年安全履职评价问安全生产管理系编制-2025M0编制-2025M012责任部门年构监督检查记录表安全生产管理系检查时间、检查人员、问题、整改措施、整改于3年考核周期、考核对象、考核指标、得分、评价意见、奖想结果、沟通于2年管理机构纸质媒介；审批表原件、调整方案、一电子媒介：审批表电子版、方案PDF、安全生产管理系调整原因、调整内容、征求意见记录、审批意编制-20254013责任部门描安全生产管理系培训时间、培训内容、参训人员、考核结果、育学时证明于3年三级流程(关健活动步骤)责任部门划1)梳理组织架构，明确安委会组成范2)制定安委会章程及职责清单