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文档简介

制造业生产经理工作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%实际完成产量与计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短天数，每缩短1天加1分，最高加10分订单准时交付率98%准时交付订单数量与总订单数量的比值，每低1%扣3分，最高扣15分生产异常事件次数2次/季度每发生1次非主观责任的生产异常事件扣5分，最高扣20分物料周转率3次/年原材料库存周转次数，每高于目标1次加2分，最高加10分成本控制与管理单位产品制造成本25%预算成本实际单位产品成本与预算成本的比值，每高于预算1%扣2分，最高扣10分能源消耗降低率5%与去年同期相比，单位产品能耗降低比例，每高于目标1%加1分，最高加5分不良品率2%不良品数量占总产量比例，每高于目标0.5%扣2分，最高扣10分生产设备维护成本预算成本实际设备维护费用与预算费用的比值，每高于预算1%扣1分，最高扣5分浪费减少率10%与去年同期相比，原材料、人工等浪费减少比例，每高于目标1%加1分，最高加5分团队管理与协作团队员工流失率20%5%实际流失率与行业平均值的差值，高于平均值部分每1%扣2分，最高扣10分员工培训完成率100%团队员工参与培训并考核通过的比例，每低1%扣1分，最高扣5分跨部门协作满意度4.5分通过匿名问卷调查的跨部门协作评分，每低0.1分扣1分，最高扣5分安全生产事故次数0次发生的安全事故次数，每发生1次扣5分，最高扣20分团队绩效增长率8%团队整体绩效考核分数与上季度的比值，每高于目标1%加1分，最高加5分质量与合规管理客户质量投诉次数20%1次/季度客户因产品质量问题投诉的次数，每发生1次扣3分，最高扣15分产品一次合格率98%首次检验合格的产品数量与总检验产品数量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分体系认证符合率100%生产过程符合ISO9001等体系认证标准的比例，每低1%扣1分，最高扣5分环保合规检查通过率100%通过环保部门的例行检查次数与总检查次数的比值，每低1%扣2分，最高扣10分持续改进提案数量5个/季度提出并被采纳的质量改进提案数量，每高于目标1个加1分，最高加5分本考核表用于评估制造业生产经理在生产计划与执行、成本控制与管理、团队管理与协作、质量与合规管理四个维度的综合工作效果。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配为：生产计划与执行35%、成本控制与管理25%、团队管理与协作20%、质量与合规管理20%。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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