既有居住建筑节能改造施工组织设计

施工组织设计2015年08月目录TOC\o"1—3”\h\u24988编制说明 1324471、编制说明 15972、工期、质量、环境、安全目标 2101823、工程概况 290304、编制依据 314334【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 517439第一节施工总体指导思想 524846第二节施工总体部署 59660第三节施工条件分析 79964第四节施工阶段的划分 74256【第二章】施工平面布置和临时设施布置 1514389第一节布置依据 1529818第二节施工总平面布置原则 1626959第三节施工平面布置 1631760第四节施工现场的维护管理 1725986【第三章】施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 199151第一节总工期及施工进度计划安排 196718第二节施工进度保证措施 2080【第四章】劳动力和材料投入计划及其保证措施 246619第一节劳动力投入计划 2412452第二节材料投入计划 2611770【第五章】机械设备、办公设备及检测设备投入计划 2827925第一节施工机械设备投入计划 2821982第二节办公检测设备投入计划 311761【第六章】施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 3122706第一节拆除工程 3132738第二节保温板工程 344821第三节塑钢窗工程 3725896第四节真石漆工程 407836第五节屋面SBS防水工程 4311048第六节雨水管工程 4615416第七节脚手架工程 47159第八节冬雨季施工措施 5114741【第七章】针对设计图纸、工程量清单及施工管理合理化建议 5530047【第八章】质量保证措施与违约承诺 5625203第一节质量管理体系 5631892第二节质量保证措施 57520第三节质量管理措施 5920052第四节工程创优计划 602792第五节质量保证违约承诺 602669【第九章】安全生产和文明施工措施及违约承诺 6324336第一节安全生产保证体系 6320165第二节文明施工措施计划 6516696第三节事故应急预案 7117885第四节文明施工保证体系 74481第五节安全文明施工违约承诺 785675【第十章】施工环保措施计划 7819902第一节环保措施 788542第二节噪声控制 7928772第三节易燃、易爆、油品及化学品的管理 7915063第四节环境卫生保护措施 7913661【第十一章】对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调管理、服务方案 8030427【第十二章】与发包人、监理及设计单位的配合 818993【附图、附表】 8364附表一拟投入本工程的主要施工设备表 8326236附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 844268附表三劳动力计划表 8514946附表四网络进度计划横道图 8618332附表五施工总平面布置图 8714158附表六临时用地表 883733附表七主要材料品质表 89附表八防水材料买卖合同.。。。。。。..。。。。。.。.。。。。...。.。。..。。.。。.。。。。。。。.。。.。.。。。...。.。。。。.。..。。。。.。..。。。.。。。90编制说明1、编制说明如果我公司有幸参与＊＊*＊*＊*既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段的施工，我公司本着“优质服务、精诚合作”的宗旨,将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验，先进的机械设备、优化的施工管理、科学的技术措施、合理的让利造价,优质、高效、安全、文明施工,创建精品工程,以回报业主的信赖和支持。在＊＊***＊*＊既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，在投标工期内完成整个工程，同时,保证各分部工程阶段性工程,进行合理安排部署,优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。同时在施工中,我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及文明施工管理，坚决服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工.制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘的污染,制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全、文明施工环境。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工中，主要抓住以下几个重点问题：解决好装修、安装等工程、多工种的穿插组织管理工作.原有外墙、门窗、落水管等拆除及保证住户财产及人身安全的安全文明施工保障措施。屋面防水、保温、外墙涂料等工程的施工及质量保证措施。施工中对原有建筑等成品保护措施.完整有效的做好工程资料的收集、整理的规范化归档工作，实施装修与安全质量的若干成熟办法及控制方法，实现整个施工区域内的全部成品的有效保护，确保本工程最终成为建筑精品.2、工期、质量、环境、安全目标（1）工期目标本工程根据招标文件编排施工进度计划，保证总工期69日历天不变，拟施工工期如下：开工日期:2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共计69个日历天。除不可抗因素造成工期延误外，保证按照招标文件要求工期完工.（2）质量目标本工程质量目标：合格。环境、安全目标本工程安全、文明施工目标：无责任事故、无质量事故、无死亡、无住户投诉。固废、噪声、粉尘、污水排放合格率95％，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。死亡、重伤事故确保为零,轻伤频率控制在年1‰以下；职业病发生率确保为零；安全达标合格率为100%。优良率达到95%。3、工程概况3。1本标段位于***＊白山路。该小区建于上世纪八九十年代,外墙面为涂料饰面.楼层为七层，外墙饰面粉化严重，附属物较多.3。2本标段工程总投资803万元，包括太原街51—55号楼、太原街61—63号楼、太原街67号楼、太原街87-89号楼、同泰街145—149号楼、太原街79-85号楼、同泰街153号楼,共计7栋楼.3。3工程范围：外墙节能改造、外立面改造、屋顶防水保温、外窗更换、楼道粉刷、散水坡翻新等工程施工.4、编制依据(1）招标文件及图纸招标（答疑）文件名称项目编号备注沙河口区2015年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段G21020120150709262811427871工程量清单、图纸主要标准、规范、规程序号标准、规范、规程名称编号1《公共建筑节能设计标准》GB50189-20052《外墙外保温工程技术规范》JGJ144—20043《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—20074《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-885《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20016《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20017《外墙外保温建筑构造》10J1218《墙体节能建筑构造》06J1239《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-200311《民用建筑热工设计规范》GB50176—9312《民用建筑节能设计标准》JGJ26—9513《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—200214《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