公司支出的审批管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司财务支出管理，规范财务审批流程，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有财务支出，包括但不限于日常运营费用、项目费用、投资费用、福利费用等。第三条公司财务支出审批遵循以下原则：（一）合法性原则：财务支出必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：财务支出应当合理、节约，不得超出预算和实际需要；（三）效益性原则：财务支出应当注重经济效益，提高资金使用效率；（四）透明性原则：财务支出审批过程公开透明，确保财务支出合规合法。第二章组织机构与职责第四条公司设立财务支出审批委员会（以下简称“审批委员会”），负责公司财务支出审批工作的统一领导和决策。第五条审批委员会成员由公司总经理、财务总监、相关部门负责人组成。第六条审批委员会的主要职责：（一）制定和修订公司财务支出审批管理制度；（二）审批公司年度财务支出预算；（三）审批公司重大财务支出事项；（四）监督和检查财务支出执行情况；（五）对违反财务支出管理制度的行为进行调查和处理。第七条公司财务部负责财务支出审批的具体实施工作，其主要职责：（一）制定财务支出审批流程；（二）审核财务支出申请；（三）组织召开审批会议；（四）办理财务支出手续；（五）建立财务支出档案。第八条公司各部门负责人负责本部门财务支出申请的审核和上报工作，其主要职责：（一）对本部门财务支出申请进行初步审核；（二）对财务支出申请的真实性、合规性负责；（三）及时上报审批委员会。第三章财务支出审批流程第九条财务支出审批流程分为以下步骤：（一）提出申请：各部门根据实际需要，填写《财务支出申请表》，并附上相关证明材料。（二）初步审核：财务部对《财务支出申请表》及相关证明材料进行初步审核，确保申请事项符合国家法律法规和公司规章制度。（三）部门负责人审核：各部门负责人对财务支出申请进行审核，签署意见。（四）审批委员会审批：财务部将审核通过的《财务支出申请表》及相关证明材料提交审批委员会审批。（五）办理手续：财务部根据审批委员会的审批意见，办理财务支出手续。（六）执行监督：财务部对财务支出执行情况进行监督，确保支出合规合法。第十条特殊情况下的审批流程：（一）紧急事项：对于紧急事项，经公司总经理批准，可简化审批流程，但必须确保支出合规合法。（二）预算外支出：对于预算外支出，需经审批委员会特别审批。第四章财务支出预算管理第十一条公司财务部根据公司发展战略和经营目标，编制年度财务支出预算，经审批委员会批准后执行。第十二条各部门根据年度财务支出预算，制定月度财务支出计划，报财务部备案。第十三条财务支出预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经审批委员会审批。第五章监督与检查第十四条公司审计部负责对公司财务支出进行定期和不定期的监督检查。第十五条监督检查内容包括：（一）财务支出审批流程是否符合本制度规定；（二）财务支出是否符合国家法律法规和公司规章制度；（三）财务支出预算执行情况；（四）财务支出效益分析。第十六条对监督检查中发现的问题，审计部应及时向审批委员会报告，并提出整改建议。第六章法律责任第十七条违反本制度规定，造成公司财务损失的，依法承担相应的法律责任。第十八条审批委员会成员、财务部工作人员和各部门负责人在财务支出审批过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第七章附则第十九条本制度由公司财务部负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。注：本制度内容仅供参考，具体执行以公司实际情况为准。第2篇第一章总则第一条为加强公司财务支出管理，规范支出行为，提高资金使用效率，保障公司经济活动的合法合规，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门和员工涉及的所有财务支出。第三条公司支出审批应遵循合法、合规、节约、高效的原则。第四条本制度由财务部负责解释和修订。第二章审批权限与职责第五条公司财务支出审批权限分为以下级别：（一）一般性支出：由部门负责人审批，报财务部备案。（二）重要支出：由部门负责人审批，报分管领导审批，再报总经理审批。（三）大额支出：由分管领导审批，报总经理审批，必要时提交董事会审议。第六条各级审批人员的职责：（一）部门负责人：负责本部门支出的合理性和必要性审核，确保支出符合公司规章制度。（二）分管领导：负责审核部门负责人的审批意见，对大额支出进行初步判断。（三）总经理：负责审批重要支出和大额支出，对公司的财务状况和风险进行评估。（四）董事会：负责审批公司重大支出决策。第三章支出审批流程第七条支出审批流程如下：（一）提交申请：部门根据实际需要，填写《支出申请单》，附上相关票据和证明材料。（二）部门负责人审批：部门负责人对申请进行初步审核，确保支出合理、合规。（三）分管领导审批：对一般性支出，由分管领导审批；对重要支出，由分管领导进行初步判断，报总经理审批。（四）总经理审批：对重要支出和大额支出，由总经理审批。