公路安全生产考核制度

PAGE公路安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司公路安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司从事公路建设、养护、运营等相关业务的各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门和员工的安全生产工作表现。2.科学合理原则：考核指标和标准设置科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映安全生产工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进安全生产工作水平不断提高。4.动态管理原则：根据安全生产形势和公司发展要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，负责具体组织实施安全生产考核工作。其职责包括：1.制定年度考核计划和考核方案。2.收集、整理考核资料，组织开展日常检查、专项检查和定期考核。3.对考核数据进行统计分析，提出考核意见和建议。4.负责考核结果的公示、通报和存档等工作。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全生产考核制度及相关标准。组织开展安全生产考核工作，对各部门和员工的安全生产工作进行监督检查。汇总、分析考核结果，提出改进措施和建议。负责与上级主管部门及相关单位的安全生产考核对接工作。2.工程建设部门负责公路建设项目的安全生产管理，制定并落实项目安全生产管理制度和措施。组织开展项目安全生产培训教育，提高施工人员安全意识和技能。定期对项目施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。配合考核工作小组做好项目安全生产考核工作，提供相关考核资料。3.养护管理部门负责公路养护作业的安全生产管理，制定养护作业安全操作规程和应急预案。组织养护人员进行安全培训，确保养护作业安全。对养护作业现场进行安全监督检查，及时处理各类安全问题。协助考核工作小组开展养护安全生产考核工作，提供考核所需资料。4.运营管理部门负责公路运营过程中的安全生产管理，加强对收费站、服务区、路政巡查等工作的安全监督。制定运营安全管理制度和突发事件应急处置预案，保障公路运营安全畅通。组织开展运营人员安全培训教育，提高安全服务水平。配合考核工作小组做好运营安全生产考核工作，提供相关考核信息。5.人力资源部门将安全生产工作纳入员工绩效考核体系，根据考核结果落实奖惩措施。协助安全管理部门开展安全生产培训教育工作，提供必要的师资支持。根据安全生产考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对不称职的员工进行相应的岗位调整或处罚。6.财务部门保障安全生产考核工作所需经费，确保考核工作顺利开展。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保专款专用。三、考核内容与标准（一）安全生产目标考核1.事故控制目标年度内杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。每发生一起一般生产安全事故，扣减相关部门年度安全生产考核总分[X]分；发生较大生产安全事故，扣减相关部门年度安全生产考核总分[X]分；发生重大生产安全事故，实行“一票否决”，取消相关部门年度安全生产评先评优资格，并依法依规追究责任。2.隐患排查治理目标建立健全隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查治理工作，确保隐患整改到位。隐患排查治理工作未按规定开展的，每次扣减相关部门考核分[X]分；隐患排查不彻底，存在重大安全隐患未及时发现和整改的，扣减相关部门考核分[X]分，并责令限期整改；因隐患整改不力导致事故发生的，依法依规追究责任。3.安全风险防控目标全面开展安全风险辨识评估，制定风险防控措施，有效管控安全风险。未按要求开展安全风险辨识评估工作的，扣减相关部门考核分[X]分；风险防控措施落实不到位，导致安全风险失控的，扣减相关部门考核分[X]分，并责令限期整改。（二）安全生产责任制考核1.部门安全生产责任制落实情况各部门是否明确安全生产职责，制定安全生产工作计划和措施，并组织实施。部门安全生产责任制落实不到位，工作无计划、无措施的，每次扣减相关部门考核分[X]分；因部门职责不清、工作推诿导致安全事故发生的，依法依规追究相关部门责任。2.员工安全生产责任制落实情况员工是否熟悉本岗位安全生产职责，遵守安全生产规章制度和操作规程。员工违反安全生产规章制度和操作规程的，视情节轻重扣减个人考核分[X][X]分；因员工违规操作导致安全事故发生的，依法依规追究相关人员责任。