—200215《既有建筑节能改造（一）》06J908-71617《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200118《工程测量规范》GB50026—200019《建设工程施工现场供用电安全规程》JGJ46—200520《建筑机械施工安全技术规程》JGJ33—200121《建筑施工场界噪声限值》GB12523—9022《建筑施工安全检查标准》JGJ59—9923《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—9124《无机轻集料砂浆保温系统技术规程》JGJ253-201125《无机轻集料砂浆保温系统技术规程》JGJ253-201126《外墙内保温工程技术规程》JGJ/T261—201127《住宅信报箱工程技术规范》GB50631—201028《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021029《建筑节能工程施工质量验收规范》GB5041130《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB5024231《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ13232《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》JG14933《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》JG15834《EPS板外墙外保温技术规程》DB21/T127135《民用建筑节能保温工程施工质量验收规程》DB21/T146236《硬泡聚氨酯外保温工程技术规程》DB21/T146337《燕尾槽XPS板外保温工程技术规程》DB21/T156238《泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程》DB21/T2117-201339《门、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材》GB/T8814—200440《未增塑聚氯乙烯(PVC-U）塑料窗》JG/T140—200541《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门》JG/T180—2005法律法规及政府部门相关文件序号标准、规范、规程名称编号1《中华人民共和国建筑法》主席令第91号2《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号3《建设工程质量管理条例》国务院令第279号4《中华人民共和国环境保护法》建设部15号令5《环境管理体系标准》GB/T24000—19966《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号【第一章】总体概述:施工程序总体设想及施工段划分第一节施工总体指导思想1。1确定分区目标如果我公司中标，我们将根据本工程既定的质量和工期目标，结合7栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解,划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。1。2实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下,实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1。3推广项目施工法建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组,在整个施工过程中形成强有力的特派副总——项目经理—-班组的三级项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理.施工总体部署本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求;施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。2.1空间上的部署原则——考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。施工期间，立体交叉作业.合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排。2。2工艺上的部署原则—-考虑分部流程针对工程的实际情况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外,先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2。3施工总平面布置原则--坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。2。4施工资源部署原则——考虑人、财、材的合理配置2.4。1根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组件一个优秀的项目团队。2.4.2本公司强大的资金实力,是工程资金有效运转的坚强后盾.本公司将为本工程设立专用账户,专款专用，确保工程资金有效利用。2.4。3为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商.2。4.4材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制,确保工程总体质量目标实现。2。5制定项目管理制度2.5.1制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸,参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。2.5.2制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进行考察,经过综合评比，最终选定合格、满意的项目班组.第三节施工条件分析3.1工程位置及交通条件该工程位于大连市沙河口区白山路，主要包含多个不同位置的楼体改造。楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护,保证道路的畅通和清洁。3。2气候条件施工区多年平均降水量615毫米，降水年内分配不均，雨季的4~9月份降水量占全年降水量的85%，前汛期4～6月份以冷空气降水为主，后汛期7～9月份则以热带气旋降水为主。最大一日降水量为172毫米，最大一小时降水量为99毫米，主要是台风雨，10月份下旬雨量开始减少。最冷月平均相对湿度为58%，最热平均相对湿度为83％，极端气温范围为-28。7~36.5℃，年平均气温为10.2℃，日平均温度低于5℃的天数为132天。针对上述气候条件，在具体设计及施工中应全面考虑相关影响因素，并突出重点.3.3有利因素分析本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。3。4不利因素分析3.4.1本改造工程位于沙河口区主路边，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。3.4.2由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理方式进行施工.3。4.3本工程主要为屋面、外墙工程，需要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。3。4。4本工程处于沙河口区腹地,物料运输限时通行.施工阶段的划分施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶段。第一阶段：施工准备阶段本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位,搭建施工现场临建,并进行各项资源准备及进场工作。