工程项目绩效管理考核方案

1/12绩效管理方案（草案）TOC\o"1-3"\h\u14637第一条、绩效管理目的 23728第二条、绩效管理原则 218738第三条、适用范围 217053第四条、考评关系 23420第五条、考评方式 212109第六条、指标权重 错误!未定义书签。3419第七条、绩效管理周期 32112第八条、过程监控 330294第九条、评分方法 330199第十条、绩效目标设定 39943第十一条、绩效考评监控 57329第十二条、考核记录管理 56901第十三条、绩效考评评定 422030第十四条、奖励标准 517141第十五条、奖励指标、目标调整 58286第十六条、附则 6、绩效管理目的通过上下级之间就工作职责及任务目标进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作质量和工作效率，促进员工发展，确保个人、部门、公司目标的实现。第二条、绩效管理原则将各层级的绩效目标与公司总体任务目标紧密结合，确保被考评人目标清晰，责任明确，重点突出；对所承担责任与目标负责到底，不找任何借口；注重与设定的目标和标准相比，避免岗位间横向比较；关注结果与过程管控相结合；约束与激励相结合。第三条、适用范围本制度适用于项目部全体人员。第四条、考评关系考核者被考核者集团领导项目总经理……项目总经理项目经理、项目技术负责人……项目经理直接下属……第五条、考评方式（一）绩效管理考核方法采用KPI（关键绩效指标）、直接上司考评、公众考评相结合的考评方式。（二）KPI（关键绩效指标）考评：是考评双方根据考核初签订的《绩效管理目标责任书》，依据考评周期内被考评者目标完成情况，得出被考评人的年度KPI评分。（三）直接上司考评：是指直接上司对被考评人KPI指标之外的所有因素的综合评价，采用主观打分法（5分制），只能评价1、2、3、4、5整数。（四）公众考评：被考评人直接上级、平级、下属对考评人的综合评定，采用主观打分法（5分制），以最终考核平均分为依据。第六条、指标权重绩效考核最终考评分数由KPI得分、直接上司考评得分、公众考评得分、三项相加得出，其中KPI得分权重为70%，直接上司考评得分权重为20%，公众考评得分权重为10%。第七条、绩效管理周期绩效考评周期为月度实施监控；季度汇总分析；年度/项目完成综合评定三个阶段。第八条、过程监控直接上司根据被考核人日常实际工作实施进度，并结合其月度工作计划，随时进行检查、沟通，反馈、指导，以辅助、支持其工作顺利推进。第九条、评分方法考评评分采用5分制，设置评分标准应遵循以下原则：（一）5分代表优秀，表现远远超过工作期望和要求，表现卓越；（二）4分代表良好，表现高于工作的既定期望和要求，有创新；（三）3分代表合格，表现达到工作的既定期望和要求；（四）2分代表欠佳，表现达到部分工作期望和要求；（五）1分代表较差，表现未达到最低的工作要求。在给指标设定评分标准时，先完成3分的标准，然后2分和4分，最后是1分和5分，一般情况下，每个级别之间的数值差距在30%以上。单个指标的评分，采用整数评分法，不能出现小数点。单个指标的评分中出现的所有非3分项必须有具体文字说明且必须符合评分标准。第十条、绩效目标设定（一）项目实施前30天，考核双方根据公司总体任务目标以及本岗位的实际情况完成《绩效管理目标责任书》的签订。（二）考核人与被考核人进行沟通，明确其工作目标及工作重点。（三）被考核人根据自己的工作目标及工作重点为自己的KPI指标确定目标值、评分标准及权重，并形成自己的《绩效管理目标责任书》初稿。（四）被考核人就自己的《绩效管理目标责任书》内容与其上司进行充分沟通并达成共识后，双方签字确认。（五）如果考核人与被考核人不能就考核内容达成一致的，方案应报分管领导进行审核裁定。第十一条、绩效考评监控（一）以项目总体任务为绩效目标基础，并结合项目部、各岗位实际阶段工作内容，于每月30日前考评双方有效沟通后，完成下月《月度绩效考监控考评表》的填写工作。（二）填写要实事求是、合情合理，双方确认签字后不得单方面随意更改。（三）每月5日前，根据上月被考评人工作情况与《月度绩效监控考评表》内容进行月度绩效评定。（四）公众评定以直接上级及平级、下级三方评定得分的平均值为最终依据。（五）每月公司组织召开一次全员绩效考核指标分析会，对项目部任务目标进度及相关问题进行梳理分析。