人力资源经理员工培训与发展计划绩效评定表

人力资源经理员工培训与发展计划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与实施年度培训需求调研完成率30%100%按实际完成调研部门数量占计划部门数量的比例计分，每完成一个部门得25分，满分100分。培训方案制定及时性95%按方案按时提交比例计分，每提前1天得2分，延迟1天扣2分，满分100分。培训课程开发质量90%由内部评审团队对课程内容、形式、实用性打分，取平均分，每1分计20%，满分100分。培训活动组织规范性98%根据培训流程、物料准备、场地安排等环节的检查结果计分，每项满分25分，满分100分。培训预算控制率102%按实际支出占预算比例计分，超出预算部分每1%扣2分，低于预算部分每1%加2分，但最高不超过预算的115%，最低不低于预算的85%，满分100分。培训效果评估与管理培训满意度调查平均分25%4.5分采用5分制量表，取所有参训人员评分的平均值，每0.5分计20%，满分100分。培训后知识考核通过率85%按考核合格人数占参训人数的比例计分，每1%计1.18分，满分100分。培训成果转化率70%通过360度反馈或行为观察评估受训人员在实际工作中应用所学知识的情况，每1%计1.43分，满分100分。培训效果评估报告提交及时性90%按报告按时提交比例计分，每提前1天得2分，延迟1天扣2分，满分100分。培训档案完整性与规范性95%根据档案记录的完整性、准确性、规范性检查结果计分，每项满分20%，满分100分。员工职业发展规划推动职业发展路径图制定完成数25%5个按实际完成制定的路径图数量计分，每个得20分，满分100分。员工发展计划匹配度80%根据员工发展计划与个人职业目标的契合程度及可行性打分，满分100分。导师制项目参与员工覆盖率60%按参与导师制项目的员工数占目标员工总数的比例计分，每1%计1.67分，满分100分。员工晋升/调岗推荐成功率75%按成功推荐人数占推荐总人数的比例计分，每1%计1.33分，满分100分。员工发展计划执行情况跟踪频率90%按季度跟踪次数占计划次数的比例计分，每提前1次得10分，延迟1次扣10分，满分100分。培训团队协作与沟通跨部门协作项目完成率20%85%按与业务部门合作的项目按时按质完成比例计分，每1%计1.18分，满分100分。内部培训师队伍建设满意度4.0分采用5分制量表，取内部培训师评分的平均值，每0.2分计25%，满分100分。培训需求响应及时性95%按收到需求后3天内给出初步方案的比例计分，每提前1天得2分，延迟1天扣2分，满分100分。培训相关方沟通有效性90%根据与高层、业务部门、参训员工等沟通的顺畅度、问题解决效率评估，满分100分。培训资源整合能力80%根据在预算、场地、讲师等资源限制下完成培训任务的能力评估，满分100分。本考核表旨在客观评估人力资源经理在员工培训与发展计划方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度所占整体绩效的比重。评分标准已详细说明，请严格参照执行。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名