收购麦当劳活动方案策划(3篇)

第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，快餐行业在我国市场日益繁荣。麦当劳作为全球知名的快餐品牌，在我国拥有庞大的消费群体。为了进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，我公司拟策划一场以“携手麦当劳，共享美味时光”为主题的收购活动。以下是具体的活动方案策划。二、活动目标1.提升公司品牌知名度，扩大市场份额。2.通过收购麦当劳，实现品牌升级，提升企业竞争力。3.吸引潜在投资者，为公司未来发展奠定基础。4.提高消费者对麦当劳的认知度和忠诚度。三、活动时间2023年3月1日至2023年5月31日四、活动地点1.麦当劳全国各分店2.公司总部及各分公司3.线上平台（如官方网站、社交媒体等）五、活动内容（一）前期宣传阶段（3月1日-3月15日）1.新闻发布会：在活动开始前，举办一场新闻发布会，邀请媒体、投资者、消费者等参加，介绍收购麦当劳的背景、目的、意义以及具体实施方案。2.线上线下宣传：-在麦当劳全国各分店及公司总部、各分公司悬挂横幅、海报，宣传收购活动。-利用社交媒体、官方网站、户外广告等渠道，发布收购活动信息，扩大宣传范围。3.主题活动：-开展“麦当劳美食节”活动，邀请消费者品尝麦当劳特色美食，体验品牌魅力。-举办“我与麦当劳的故事”征文活动，鼓励消费者分享与麦当劳相关的美好回忆。（二）收购洽谈阶段（3月16日-4月30日）1.洽谈团队组建：成立专门的洽谈团队，负责与麦当劳管理层进行沟通，了解收购事宜。2.商务谈判：就收购价格、股权分配、品牌运营等方面进行谈判，争取达成共识。3.尽职调查：对麦当劳的财务状况、运营情况、市场前景等进行全面调查，确保收购决策的科学性。（三）收购签约阶段（5月1日-5月15日）1.签订收购协议：在双方达成共识的基础上，签订收购协议，明确双方的权利和义务。2.资金筹集：通过多种渠道筹集收购资金，确保收购活动顺利进行。3.品牌整合：对麦当劳品牌进行整合，提升品牌形象，扩大品牌影响力。（四）后期运营阶段（5月16日-5月31日）1.新店开业：在收购完成后，根据市场需求，逐步开设新店，扩大品牌覆盖范围。2.员工培训：对麦当劳员工进行专业培训，提升服务质量和效率。3.营销推广：开展一系列营销活动，提高麦当劳的市场知名度和美誉度。六、活动预算1.宣传费用：100万元2.洽谈费用：50万元3.签约费用：30万元4.员工培训费用：20万元5.营销推广费用：100万元6.其他费用：30万元总计：340万元七、风险评估及应对措施1.市场风险：若收购后市场反应不佳，可能导致品牌形象受损。应对措施：加强市场调研，制定合理的营销策略，提升消费者满意度。2.财务风险：若收购资金不足，可能导致收购失败。应对措施：拓宽融资渠道，确保收购资金充足。3.法律风险：若收购过程中出现法律纠纷，可能导致收购失败。应对措施：聘请专业律师团队，确保收购过程合法合规。八、活动总结通过本次收购麦当劳活动，我公司有望实现品牌升级，扩大市场份额，提升企业竞争力。在活动结束后，将对活动进行全面总结，分析成功经验和不足之处，为今后类似活动提供借鉴。九、结语本次收购麦当劳活动，是我公司发展历程中的重要里程碑。我们相信，在全体员工的共同努力下，收购活动必将取得圆满成功，为公司未来发展奠定坚实基础。第2篇一、活动背景随着我国经济的快速发展和消费水平的不断提高，快餐行业在我国市场占据越来越重要的地位。麦当劳作为全球知名的快餐品牌，在我国拥有庞大的消费群体。为进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，我公司计划收购麦当劳在中国地区的业务。为了确保收购活动的顺利进行，特制定以下活动方案。二、活动目标1.提高公司知名度，扩大品牌影响力。2.顺利推进收购麦当劳在中国地区的业务。3.增强员工凝聚力，提高员工士气。4.营造良好的舆论氛围，为收购活动保驾护航。三、活动时间2023年3月1日至2023年6月30日四、活动对象1.公司内部员工2.麦当劳中国地区员工3.消费者4.媒体五、活动内容（一）前期准备阶段（2023年3月1日至2023年3月31日）1.成立收购工作小组：由公司高层领导牵头，各部门负责人参与，负责收购活动的整体策划、实施和监督。2.制定收购方案：包括收购价格、收购方式、收购流程、员工安置等。3.与麦当劳中国地区管理层沟通：了解麦当劳在中国地区的业务状况、员工情况、消费者需求等，为收购活动提供依据。4.进行市场调研：了解消费者对麦当劳品牌的认知度、满意度，以及竞争对手的市场表现。5.制定宣传方案：包括宣传口号、宣传内容、宣传渠道等。（二）宣传推广阶段（2023年4月1日至2023年5月31日）1.