民用建筑工程项目管理合同模板及范例

民用建筑工程项目管理合同模板及范例民用建筑工程项目管理合同是规范建设单位（以下简称“甲方”）与工程项目管理单位（以下简称“乙方”）权利义务的核心文件，其内容的完整性、条款的严谨性直接影响项目推进效率与风险防控效果。本文结合行业实践，梳理合同模板核心要素并提供范例参考，助力相关主体高效合规开展项目管理工作。一、合同模板核心要素解析（一）合同主体与项目概况1.合同主体明确甲方（建设单位）、乙方（项目管理单位）的全称、法定代表人、地址、联系方式等信息，确保主体资格合法有效。需特别核对乙方的项目管理资质（如工程监理、项目管理服务资质等），避免因资质不符导致合同无效。2.项目概况清晰描述项目名称、建设地点、建设规模（如建筑面积、层数、结构形式）、建设内容（如住宅、商业、公共建筑等类型及配套工程）。示例：>项目名称：XX市XX花园住宅项目>建设地点：XX市XX区XX路XX号>建设规模：总建筑面积约X万平方米，包含X栋住宅楼、X栋商业配套及地下车库>建设内容：建筑工程、安装工程、绿化工程等（可根据项目实际细化）（二）管理服务内容项目管理服务需覆盖全周期或阶段式服务，常见内容包括：前期策划阶段：项目可行性研究协助、设计方案优化、报建手续代办等；施工准备阶段：施工单位招标管理、监理单位协调、施工组织设计审核等；施工阶段：进度控制（制定里程碑计划并监督执行）、质量监督（按规范验收分部分项工程）、安全管理（排查现场隐患并督促整改）、造价管理（审核工程变更及签证，控制成本）；竣工验收与交付阶段：组织五方验收、竣工资料归档、协助物业交接等。需注意：服务内容应量化+具象化，避免“模糊表述”（如“全面管理项目”），可通过附件《项目管理服务清单》细化各阶段工作标准与成果要求。（三）双方权利与义务1.甲方权利义务权利：对项目进度、质量、造价进行监督，对乙方管理行为提出整改要求，享有项目决策权（如重大设计变更审批）；义务：按合同约定支付费用，提供项目所需的基础资料（如用地红线图、规划文件），协调外部关系（如周边居民、行政部门）。2.乙方权利义务权利：按合同约定收取服务费，要求甲方及时提供必要资料与配合；义务：组建专业管理团队（明确项目经理及成员资质、驻场时间），严格执行国家及地方工程规范，定期向甲方汇报项目进展（如周报、月报），对项目安全、质量、进度承担管理责任。（四）费用及支付方式1.费用构成项目管理费可采用固定总价、费率计价（如按工程总造价的X%）或阶段付费模式。需明确费用是否包含税费、差旅费、专家咨询费等，避免后期争议。2.支付节点结合项目阶段设置支付节点（如合同签订后支付预付款X%，施工进度达50%支付X%，竣工验收后支付尾款），示例：预付款：合同生效后15日内，支付合同总额的20%；进度款：主体结构封顶后15日内，支付至合同总额的50%；尾款：项目竣工验收合格并完成结算后30日内，支付剩余30%（预留10%作为质保金，质保期满后无息退还）。（五）工期与质量要求1.工期管理明确总工期（日历天数）及关键节点工期（如基础完工、主体封顶、竣工验收时间），约定工期延误的责任划分：因甲方原因（如设计变更、付款延迟）导致延误，工期顺延；因乙方管理失误导致延误，乙方需按日支付违约金（如合同总额的0.1%/日）。2.质量标准工程质量需符合国家现行验收规范（如GB____《建筑工程施工质量验收统一标准》）及设计文件要求，约定质量缺陷的整改责任：乙方需在收到整改通知后X日内完成整改，否则承担甲方委托第三方整改的费用。（六）违约责任1.甲方违约若甲方未按约定支付费用，每逾期一日按应付金额的0.05%支付违约金；若单方解除合同（无正当理由），需支付合同总额20%的违约金并赔偿乙方损失。2.乙方违约若乙方管理失误导致工程质量事故、安全事故或工期严重延误，需承担修复、返工费用及甲方损失，且甲方有权扣减服务费（如扣减比例不超过合同总额的30%）；若乙方擅自转包项目管理服务，甲方有权解除合同并要求乙方支付合同总额20%的违约金。（七）争议解决与其他条款1.争议解决优先选择协商，协商不成可约定仲裁（如提交XX仲裁委员会）或诉讼（如向项目所在地人民法院起诉）。2.其他条款保密条款：双方对项目技术资料、商业信息承担保密责任，期限至项目结束后3年；不可抗力：因地震、台风等不可抗力导致合同无法履行，双方互不承担责任，但需及时通知并提供证明；合同变更与解除：需双方书面确认，因政策调整等客观原因需变更合同，应协商调整费用及工期。