环保公司项目执行与成果转化绩效评定表

环保公司项目执行与成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%90%根据项目计划完成时间计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于0分项目质量合格率95%根据项目验收标准，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分安全事故发生率0发生一般事故扣5分，发生重大事故扣15分，未发生为满分客户满意度评分4.5分根据客户反馈问卷评分，每增加0.1分加0.5分，每减少0.1分扣0.5分，最低不得低于2分项目文档完整度100%根据文档提交规范，每缺少1项扣2分，每项内容不完整扣1分，最低不得低于0分成本控制与资源利用项目预算控制率25%98%根据项目实际支出与预算对比，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分材料利用率85%根据材料使用效率统计，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分能源消耗降低率10%根据项目实施前后能源消耗对比，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分设备维护成本5万元根据设备维护费用统计，每低于目标值1万元加0.5分，每超出目标值1万元扣0.5分，最低不得低于0分人力资源效率90%根据人均产出统计，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分技术创新与成果转化新技术应用数量25%3项根据项目采用的新技术数量统计，每增加1项加2分，每减少1项扣2分，最低不得低于0分专利申请数量2项根据专利申请成功数量统计，每增加1项加3分，每减少1项扣3分，最低不得低于0分成果转化率70%根据项目成果落地应用比例，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分行业影响力3篇根据项目相关论文发表数量，每增加1篇加1分，每减少1篇扣1分，最低不得低于0分技术改进建议采纳率80%根据技术改进建议被采纳的比例，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分团队协作与客户关系跨部门协作效率15%良好根据协作完成时间与质量评估，'优秀'加5分，'良好'为满分，'一般'扣3分，'差'扣8分客户投诉处理满意度95%根据投诉处理结果评分，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分客户长期合作率60%根据客户续约比例，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分团队培训参与度100%根据团队成员培训参与率，每提高5%加1分，每降低5%扣1分，最低不得低于0分知识分享贡献度2次根据知识分享次数统计，每增加1次加1分，每减少1次扣1分，最低不得低于0分本考核表用于评估环保公司项目执行与成果转化绩效，包含项目进度与质量、成本控制与资源利用、技术创新与成果转化、团队协作与客户关系四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：