第二阶段:拆除施工阶段本阶段严格注意凿除工作的安全防护工作，现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染,拆除必须采用无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。第三阶段：装修施工阶段屋面、外墙等防水、保温装修工作全部展开,其相应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护措施。第四阶段：工程竣工验收阶段完成工程整体的系统调试工作,通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后,进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。施工程序的划分第六节项目经理部的组建6.1施工总承包项目组织机构根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视,将安排特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工安排。项目经理部的资质机构见下图：6。2管理机构人员配备序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1项目总工程师12工程部工程部长1施工员3档案资料员13质量部质量部长1质检员34安全环境部安全部长1安全员35商务合约部部门经理1造价员16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管理部物资部长1材料员2设备管理员16。3施工管理部门的职责针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：序号部门主要管理职责1工程部1)负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资金计划，并落实实施；4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5)负责施工现场管理,与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计划.2商务合约部1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2）负责本项目班班组的选择工作；参与供应商的选择工作;3）参与项目质量保证计划的实施工作；4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。3质量部1)负责项目的质量管理工作；2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理；保证项目质量保证体系有效运行。4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”，并进行整改；5)加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求；6）负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作；7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织竣工验收。4安全环境部1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施；3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创大连市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进行；5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行;6)负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作,督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产.5设计部1）组织主承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等；2）协调业主项目班组深化设计；6物资设备部1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓库管理;3）负责对材料的标识做统一策划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6)负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配使用.7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8）参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划.第七节施工准备工作计划7。1施工技术准备(1）做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。①气象、地理、周边环境的调查②提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。③落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。(2)做好与设计的结合工作①通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；②进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节.③组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。④组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(3）认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导下文件,并且必须经过企业技术负责人审核、项目负责人审批。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目(企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。7.2施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。7。3物资材料准备（1）建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.根据材料需用量计划,做好材料的申请、针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优录取，并做好订货和采购工作,使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体材料两类,组织进场方式如下:①木方、脚手架等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。②施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场情况实现确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。（2）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管。7。4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员,以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资源进场,根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全第一"的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据大连市及相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。7。5作业条件准备（1)向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求.