第十二条、考核记录管理考核人应按月完成考核对象相关绩效考核资料的整理建档工作，相关资料内容格式必须标准一致，信息完整无遗漏，安排专人对考核资料进行月度、季度、年度统一汇总建档。第十三条、绩效考评评定（一）项目结束前30天，被考评人根据绩效目标完成情况结合最初签订的《绩效管理目标责任书》中的评分标准，进行自评，然后提交考评人进行考评。（二）考评人根据绩效监控表及相关数据资料检查被考评人目标完成情况，对照评分标准进行评分并与被考评人进行沟通，确定其最终绩效得分，完成《绩效考评表》填写。（三）每年1月前公司完成上年度各项目的绩效考评工作，并通过召开年度项目绩效考评大会的形式通报考评结果。（四）绩效考评最终结果将作为绩效奖金发放、评优评先、工薪调整、职务升降、岗位调整等人事决策的重要依据。第十四条、奖励标准（一）年终奖浮动系数与绩效考评分数的对应关系表绩效得分（Ｘ）绩效等级浮动系数Ｘ＞4.5卓越2.04≤Ｘ≤4.5优秀1.53.5≤Ｘ＜4良好1.03≤Ｘ＜3.5一般0.5Ｘ＜3待改进0（二）被考评人在考评期内工作不满一季度的，不参与考核；（三）被考评人工作满一季度不满一年，年终奖按照实际到岗月数折算后计发。（四）考评期满前被考核人离职，年终奖励不予计发。第十五条、绩效指标、目标调整原则上绩效指标和目标制定后在绩效考评周期内不做调整。如果调整，须经直接上司(考评人)审批同意后，考评双方重新签订《绩效管理目标责任书》以确认。（三）调整的绩效指标和目标未通过审批的，被考核人绩效考评仍按照原有的《绩效管理目标责任书》执行。第十六条、附则生效日期：本制度自颁布之日起生效。（二）本制度最终解释权归公司。附件：附表1：绩效管理目标责任书附表2：绩效指标和目标汇总表附表3：季度绩效监控反馈表附表4：月度绩效监控考评表绩效管理目标责任书（20年度）被考评人：考核项目：考核人：公司签章：考评时间：年月日—年月日签订日期：年月日一、前言绩效管理是实现公司战略目标、贯彻落实企业文化，持续改进公司管理和提升企业执行力的重要手段。绩效管理目标责任书是绩效管理的重要工具之一，通过签订绩效管理目标责任书，公司战略目标逐级分解并落实到相应的责任人。签订绩效管理目标责任书过程中，考评双方应进行充分的绩效目标、评分标准以及指标权重的充分沟通，并明确考评期内被考评人实现绩效目标的主要措施及时间进度安排。依据签订的绩效管理目标责任书，考评双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应措施。通过每个人的绩效目标实现从而保证公司战略目标的实现。本绩效管理目标责任书签订的主要依据是公司的战略方向、岗位责任及年度工作重点等。二、考评人及被考评人承诺及签字考评人承诺：签订本绩效管理目标责任书前，我已与相关领导进行了充分沟通，理解其对被考评人的管理意图并在此绩效管理目标责任书中体现；签订本绩效管理目标责任书前，我已与被考评人进行了充分沟通，双方均充分理解本绩效管理目标责任书的所有约定并与其达成共识；被考评人实现其绩效管理目标责任的过程中，我将应其要求提供必要的支持和帮助，协助其实现目标。签名：时间：被考评人承诺：签订本绩效管理目标责任书前，我已与考评人进行充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此绩效管理目标责任书中体现；我已完全理解本绩效管理目标责任书的所有约定并与考评人达成共识；我将认真履行本绩效管理目标责任书的所有内容，我承诺我将竭尽全力确保本绩效管理目标责任书的目标实现。在此我庄严承诺，本绩效管理目标责任书所有内容既是我对自己岗位责任的承诺，更是对公司的承诺！签名：时间：KPI编号指标指标解释权重目标值评分标准1工程进度5分：4分：3分：2分：1分：2成本控制5分：4分：3分：2分：1分：3施工安全5分：4分：3分：2分：1分：4质量控制5分：4分：3分：2分：1分：5人才培养5分：4分：3分：2分：1分：65分：4分：3分：2分：1分：绩效指标和目标汇总表绩效监控反馈表(季度)绩效指标月度目标值、拟采取的主要措施实际完成情况即分数（考评人填写）改进建议、措施（被考评人填写）工程进度第1月第2月第3月成本控制第4月第5月第6月施工安全第7月第8月第9月质量控制第10月第11月第12月指标发生情况被考评人签名：日期：考评人签名：日期：月度