二、民用建筑工程项目管理合同范例民用建筑工程项目管理服务合同合同编号：XX-202X-001签订地点：XX市XX区甲方（建设单位）：XX置业有限公司法定代表人：XXX地址：XX市XX路XX号乙方（项目管理单位）：XX工程项目管理有限公司法定代表人：XXX地址：XX市XX路XX号资质等级：工程监理甲级、项目管理服务一级第一条项目概况1.1项目名称：XX市XX花园二期住宅项目1.2建设地点：XX市XX区XX路XX号1.3建设规模：总建筑面积约8万平方米，包含6栋18层住宅楼、2栋2层商业配套及地下车库（建筑面积约2万平方米）1.4建设内容：建筑工程（含主体结构、装饰装修）、安装工程（含给排水、电气、暖通）、室外工程（含绿化、道路、管网）第二条管理服务内容乙方为甲方提供全过程项目管理服务，具体包括：2.1前期策划阶段：协助编制项目可行性研究报告，优化设计方案（含建筑、结构、机电设计），代办建设工程规划许可证、施工许可证等报建手续；2.2施工准备阶段：组织施工单位、监理单位招标（甲方委托第三方招标的，乙方提供技术支持），审核施工组织设计及监理规划，协调参建单位进场；2.3施工阶段：进度管理：制定总进度计划及月度计划，监督施工单位按计划执行，每月5日前向甲方提交进度报告；质量管理：按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）验收分部分项工程，留存验收记录；安全管理：每周组织安全检查，对隐患下达整改通知，跟踪整改闭环；造价管理：审核工程变更签证（单项变更金额超5万元的需报甲方审批），每月25日前提交造价分析报告；2.4竣工验收与交付阶段：组织建设、施工、监理、设计、勘察五方验收，整理竣工资料（符合城建档案馆要求），协助甲方完成物业交接。第三条双方权利义务3.1甲方权利义务：权利：监督项目进度、质量、造价，对乙方管理行为提出书面整改要求，审批重大设计变更（变更造价超合同价5%的需甲方书面确认）；义务：合同签订后7日内提供项目用地红线图、规划设计条件等基础资料，按约定支付服务费，协调周边居民、行政部门等外部关系。3.2乙方权利义务：权利：按约定收取服务费，要求甲方及时提供必要资料，对施工单位、监理单位的违规行为提出整改或处罚建议；义务：组建以项目经理（注册一级建造师）为核心的管理团队（团队成员不少于5人，驻场时间每周不少于6天），严格执行国家工程规范，每月10日前向甲方提交项目月报（含进度、质量、安全、造价分析），对项目安全、质量事故承担管理责任。第四条费用及支付方式4.1项目管理费：按工程总造价（暂估2亿元）的2.5%计取，暂估金额为500万元（最终以结算造价为准，多退少补）。费用包含乙方管理费、税费、差旅费、专家咨询费等全部支出。4.2支付节点：预付款：合同生效后15日内，支付暂估金额的20%（100万元）；进度款1：主体结构封顶后15日内，支付至暂估金额的50%（累计支付250万元）；进度款2：竣工验收合格后15日内，支付至暂估金额的80%（累计支付400万元）；尾款：竣工结算完成后30日内，支付至结算金额的97%，剩余3%作为质保金（质保期2年，自竣工验收合格之日起算，期满后无息退还）。第五条工期与质量要求5.1总工期：自施工许可证颁发之日起540日历天。关键节点工期：基础完工（90天）、主体封顶（270天）、竣工验收（510天）。因甲方设计变更、付款延迟导致工期延误，工期顺延；因乙方管理失误导致延误，乙方按日支付违约金（暂估金额的0.1%/日）。5.2质量标准：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）及设计文件要求。若工程出现质量缺陷，乙方需在收到整改通知后7日内完成整改，否则甲方有权委托第三方整改，费用从服务费中扣除。第六条违约责任6.1甲方违约：若未按约定支付费用，每逾期一日按应付金额的0.05%支付违约金；无正当理由单方解除合同，需支付合同总额20%的违约金并赔偿乙方损失。6.2乙方违约：因管理失误导致工程质量事故（如主体结构裂缝）、安全事故（如坍塌、触电）或工期延误超30天，乙方需承担修复、返工费用及甲方损失（含工期延误导致的融资成本增加），且甲方有权扣减服务费（扣减比例不超过合同总额的30%）；若乙方擅自转包项目管理服务，甲方有权解除合同，乙方支付合同总额20%的违约金。第七条争议解决本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成，提交项目所在地（XX市XX区）人民法院诉讼解决。第八条其他条款8.1保密条款：双方对项目技术资料、商业信息（如成本数据、客户信息）承担保密责任，期限至项目结束后3年。8.2不可抗力：因地震、台风等不可抗力导致合同无法履行，双方互不承担责任，但需在事件发生后48小时内通知对方并提供证明。8.3合同变更与解除：需双方书面确认。因政策调整（如规划变更）需变更合同，双方协商调整费用及工期。本合同自双方签字盖章之日起生效，一式陆份，甲乙双方各执叁份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：XX置业有限公司法定代表人或授权代表（签字）：XXX日期：202X年X月X日乙方（盖章）：XX工程项目管理有限公司法定代表人或授权代表（签字）：XXX日期：202X年X月X日三、合同签订与履行注意事项（一）合同签订前1.资质审查：核实乙方的项目管理资质（如工程监理、项目管理服务资质）、业绩（同类民用建筑项目经验），避免选择无资质或经验不足的单位。2.风险预判：结合项目特点（如装配式建筑、绿色建筑），在合同中针对性约定管理要求（如装配式构件吊装质量管控）。（二）合同履行中1.过程管控：甲方应定期检查乙方管理团队的履职情况（如驻场时间、整改响应速度），留存检查记录；乙方需建立项目管理台账（如进度台账、质量验收台账），确保责任可追溯。2.变更管理：设计变更、工程签证需