（2）做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否通畅,操作场所是否清理干净。（3)对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查,并有相当部分晕倒指定的作业地点。(4）施工机械就为并进行试运转，做好维护保养,以保证施工机械能正常运行.（5）检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。（6）积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调、照管等事务，以确保工程顺序进行.第八节检验、试验计划（1)项目部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场)，符合要求后入库。（2）材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中,并记录各种材料使用部位、数量,便于追溯。（3）凡施工中所用的水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必须进行双控,即在具有材料出厂合格证基础上,还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中,复试报告单归档备查。【第二章】施工平面布置和临时设施布置第一节布置依据（1）业主的有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘查成果。（3)总平面图、建筑平面、立面图.（4）总进度计划及资源需用量量计划.(5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。第二节施工总平面布置原则工程施工总平面布置,将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺序进行，将按一下原则进行平面布置：在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。在保证场内交通运输畅通和满足施工队原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二次倒运.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其其他生产人员的干扰。施工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及安全技术要求，并满足消防要求。具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理.施工平面布置根据不同施工区段的施工内容，合理优化现场布置，每个区段的施工区域根据实际情况采用彩板或警戒线进行封闭,施工机械只在需要时送至施工现场。施工现场的材料堆放应在保证人员安全的情况下进行布置。3.1施工现场平面布置（见附图五）3.2临时设施布置现场办公：现场办公室需与建设单位协调，由建设单位指定或我单位自行在工程区域附近合适的位置安排办公所，拟采用色彩明快的装配式钢板房或租赁办公房，其中：有项目经理室、会议室、工程部、质安部以及监理专用办公所。办公所统一配备办公椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程部配备电脑、复印机等设施。各办公室、会议室安装空调机，电源插座、电话等。工人生活区:考虑到尽量减少对住户正常生活的影响,工人生活区拟定设置在场外，每天上下班由项目部派车接送；若现场条件允许，工人生活区也可设在现场业主指定位置。警卫室:为了方便施工现场的进出，保证和外界的联系,保证施工材料的进出场，在施工现场与外界的交通干道处大门口，门卫设警卫室.卫生间:在施工现场内可考虑设置临时活动厕所，每天按时进行清扫冲洗，保证施工现场文明施工.水电供应①拟定本工程现场有水源：业主可为承包商提供施工用水、消防用水和生活用水接入点，我公司将自行负责接入现场，并按照计量表。②拟定本工程现场无水源：采用汽车运水供应，现场设置储水箱两个,满足日常用水，溶蚀办公区设置饮水机,由公司统一采购送至现场.③拟定本工程现场具有电源：业主在现场只提供符合中国城市电网一般要求的10KV及380V/220V施工电源,承包商需要其他登记和特殊要求的电源由承包商自行解决。我公司根据现场变压器、配置电箱,采用三级配电的临时用电方案，以满足现场需求。④拟定本工程现场无电源：现场配柴油发电机组，作为现场电源。3。3临时堆场布置根据招标文件要求,施工阶段工程场地相对狭窄，为了充分考虑施工需要,施工阶段主要在场外设置主要加工场地,用于材料加工及材料堆放。现场设置临时材料堆放区，采用就近原则布置。3。4标示标牌布置（1)施工图牌:在大门入口处设置施工图盘，包括企业标牌、质量管理组织架牌、安全管理组织机构、项目组织构架、施工平面布置图、农民工须知牌等、（2）安全标识牌：在拆除施工处悬挂安全标识牌。(3）导向牌：为了便于交通管理,在现场大门口设置导向牌。（4）物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。第四节施工现场的维护管理4.1施工现场的维护管理体系及维护内容维护体系由于本工程为外墙保温工程，在整个施工期间对于现场设施和原有设施的维护及正常使用特别重要，为此指定综合管理部负责现场维护工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求，我们对施工现场进行了总体考察,并按照固有建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。（2）维护策划内容道路设施维护、机电设施的维护、办公区域设施的维护和现场治安维护。4。2施工用水的维护管理施工时按照已有管道布置管线,制定节水措施，避免“跑冒滴漏”项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。对现场人员进行节水教育。办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象.4。3施工用电的维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短,高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响,对埋设的电缆及时作好路线标示图,并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效.对施工生产区、办公区分别控制使用,做到线路控制分明,线缆布置合理.对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作用电的合理。各项目班组严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。4.4施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一,因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度,定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查,检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各项目班组的施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题,及时进行纠正偏差和整改存在的问题.4。5货物堆放管理由于施工可用区域比较狭小，因此对货物堆放管理相当关键。到场货物按照规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。4。6施工人员管理对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各项目班组及时上报项目经理部进行登记,汇总统一管理.流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的,及时更改登记记录，并及时汇总汇报给项目部、监理单位及业主单位.