（三）安全生产管理制度执行考核1.安全生产教育培训制度新员工入职是否进行三级安全教育培训，培训时间和内容是否符合要求。员工年度安全教育培训是否达到规定学时，培训效果是否良好。未按规定开展安全教育培训的，每次扣减相关部门考核分[X]分；培训记录不完整、培训效果不佳的，扣减相关部门考核分[X]分。2.安全生产检查制度定期安全检查是否按规定开展，检查记录是否完整，隐患整改是否及时。专项安全检查是否针对重点部位、关键环节进行，检查效果是否明显。未按规定进行安全检查的，每次扣减相关部门考核分[X]分；检查记录不完整、隐患整改不及时的，扣减相关部门考核分[X]分。3.安全生产事故应急预案制度应急预案是否完善，是否定期组织演练。演练效果是否良好，应急救援物资和设备是否配备齐全、完好。应急预案不完善或未按规定组织演练的，扣减相关部门考核分[X]分；演练效果不佳、应急救援物资和设备配备不足或损坏的，扣减相关部门考核分[X]分。（四）安全生产投入考核1.安全生产费用提取和使用情况是否按照国家规定足额提取安全生产费用，并专款专用。安全生产费用使用是否合理，是否用于安全设施建设、设备维护、教育培训、应急救援等方面。未足额提取安全生产费用的，责令限期补足，并扣减相关部门考核分[X]分；安全生产费用使用不合理，挪作他用的，扣减相关部门考核分[X]分，并责令整改。2.安全设施设备投入情况安全设施设备是否齐全、完好，是否满足安全生产需要。新购置安全设施设备是否符合国家安全标准和行业规范，并及时投入使用。安全设施设备存在重大隐患未及时整改的，扣减相关部门考核分[X]分；新购置安全设施设备不符合要求的，扣减相关部门考核分[X]分。（五）安全生产工作绩效考核1.安全生产工作创新与改进在安全生产管理方法、技术手段、制度建设等方面是否有创新举措，并取得良好效果。对安全生产工作中存在的问题是否及时进行分析总结，提出有效的改进措施。安全生产工作有创新举措且效果显著的，给予相关部门或个人加分[X]分；对安全生产问题分析总结不到位，改进措施不力的，扣减相关部门考核分[X]分。2.安全生产工作受到表彰奖励情况部门或个人在安全生产工作中受到上级主管部门或政府表彰奖励的，给予相应加分。受到国家级表彰奖励的，加[X]分；受到省级表彰奖励的，加[X]分；受到市级表彰奖励的，加[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部门和各部门安全员负责对日常安全生产工作进行检查、记录和考核。重点检查安全生产制度执行情况、隐患排查治理情况、员工操作规范等，发现问题及时记录并督促整改，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，各部门对本部门当月安全生产工作进行总结自评，填写安全生产考核自评表，报安全管理部门。安全管理部门结合日常考核情况，对各部门进行月度考核评分，形成月度安全生产考核报告。3.专项考核：针对公路建设、养护、运营等重点环节或重大活动，适时组织专项安全生产考核。专项考核由考核工作小组制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法，对相关部门和岗位进行全面考核。4.年度考核：每年末，考核工作小组根据月度考核、专项考核结果，结合各部门全年安全生产工作实际情况，对各部门进行年度安全生产考核评分。年度考核结果作为公司评先评优、奖惩兑现的重要依据。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月中旬至2月中旬。五、考核结果应用（一）通报与公示1.考核工作小组每月将月度安全生产考核结果进行通报，对考核成绩突出的部门和个人进行表扬，对存在问题的部门提出整改要求。年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，如有异议，被考核部门或个人可向考核工作小组提出书面申诉。考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（二）奖惩兑现1.奖励年度安全生产考核结果为优秀的部门，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。对在安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰、奖励和晋升机会。2.处罚年度安全生产考核结果为不合格的部门，公司将责令其限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。整改仍不合格的，对部门负责人进行岗位调整或降职处理。对安全生产工作不力，导致发生生产安全事故的部门和个人，依法依规给予严肃处理，包括行政处罚、经济赔偿、解除劳动合同等。（三）与绩效挂钩1