安全生产研判会制度

PAGE安全生产研判会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时准确地分析研判安全生产形势，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节及所属子公司的安全生产研判工作。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产相关信息进行全面、深入、系统的分析，确保研判结果的准确性和可靠性。2.及时性原则：及时收集、整理和分析安全生产信息，做到快速反应、及时研判，为安全生产决策提供有力支持。3.全面性原则：涵盖公司安全生产的各个方面，包括人员、设备、环境、管理等，全面评估安全生产风险。4.实用性原则：研判结果要具有实际指导意义，能够为安全生产工作提供切实可行的措施和建议。二、研判组织与职责（一）安全生产研判领导小组1.组成：由公司主要领导担任组长，各分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。2.职责全面领导公司安全生产研判工作，审定研判工作制度、计划和重要研判报告。研究解决安全生产研判工作中的重大问题，决策安全生产工作方向和重点。督促各部门落实安全生产研判结果，对执行情况进行监督检查。（二）安全生产研判工作小组1.组成：由安全管理部门负责人担任组长，各相关部门安全管理人员为成员。2.职责负责制定安全生产研判工作计划和方案，组织开展日常研判工作。收集、整理、分析安全生产相关信息，撰写研判报告，提出安全生产工作建议。协调各部门之间的工作，确保研判工作顺利进行。跟踪安全生产研判结果的落实情况，及时反馈执行效果。（三）各部门职责1.负责本部门安全生产信息的收集、整理和上报，配合安全管理部门开展研判工作。2.根据安全生产研判结果，制定并落实本部门的安全生产措施，及时消除安全隐患。3.定期向安全管理部门汇报本部门安全生产工作情况，接受安全生产研判工作小组的指导和监督。三、研判内容（一）法律法规及标准规范执行情况1.国家和地方有关安全生产法律法规、标准规范的贯彻落实情况。2.公司内部安全生产规章制度与法律法规、标准规范的符合情况。（二）安全生产形势分析1.公司安全生产事故的发生频率、类型、原因及趋势分析。2.各部门、各生产环节安全生产工作状况评估。3.季节性、阶段性安全生产特点及风险分析。（三）安全隐患排查治理情况1.安全隐患排查工作的组织实施、排查范围、排查方法及排查结果。2.安全隐患的分类、分级情况，治理措施的制定与执行效果。3.重大安全隐患的挂牌督办及整改情况。（四）安全风险评估1.公司存在的主要安全风险识别与评估，包括风险发生的可能性、影响程度等。2.安全风险防控措施的有效性评估，是否需要调整或完善。（五）安全管理工作评估1.安全管理制度的执行情况，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。2.安全管理机构及人员配备情况，安全管理人员的履职能力和工作效果。3.安全投入情况，包括安全设施建设、设备维护保养、应急救援等方面的资金投入。（六）应急管理工作情况1.应急预案的制定、修订及演练情况，应急预案的科学性、实用性和可操作性评估。2.应急救援队伍建设、物资储备及应急响应机制的运行情况。四、研判信息收集与分析（一）信息收集渠道1.安全检查、隐患排查记录。2.生产安全事故报告、统计分析资料。3.设备运行记录、维护保养记录。4.员工安全教育培训记录、安全行为观察记录。5.安全设施监测数据、环境监测数据。6.行业动态、政策法规信息、事故案例等外部资料。（二）信息收集要求1.各部门要指定专人负责安全生产信息的收集工作，确保信息的及时、准确、完整。2.信息收集要按照规定的格式和内容进行记录，便于整理和分析。3.对于重要信息要及时上报，不得延误。（三）信息分析方法1.采用统计分析方法，对安全生产数据进行分类、汇总、计算，得出相关指标和结论。2.运用对比分析方法，将公司安全生产情况与同行业先进水平、历史数据进行对比，找出差距和不足。3.运用因果分析方法，深入分析安全生产事故发生的原因，找出事故的因果关系，为制定防范措施提供依据。4.采用风险评估方法，对安全风险进行定性和定量评估，确定风险等级，制定相应的风险防控措施。五、研判会议组织（一）会议周期1.安全生产研判领导小组会议每季度召开一次，必要时可临时召开。2.安全生产研判工作小组会议每月召开一次，遇特殊情况及时召开。（二）会议准备1.安全管理部门负责收集、整理安全生产相关信息，形成研判报告初稿。2.提前通知参会人员会议时间、地点、议题等，确保参会人员有足够的时间准备发言材料。3.会议主持人要明确会议目的和议程，确保会议有序进行。（三）会议议程1.安全管理部门汇报安全生产研判报告初稿，介绍研判工作开展情况、研判内容及结果。2.各部门负责人汇报本部门安全生产工作情况，对研判报告提出意见和建议。3.参会人员围绕研判报告进行讨论，分析安全生产形势，研究解决存在的问题，提出下一步安全生产工作措施。4.领导小组组长对研判结果进行审定，对安全生产工作进行决策部署。（四）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果等。2.会议记录要准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。3.会议纪要经会议主持人审核后，印发给参会人员及相关部门，作为安全生产工作的重要依据。六、研判结果应用（一）制定安全生产工作计划根据安全生产研判结果，结合公司实际情况，制定年度、季度和月度安全生产工作计划，明确工作目标、任务和措施。（二）完善安全生产管理制度针对研判中发现的制度缺陷和管理漏洞，及时修订和完善安全生产管理制度，确保制度的科学性、有效性和可操作性。（三）加强安全隐患排查治理根据研判确定的安全隐患重点区域和环节，加大排查力度，制定针对性的治理措施，及时消除安全隐患。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保整改到位。（四）强化安全风险防控依据安全风险评估结果，对高风险区域和环节采取重点监控、专项治理等措施，降低安全风险。同时，加强员工的安全风险意识教育，提高员工的风险防范能力。（五）指导应急管理工作根据研判结果，对应急预案进行修订和完善，加强应急救援队伍建设和物资储备，组织开展针对性的应急演练，提高公司应对突发事件的能力。七、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门负责对各部门安全生产研判工作及研判结果应用情况进行监督检查。2.监督检查内容包括信息收集、分析、会议组织、结果应用等方面的工作落实情况。3.定期对监督检查结果进行通报，对存在的问题责令限期整改。（二）考核评价1.将安全生产研判工作纳入公司安全生产绩效考核体系，对各部门进行