进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》的食宿、生活和施工环境条件。对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。人员的身份识别：①全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记。②工作牌制度：项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩戴工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片,所属单位，所属班组，职务，工号,工种等。③服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。4.7车辆出入管理材料进入施工现场，立即进行卸货,卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h,门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。4.8现场道路管理现场道路在施工阶段能形成环形通道，方便道路管理。在施工高峰期时现场设专人进行道路管理，一般情况下严禁各种材料挤占施工道路,保证道路畅通。4。9施工作业面通道管理施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通.施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。【第三章】施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节总工期及施工进度计划安排根据招标文件要求，拟开工日期:2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共计69个日历天。在详细了解了招标文件和施工图纸内容，通过勘查现场并结合我公司多年来施工管理经验，对总体施工进度进行详细计划，从而确保整个工程按工期竣工。为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证施工和工期施工质量,编制工程施工总进度总控计划时，要确立各阶段的时间目标,阶段目标时间不能更改.施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。具体施工进度计划见:附表四施工进度计划横道图。第二节施工进度保证措施2。1制定分级控制保证计划根据总控计划编制日控计划，根据进度计划和工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度.加强例会制度，解决问题、协调关系,保证安装施工进度计划进行。充分发挥我公司的优势,组织一支有施工经验丰富、技术过硬的项目管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现承保合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。2.2加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主联系。加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作,并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。完善的管理组织和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成.本项目的计划体系将以日构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2.3合理的施工部署与施工进度计划编制根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分布安排其进度，并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务.工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各具体设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。为实现各个目标，计划控制采用四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外,每日下午4点召开各专业施工队伍的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划和调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现.一级总体控制计划：配合总承包控制进行一级进度计划的执行。二级总体控制计划:以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分析出每周的具体实施步骤，形成每周进度目标,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对阶段性进行秩序之、安排和落实,有效控制工程进度。一般是以月度形式提供给雇主和雇主代表、监理、设计和相关承包商以及基层管理人员，在每周日提供下周进度计划和上周计划完成情况分析。二级周计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉沟通的计划安排，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划:即日计划,将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面,将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排,实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。2.4资金、材料对工期的保证1.配备施工经验丰富的项目管理班子,在计划安排施工工序时，充分考虑到业主单位对工期的要求，在劳动力配备及机械设备作充分保障,保证工程施工顺利进行。2.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，本工程将建立专门的资金账户,公司财务重点保证该项目有充足资金备用。3.作为总包方，我们将确保提前确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货。4.材料的提报要有充分的余数，材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时订货、未及时到货、性能和规格有误、品质不良、数量不足等给工程造成的延误。5.编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查,确保资源满足计划需要，为保证工期提供物资保证。6.项目管理部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、总包、监理单位的意见。按计划进度，及时解决劳动力、施工材料及设备调度问题,并解决与现场其他各专业施工队伍的施工协调、配合问题,确保工程按计划实施。2.5劳动力与施工机械对工期的保证我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业公司所形成的施工人员保障能力。根据该工程工期紧的实际情况,优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍,组件青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。项目管理部每天对施工人员安排施工任务，并检查监督施工人员的操作质量,安全生产和现场用料落实清。中标后，项目管理部将在最短时间内进场,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。在本工程施工期间，按工程进度需要,取消节假日、休息日，并配足够的劳动力。