内部宣传：-制作宣传海报、宣传册等，在公司内部进行张贴和发放。-举办内部培训，提高员工对收购活动的认识和支持。-通过公司内部网站、微信公众号等平台，发布收购活动的最新动态。2.外部宣传：-与麦当劳中国地区合作，共同举办宣传活动，提高收购活动的关注度。-利用媒体资源，发布收购活动的新闻稿、专题报道等。-在社交媒体上开展互动活动，吸引消费者参与。3.消费者宣传：-在麦当劳门店、官方网站、APP等渠道发布收购活动的相关信息。-开展优惠活动，吸引消费者关注收购活动。（三）实施阶段（2023年6月1日至2023年6月30日）1.正式签约：与麦当劳中国地区完成收购协议的签署。2.员工安置：根据收购方案，妥善安置麦当劳中国地区员工。3.业务整合：将麦当劳中国地区的业务纳入公司体系，实现业务整合。4.品牌升级：对麦当劳品牌进行升级，提升品牌形象。（四）总结阶段（2023年7月1日至2023年7月31日）1.召开收购活动总结大会：总结收购活动的经验教训，表彰先进。2.制定未来发展规划：根据收购后的实际情况，制定公司未来发展规划。六、活动预算1.宣传费用：500万元2.员工培训费用：100万元3.业务整合费用：200万元4.其他费用：100万元七、活动效果评估1.收购活动完成情况2.员工满意度3.消费者满意度4.媒体报道数量和正面评价5.市场份额变化八、风险控制1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整收购策略。2.法律风险：确保收购活动符合相关法律法规。3.人力资源风险：妥善安置员工，避免因收购活动引发的人力资源问题。九、活动总结通过本次收购活动，我公司有望进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。在活动过程中，我们将充分发挥团队协作精神，确保收购活动的顺利进行。同时，我们将认真总结经验教训，为今后类似活动提供借鉴。十、附录1.收购方案2.宣传方案3.员工培训方案4.风险控制方案注：本方案仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。第3篇一、活动背景随着我国经济的快速发展和消费者生活水平的不断提高，快餐行业在我国市场日益繁荣。麦当劳作为全球知名的快餐品牌，在我国拥有庞大的消费群体。为进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，我国某知名餐饮企业计划收购麦当劳在中国的业务。为庆祝此次收购成功，提升品牌形象，特制定以下活动方案。二、活动目标1.提升品牌知名度，扩大品牌影响力。2.增强消费者对麦当劳品牌的认同感和忠诚度。3.促进收购后的业务整合，提升运营效率。4.提高员工士气，增强团队凝聚力。三、活动主题“携手麦当劳，共享美好未来”四、活动时间2023年11月1日至2023年11月30日五、活动地点全国麦当劳门店及线上线下渠道六、活动内容（一）线上线下同步启动1.线上启动：-制作宣传海报、短视频等，通过官方微博、微信公众号、抖音等平台进行推广。-开展线上互动活动，如转发抽奖、话题讨论等，吸引消费者参与。2.线下启动：-在全国麦当劳门店悬挂庆祝横幅、摆放宣传海报。-举办开业庆典，邀请媒体、消费者、合作伙伴等参加。（二）主题活动1.感恩回馈活动：-对麦当劳老顾客发放优惠券、礼品等，表达感谢。-新顾客可享受首次消费优惠，如买一送一、折扣优惠等。2.美食节活动：-推出特色美食套餐，如“收购纪念套餐”、“经典美食大放送”等。-邀请知名厨师现场烹饪，展示麦当劳美食的独特魅力。3.亲子活动：-举办亲子烘焙、亲子绘画等活动，增进亲子关系。-设置亲子游乐区，提供儿童游乐设施。4.环保活动：-推广环保理念，鼓励消费者使用环保餐具。-举办垃圾分类知识竞赛，提高消费者环保意识。（三）员工关怀活动1.员工培训：-开展新员工入职培训，提升员工服务意识和业务能力。-举办老员工经验分享会，传承企业文化。2.员工福利：-为员工提供节日礼品、健康体检等福利。-举办员工生日派对，增进员工之间的感情。（四）媒体宣传1.新闻报道：-与各大媒体合作，报道收购活动盛况。-发布收购新闻稿，介绍收购后的业务发展规划。2.广告投放：-在电视、报纸、网络等媒体投放广告，宣传麦当劳品牌。-制作广告宣传片，讲述麦当劳与消费者之间的美好故事。七、活动预算1.宣传费用：100万元2.活动用品费用：50万元3.员工培训及福利费用：30万元4.媒体宣传费用：80万元5.其他费用：20万元总计：290万元八、活动效果评估1.通过线上线下数据监测，评估活动参与度和影响力。2.收集消费者反馈，了解活动满意度。3.分析销售数据，评估活动对销售额的提升作用。4.评估员工士气和工作效率的变化。九、活动总结通过本次收购麦当劳活动，提升品牌知名度，扩大市场份额，增强消费者对麦当