互联网产品经理产品策划与推广绩效考核表

互联网产品经理产品策划与推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力需求分析完整度35%100%根据需求文档的完整性、准确性及用户覆盖度进行评分，完整覆盖目标用户需求且无重大遗漏得满分。方案创新性3个以上创新点根据方案中提出的新功能、新玩法或新模式的创新程度进行评分，每个创新点计5分，最高25分。方案可行性100%技术可行性根据方案在技术实现、资源投入及时间成本上的合理性进行评分，完全符合公司资源且技术可实现得满分。方案评审通过率90%根据产品方案在评审中获得的通过比例进行评分，通过率越高得分越高，最高100分。用户调研深度3次以上用户访谈根据用户调研的覆盖范围、深度及数据质量进行评分，每完成1次高质量用户访谈计5分，最高25分。产品推广效果产品上线首月DAU30%10000根据产品上线后首月的日活跃用户数进行评分，每超过1000用户得5分，最高50分。用户增长率30%根据产品上线后首月用户增长率的环比增长进行评分，每增长5%计5分，最高50分。渠道推广ROI2根据各推广渠道投入产出比进行评分，ROI每高于2一个单位得5分，最高50分。市场活动参与度5000人根据线上线下市场活动带动的新增用户参与人数进行评分，每超过1000人得5分，最高50分。用户留存率70%根据产品上线后次日及7日留存率进行评分，每提高1%计5分，最高50分。跨部门协作能力需求沟通效率20%100%需求准确传达根据与设计、研发、运营团队的沟通效率及需求传递的准确性进行评分，需求无重大偏差且响应及时得满分。项目推进速度100%按计划完成根据产品开发周期是否按时完成进行评分，每提前10%得5分，最高50分。问题解决能力5个以上关键问题解决根据在产品开发及推广过程中解决跨部门协作问题的数量及效果进行评分，每个关键问题解决计5分，最高50分。团队反馈满意度4.5分以上根据跨部门团队对产品经理协作能力的匿名评分进行加权平均，每高于4.5分一个单位得10分，最高50分。资源协调成功率90%根据在资源协调中获得的配合度及成功率进行评分，配合度越高得分越高，最高100分。数据分析与优化核心指标监控覆盖率15%100%根据产品上线后是否建立并监控核心业务指标（如转化率、留存率等）进行评分，覆盖所有关键指标得满分。数据驱动决策次数3次以上根据在产品迭代中基于数据分析提出的优化建议及采纳次数进行评分，每次采纳计5分，最高25分。优化方案效果提升核心指标5%根据数据优化后核心指标的提升幅度进行评分，每提升1%计5分，最高25分。竞品分析深度4家以上竞品分析根据对竞品的功能、运营及用户反馈的全面分析报告数量及质量进行评分，每完成1份高质量分析报告计5分，最高25分。用户反馈响应速度24小时内根据收集到用户反馈后的响应及处理速度进行评分，每提前1小时得5分，最高25分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品策划与推广方面的综合能力。请根据被考核者在各维度及指标上的实际表现，对照评分标准进行客观评价。权重分配为：产品策划能力35%、产品推广效果30%、跨部门协作能力20%、数据分析与优化15%。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签