加强施工组织管理，使各项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创良好环境,提高工作效率.2.6施工新技术对工期的保证广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具，从科技含量上争取缩短工期.先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标.开展QC小组活动，对每一个重要工序均实现进行研究，进行交流，提高工作效率,从而保证工期。根据现场的实际情况,以及采用各专业及各专业内部的流水作业,提高施工质量以及工效。2.7良好的外围环境对工期的保证加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。2.8完善的技术管理措施度工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底.“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图标,图文并茂，做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位,为工程按期完成提供强有力的技术保证。违约承诺本投标人已详细阅读了本工程招标文件，对设计施工内容和现场情况都做了充分、细致的了解，结合本公司的技术水平和生产能力，现就本工程工期目标向招标人郑重承诺如下：本投标人自愿在拟开标日期：2015年9月1日至2015年11月9日,共计69个日历天内按照招标文件及施工合同、工程量清单、工程建设要求完成施工任务，按时竣工验收并向招标人移交工程。如投标人误期将按合同约定的内容向建设单位进行赔偿。【第四章】劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划1、劳动力选择考虑的因素1。1根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同.1.2劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力数量选择2。1由于本工程占地面积较大，属于老旧小区改造工程，文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工.为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成保温的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。2。2考虑到本工程的质量目标,为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50％。3、劳动力组织与调配3。1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。3.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为工程的建设勇于奉献的敬业精神。3。4项目部作为施工总承包单位，对施工项目班组进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对项目班组的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定。3.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。3。6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。3.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。3。8组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。3.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。4、劳动力安排计划与施工进度之间的配合(1)施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。（2)项目部按月检查监督项目班组的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料,以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作进行处罚.5、劳动力组织的保证措施(1）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施.（2）依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务队签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为。（3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（5）项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件，保证工人健康与安全生产.使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率.(6）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。（7）项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬.材料投入计划1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。工程投入的主要材料及进场计划表序号材料名称单位2015年9月1日9月20日10月10日11月1日1外墙保温板m3√√√-2砂浆t√√√-3塑钢窗㎡-√√—4耐碱网格布m√√√—5锚栓个√√√—6雨水管m√√√-7防水卷材m√√—-8涂料（真石漆)吨—√√-9水泥吨-√√√10角钢托架吨√√√-注：-表示不需要√表示需要.2、工程主要材料投入保证措施2。1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计.确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。2.2、保证料源充足。对于本项目工程,开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。2。3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。2.4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系.督促材料设备按计划进场。2.5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审核.在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督.2.6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。2。7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。【第五章】机械设备、办公设备及检测设备投入计划施工机械设备投入计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求.2、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具.如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修.6、配备机械设备适应考虑以下因素:(1)技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高。（2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理.（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本.