（五）财务部审核：财务部对审批通过的支出进行审核，确保支出符合国家法律法规和公司规章制度。（六）支付：财务部根据审批通过的支出，办理支付手续。第四章支出报销管理第八条报销流程：（一）报销人提交报销申请，附上相关票据和证明材料。（二）部门负责人审批：对报销申请进行审核，确保支出合理、合规。（三）财务部审核：对报销申请进行财务审核，确保报销手续齐全、票据真实、合法。（四）分管领导审批：对重要报销事项，由分管领导审批。（五）总经理审批：对大额报销事项，由总经理审批。（六）支付：财务部根据审批通过的报销申请，办理支付手续。第九条报销注意事项：（一）报销人应在报销范围内进行报销，不得虚报冒领。（二）报销人应提供真实、合法的票据和证明材料。（三）报销人应在规定时间内提交报销申请。第五章监督与考核第十条公司设立财务支出监督管理小组，负责对公司财务支出进行监督。第十一条监督管理小组的职责：（一）对支出审批流程进行监督，确保审批合规。（二）对报销流程进行监督，确保报销手续齐全、票据真实、合法。（三）对违规支出进行查处，追究相关责任。第十二条公司对各部门的财务支出进行考核，考核内容包括：（一）支出合规性：支出是否符合国家法律法规和公司规章制度。（二）支出合理性：支出是否合理、必要。（三）支出效率：支出是否高效、节约。第六章附则第十三条本制度自发布之日起实施。第十四条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释和修订。第十五条本制度与国家法律法规及公司其他规章制度不一致的，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。第十六条本制度由财务部负责解释和修订。以上是公司支出审批管理制度的全部内容，旨在规范公司财务支出行为，提高资金使用效率，保障公司经济活动的合法合规。各部门和员工应严格遵守本制度，共同维护公司财务秩序。第3篇第一章总则第一条为加强公司财务支出管理，规范支出行为，提高资金使用效率，确保公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构，涉及公司各项支出，包括但不限于日常费用、采购、投资、工程、薪酬等。第三条公司支出审批管理遵循以下原则：（一）合法性原则：支出必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：支出必须符合公司经营需要，避免浪费；（三）效益性原则：支出必须注重经济效益，提高资金使用效率；（四）透明性原则：支出过程公开透明，接受监督。第二章审批权限与程序第四条审批权限（一）一般性支出：由部门负责人审批，报财务部门备案；（二）限额以下支出：由部门负责人审批，报财务部门备案；（三）限额以上支出：由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，总经理审批；（四）大额支出：由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，董事会审批。第五条审批程序（一）提出申请：部门负责人根据实际需要，填写《支出申请表》，明确支出项目、金额、用途等；（二）审批：按照审批权限，依次进行审批；（三）审核：财务部门对支出申请进行审核，确保支出符合规定；（四）报销：审批通过后，按照规定程序进行报销；（五）监督：对支出过程进行监督，确保支出合规。第三章支出类型及审批要求第六条日常费用支出（一）办公用品、低值易耗品等，由部门负责人审批，报财务部门备案；（二）差旅费、招待费等，按照公司差旅费管理办法执行；（三）会议费、培训费等，由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，总经理审批。第七条采购支出（一）小额采购：由部门负责人审批，报财务部门备案；（二）一般采购：由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，总经理审批；（三）大额采购：由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，董事会审批。第八条投资支出（一）投资项目可行性研究报告、投资协议等，由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，总经理审批；（二）投资资金拨付，由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，董事会审批。第九条工程支出（一）工程项目立项、设计、施工等，由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，总经理审批；（二）工程资金拨付，由部门负责人提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，董事会审批。第十条薪酬支出（一）薪酬发放，由人力资源部门提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，总经理审批；（二）薪酬调整，由人力资源部门提出申请，经分管领导审批，报财务部门审核，董事会审批。第四章监督与检查第十一条公司设立财务支出监督管