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文档简介

项目工程质量检查考核制度一、检查目的：根据公司快速建造的要求，为确保项目运营目标的落实，加强公司生产运营的质量管理，结合公司生产运营的现状，特制订本检查制度。二、检查对象：现场正在施工自营及联营项目。三、检查时间：每月对所有在建项目进行一次全覆盖检查，具体检查时间以临时通知为准。四、检查组人员：由工程管理中心带队，抽调部分项目人员，并视情况考虑外聘部分专业人员配合检查。五、检查内容：分为施工现场检查和项目工程管理资料检查，具体项详见附表一、二、三、四、五。六、为加强此项检查的服务性，充分了解项目诉求，检查中各项目需要公司支持协调的事宜或相关意见建议上报公司；此外检查组还将对甲方、分包单位及项目员工分别进行满意度调查，以全面了解项目情况。七、检查评分及排名：此项检查的评分原则为“开项得分，从严评分”,杜绝轮流坐庄，杜绝感情打分。检查后由集团工程管理中心将收集的信息进行整理，作出评估报告，并对各项目评分进行排名。八、奖惩细则①对工程质量检查总得分暂定为85分，对得分85分以上且排名前三名的项目部分别奖励人民币1000元、800元、500元。②对得分低于75分排名后三名的项目部分别罚款人民币1000元、800元、500元，并且对项目经理进行约谈！③项目排名直接与项目经理的工资绩效挂钩！九、其他规定

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