(6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容.（7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求.二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理,施工上适用,安全可靠"的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2。1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2。3运用先进的检测,维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3。2主要包括：降低能源消耗费,维修费的支出.降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施:1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备.4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本.5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理.1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转.进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收,并填写施工机械设备验收清单.2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要,必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定.5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定.7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任,并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用,直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修.12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案.13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理,严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第二节办公检测设备投入计划测量仪器、仪器设备在2015年9月1日进场并标定完毕。办公检测设备运至工地,具体参看附表二：“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表"

【第六章】施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案拆除工程1拆除顺序拆除工程在施工前应在现场做好标识,并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。施工顺序为：原雨水管拆除→屋面、墙面凿除灰→地面清理→垃圾搬运及分类。原雨水管、窗拆除。屋面铲除保温层、防水层。墙面：无拆除墙面中任何表面装饰物、配件、玻璃等，然后再进行墙面铲除墙皮。垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放。垃圾搬运:垃圾分类后运至指定的位置归类堆放,集中外运.2技术措施本工程主要包括主要施工内容为拆除工程、外墙保温工程、脚手架工程、屋面防水工程等项目施工，本工程施工重点、难点：1)外墙面处理①清除所有外墙上的附着物如：防护网、晒衣架、空调架等,对原基层上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害予以修复，对油渍和灰尘进行清洗；②对基层空鼓、开裂、缺损等不平整部位应进行剔除、清理，采用M15水泥砂浆填补密实找平；③原饰面为瓷砖,其粘结强度达到0.4MPa及以上的饰面,应满足上述基层处理要求,清洗后满涂界面剂；达不到0.4MPa的饰面，采用第二条方法处理;④原饰面为红砖、扒拉灰、水刷石、水泥砂浆，采用第二条方法处理；⑤原饰面为涂料，应清除涂料层，并按不小于50%的凿毛率进行处理,清理后满涂界面剂; ⑥基层处理后,其与保温板胶粘剂的拉伸粘结强度不应低0.6MPa。2）专项措施①专业施工通道防护：进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，交接处楼梯口进行封堵，保证施工人员不进入非施工区。②防坠落:施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗玻璃击碎和其他杂物坠落。③防尘粉：在拆除墙体或吊顶层时难免出现较多粉尘,施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。④噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程处于居民区，因此在拆除的过程必须做到把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，地面拆除尽量安排连续进行。⑤安全、拆除前必须关闭施工面的水总闸,断开所有的总开、临时用电必须由专线临用电规范进行配备，进场施工的工人必须佩戴安全帽，穿安全鞋及配备完整的劳动设施，施工的工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应远离易燃、易爆物品等防火规范进行施工，必须配备足够的灭火器。⑥文明：拆除工人进场必须佩带出入证,严禁到非施工面乱窜，必须服从现场管理人员的指挥,不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主的工作环境，不随地大小便。3安全措施(1）在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。（2）进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，凡在2米以上高处作业无可靠防护及措施时，必须使用安全带。（3）电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电器连接应符合要求.（4）施工人员进行拆除工作时,应该站在专门搭设的脚手架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品。（5）拆下的物料及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定,并留有一定的间距,防止倒塌伤人.（6)拆除堆放的材料场地,要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火要配有一定的消防器材,以防万一.第二节保温板工程1、保温板施工工艺外墙保温采用满粘法，保证粘贴面积大于75%，保温板表面第一遍抹3厚抹面胶浆,中间压入一层耐碱玻纤网格布，第二遍抹3—5厚抹面胶浆,中间压入一层耐碱玻纤网格布,内外面均被砂浆覆裹。保温板采用金属锚栓固定，每平方米不少于8个且每块不少于2个。每两层楼板处及所有窗口下侧，设置镀锌角钢50x50x4。5托架,采用100mm长Φ8锚栓固定,间距400.2。施工一般规定：(1）施工前,应根据设计和技术规程要求以及相应的技术标准编制针对工程项目的节能保温专项施工方案，并对施工人员进行技术交底和专业技术培训。（2）本系统节能保温工程的施工，应按照经审查合格的设计文件和经相关部门审批认可的用于本工程的节能保温专项施工方案进行。（3）本系统的施工应由符合相应资质条件的施工单位施工.保温系统生产或供应企业应有专业人员在施工过程中进行现场指导，并配合施工单位和现场监理做好施工质量控制工作。(4)材料进场必须经过验收；所有材料必须做到入库，并有专人保管，严禁露天堆放。保温板堆放不应直接接触地面.