传媒公司节目策划人员创意执行与策划成果绩效考核表

传媒公司节目策划人员创意执行与策划成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力创意方案新颖性35%提出3个以上具有创新性和市场差异化的节目方案根据方案的新颖性、独特性及市场潜在影响力进行评分，满分100分，每个符合条件的方案加25分，超出部分酌情加分创意方案可行性提交的创意方案中80%具有实际可执行性评估方案的技术、资源、时间等条件匹配度，每符合一个条件加20分，满分100分创意提案通过率年度内创意提案通过率达到60%以上按实际通过提案数占提交总数比例评分，比例每增加10%加20分，最高100分创意影响力评估策划的节目获得行业或媒体正面评价次数达到2次以上根据媒体报道、行业奖项等正面反馈进行评分，每次正面评价加25分，满分100分创意团队协作年度内主导或参与至少3个跨部门创意协作项目根据协作项目的完成质量及团队评价进行评分，每个高质量项目加20分，满分100分策划执行能力策划方案完成率30%年度内主导策划的节目按计划完成率达到90%以上按实际完成节目数占计划总数比例评分，比例每增加5%加20分，最高100分项目时间管理主导策划的节目项目平均提前或准时交付率达到75%以上根据项目交付时间偏差进行评分，提前交付加20分，准时交付加15分，延迟交付酌情扣分，满分100分资源协调效率年度内成功协调预算、人员、设备等关键资源支持节目策划的次数达到4次以上根据资源协调的及时性、有效性及成本控制进行评分，每次成功协调加25分，满分100分执行过程管控策划执行过程中关键风险识别及应对次数达到3次以上根据风险识别的准确性、应对措施的有效性及后果进行评分，每次有效应对加25分，满分100分执行团队满意度执行团队对策划支持工作的满意度评分达到85分以上根据团队匿名问卷调查结果进行评分，每增加5分加10分，最高100分策划成果质量节目收视/播放表现25%主导策划的节目平均收视/播放量达到行业平均水平以上根据节目实际数据与行业基准对比进行评分，超出基准部分每增加10%加20分，满分100分观众反馈质量节目获得观众正面评价比例达到70%以上根据社交媒体、调研问卷等渠道的观众反馈进行评分，正面评价比例每增加10%加20分，最高100分商业合作价值策划的节目年度内带来新增商业合作机会3个以上根据商业合作的质量（金额、品牌影响力等）及落地效果进行评分，每个高质量合作加25分，满分100分内容创新性策划的节目在内容形式或主题上有明显创新，获得行业认可根据行业媒体报道、奖项评选结果进行评分，每次认可加25分，满分100分知识沉淀与分享年度内完成至少2份策划案例分析或方法论沉淀并分享给团队根据文档质量、实用性及团队采纳程度进行评分，每份高质量文档加25分，满分100分团队协作与沟通跨部门沟通效率10%年度内主导或参与至少4次跨部门会议，沟通问题解决率在85%以上根据问题解决及时性、方案有效性及团队反馈进行评分，解决率每增加5%加20分，满分100分团队协作贡献在团队项目中承担关键角色或提供重要支持次数达到3次以上根据项目完成质量及团队评价进行评分，每次重要贡献加25分，满分100分新人指导与帮助年度内至少指导1名新同事熟悉工作流程或提供业务支持根据指导效果及新人反馈进行评分，有效指导加25分，满分100分内部反馈响应对同事或上级提出的合理化建议或反馈的响应及改进落实率在80%以上根据响应及时性、改进落实程度进行评分，落实率每增加10%加20分，满分100分团队关系维护年度内未因沟通问题引发重大团队冲突根据团队关系融洽度及冲突事件记录进行评分，无冲突满分100分，发生冲突酌情扣分本考核表用于评估传媒公司节目策划人员在创意创新能力、策划执行能力、策划成果质量及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：