（5）外墙外保温施工应具备以下条件：①基层墙体及其水泥砂浆找平层和门窗洞口的施工质量应验收合格,门窗框和辅框应安装完毕。伸出墙面的检修梯,水落管,穿越墙体洞口的管线,预埋件,连接件等应安装完毕，并按外保温系统的设计厚度留出间隙.②必要的施工机具和劳动用品已准备齐全。③施工用专用脚手架应搭设牢固，安全检验合格。脚手架横竖杆与墙面，墙角的间距应满足施工要求。④基层墙体应坚实平整，完全干燥，不得有开裂,空鼓，松动或泛碱，水泥砂浆找平层的粘结强度，平整度及垂直度应符合相关标准的要求.⑤外墙外保温施工期间以及完工后24h内，基层的施工环境温度不应低于5℃且不应高于35℃.夏季应避免烈日暴晒，高于35℃的条件下施工时，应注意粘结抹面胶浆的开放时间和保水性。在五级以上大风天气和雨，雪天不得施工。如施工中突遇降雨，应采取有效措施防止雨水冲刷墙面。⑥在大面积施工前，应在现场采用相同材料,构造做法和工艺制作样板墙，并经有关各方确认后方可进行工程施工。⑦保温板施工时,操作工人应佩戴好各种劳动用品，做好职业健康保护，并注重施工安全3。工序说明：（1）基层墙体处理：基层墙体应坚实平整,无油污，脱模剂和杂物等妨碍粘结的附着物，空鼓，酥松部位应剔除并作拉毛处理。基层墙体外侧应采用符合相关标准的砂浆做找平层，混凝土墙以及灰砂砖，硅酸盐砖砌体做水泥砂浆找平层前，应对基层墙面涂刷混凝土界面剂；施工后应有养护，等待干燥.基层墙体处理完毕后,墙面应保持清洁干燥。(2）弹控制线，挂基准线应根据建筑立面设计和外保温技术要求,在墙面弹出外门窗水平，垂直控制线以及伸缩缝线,装饰条线，分割缝线等.应在建筑外墙阳角，阴角及其它必要处挂垂直基准线,每个楼层适当位置弹水平线，以控制保温板的垂直度和平整度。（3）保温板粘贴面表面处理保温板的保温系统粘结抹面胶浆应在现场制备，按干混料∶水=25kg∶5。0L～5。5L的质量比，采用电动砂浆搅拌机搅拌至均匀无块状，静置5min～10min后再搅拌一次即可使用,应在可操作时间内用完.搅拌好的胶浆的可操作时间视气候条件不同约为2h~3h。搅拌好的胶浆应避免阳光直射，凝结的胶浆不得再加水搅拌使用。保温板粘贴前，应对整块板粘贴面的布胶处用不锈钢抹刀薄批厚1mm左右的粘结抹面胶浆作为表面处理，并压入保温板的表层中。保温带应采用专门界面剂作双面涂沫。应待粘贴面的表面处理层晾干后方可粘贴保温板。（4）保温板的粘贴粘贴前，应先在距散水坡根部完成面以上不小于300mm的部位的基层墙体上安装金属底部托架,并用底座托架连接片连接.保温板应自下而上沿水平方向横向铺贴，板缝自然靠紧，相邻板面应平齐;上下排之间应错缝1/2板长，局部最小错缝不应小于100mm。保温板保温系统粘结抹面胶浆宜于锚固位置相对应。板的侧面不得涂沫或沾有胶浆,板间缝隙不得大于1mm，板间高差不得大于1。5mm.对保温板各终端部位（侧边外露边）均应在贴板前先行附加粘贴翻包用的窄幅网布；若终端采用系统配件，可不要求网布翻包。在墙面转角处应使用整块板或半块板，保温板的垂直缝应交错互锁；门窗洞口角部的保温板应采用整块保温板裁出，拼缝不得留在门窗口的四角处。保温板的裁割可采用木工锯或带齿的刀。粘贴后应用2m直尺进行压平操作，并严格检查其平整度。保温板保温层与门窗框的接口处首选预设置的门窗连接线条，也可选择配套的其他连接方式；伸缩缝部位设置伸缩缝线条；所有穿过保温板的穿墙管线与构件,其出口部位应用预压密封带实施包转密封。（5）抹面层施工时间保温板粘贴完毕后锚固。锚固件的安装应按设计要求的位置，用冲击钻或电锤钻孔，钻孔深度应大于锚固深度10mm。安装时，将锚固钉敲入或拧入墙体,抹面层施工包括粘结抹面胶浆制备，粘结抹面胶浆抹灰，铺压耐碱涂覆网布等作业。粘结抹面胶浆施工采用不锈钢抹子将砂浆找平，批刮第一层抹面胶浆后，趁湿压入耐碱涂覆网布，待胶浆表面收浆至可以触碰，批刮第二层粘结抹面胶抹平,趁湿压入耐碱涂覆网布,待胶浆表面收浆至可以触碰,批刮第三层粘结抹面胶抹平,使抹面层厚度达到设计要求，抹面层施工完毕后,至少养护48h～72h，方可进行饰面层施工。耐碱涂覆网布的铺设应抹平,找直，并保持阴阳角的方正和垂直度,网布的上下，左右之间均应有搭接，其搭接宽度不应小于100mm;耐碱涂覆网布不得直接铺设在保温板表面，且不得外露，不得干搭接。门窗外侧洞口四周阴阳角部位附加网布应在抹面层大面积施工前依次先用粘结抹面胶浆局部粘贴。第三节塑钢窗工程塑钢窗工程测量窗洞口尺寸→下料→窗框组装→包装→窗框上墙安装→检查校正→窗扇组装→玻璃组装→门窗扇安装→检查校正→五金件安装→洞口处理→清洁→交验塑钢门窗主要加工技术及其质量措施：1、塑钢金门窗半成品的制作:生产条件及加工准备：1)塑钢型材加工下料应在车间内进行，车间有先进的流水生产线和良好的清洁条件.2)塑钢型材进厂，检验其出厂合格证和检查塑钢型材表面是否完好无损，有扭曲,弯变形的塑钢型材.3）用于加工塑钢型材的设备，机具应能保证加工的精度要求所用的量具要能达到测量的精度，并且要定期检定。2、窗框外形尺寸窗框外形尺寸根据，一般窗框的高度，宽度应比内径尺寸小3～5毫米每边。3、窗的装配:符合GB50210-2001—5.3的标准。1）门窗框、扇外形尺寸的允许偏差在1.5mm—2mm之间。2)门窗框、扇的对角线尺寸之差应不大于3mm-4mm。3)门窗框、扇组装后铰链部位的配合间隙,其允许偏差为2。0mm到—1.0mm之间.4）门窗框、扇四周搭接宽度应均匀。平开窗其搭接量的允许偏差小于或等于1。5mm，窗扇装配时应吊高1mm-2mm。5）门窗框、扇装配后不得妨碍开关功能,窗扇不应翘曲。6)五金配件安装位置应正确，数量应齐全，安装应牢固。五金配件应开关灵活,具有足够的强度,满足窗的机械力学性能要求.承受往复运动的配件，在结构上应便于更换.7）密封条装配后应均匀，牢固,接口严密，无脱槽等现象.8）压条装配后应牢固。转角部位对接处的间隙应大于1mm不得在一边使用两根压条。4、玻璃装配玻璃的尺寸，从门窗框、扇的透光边缘算起，每边搭接应不小于8mm。5、窗的外观窗的表面应平滑,颜色应基本均匀一致、无裂纹、无气泡，接缝平整，不得有影响使用的伤痕，杂质等缺陷。6、检验方法1）外观质量检测用量具测量相邻构建同一平面度。在自然光线下，目测其它外观项目.2）门窗框、扇外形尺寸对角线按GB/T8479-2003的规定。7、安装方案及相应参数要求：

门窗框的安装必须牢固。采用5*45或5*40加强自攻钉安装，窗框中挺连接处要采用木屑或硬物垫实方可连接螺丝。施工工具采用手枪钻，应注意螺丝连接适中，避免过紧和过松的现象。1)本工程窗框安装是采用后塞口，塑钢安装在混凝土墙内侧，与钢框连接采用加强自攻钉连接.安装位置为塑钢内侧面与钢框内侧边平齐。2)将不同规格的门窗搬到相应的窗口旁竖放,依据在窗框的上下边划出的中线确定安装位置。3）螺丝的安装应符合下列要求：a、检查窗框上下边的位置及其内外朝向,并确认无误后，再打安装孔.b、安装孔距的位置应距窗角，中竖梃,中横梃安装孔之间的间距应≤600mm。不得将安装孔直接打在中横框，中竖框的档头上，采用4。5钻头打孔.4)测出各窗口中心线，并应作出标记。5)当窗框装入钢附框洞口时，窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块作临时固定；然后确定安装位置,并调整窗框的垂直度，水平度及直角度。6）当窗与钢附框固定时，先固定上框后固定边框，固定方法采用加强自攻钉固定.7)玻璃安装应符合下列要求:a、玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不同厚度的玻璃垫块。b、将玻璃装入框扇内，然后用玻璃压条将其固定。8）安装五金件，铰链及锁扣后,应压实压条。9）安装后的保护a、在安装及验收前,应采取防护措施，不得污染。b、已装框，扇的洞口，不再作运料通道.c、严禁在门，窗框，扇上安装脚手架，悬挂重物,外脚手架不得顶压在门，窗框，扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框,窗扇或窗撑。d、应防止利器划伤表面，并应防止电，汽焊火花烧伤或烫伤面层.e、立体交叉作业是，门、窗严禁碰撞。8、洞口的处理洞口使用发泡填充剂处理，发泡剂只能用在窗框上口，任一测面与墙体的连接缝里（缝隙在5mm以上的施打发泡胶)。第四节真石漆工程真石漆施工工艺流程1、基层要求1）、则需要用草酸做中和处理。2）、检查墙面是否坚实、牢固,有无起砂、裂缝、疏松的现象，墙面是否平整、有无鼓胀等情况。2、施工工艺流程墙面基层局部铲除→铲除部分抹灰→满刮耐水腻子→打磨腻子→验收墙面垂直度、平整度、弹线分隔→涂刷专用抗碱底漆→粘