电力生产例会会议制度

PAGE电力生产例会会议制度一、总则（一）目的为了加强电力生产管理，规范电力生产例会会议流程，提高会议效率和决策科学性，确保电力生产安全、稳定、高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司电力生产相关部门、班组及全体参与电力生产的工作人员。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简议程，突出重点，解决实际问题。2.沟通协调原则：促进各部门之间的沟通与协调，形成工作合力。3.决策科学原则：依据充分的信息和数据，进行科学分析和决策。二、会议组织与职责（一）会议组织架构成立电力生产例会会议组织小组，由生产副总经理担任组长，成员包括生产技术部、安全监察部、运行部门、检修部门等负责人。（二）职责分工1.组长职责负责确定会议主题、议程和时间安排。主持会议，引导会议讨论方向，做出决策或提出决策建议。协调解决会议中出现的重大问题。2.生产技术部职责负责收集、整理与电力生产技术相关的资料和数据。准备技术分析报告，为会议提供技术支持。协助会议组织小组进行会议记录和纪要整理。3.安全监察部职责提供电力生产安全情况报告，包括事故统计、安全隐患排查等。对安全相关议题进行分析和讨论，提出安全管理建议。监督会议决策中安全措施的落实情况。4.运行部门职责汇报电力设备运行状况、运行参数、操作情况等。提出运行过程中遇到的问题及解决方案建议。参与讨论与运行相关的决策事项。5.检修部门职责汇报设备检修计划执行情况、检修质量、设备缺陷处理等。分析设备故障原因，提出改进措施和建议。对检修工作中的问题进行讨论和协调解决。三、会议类型及议程（一）月度生产例会1.会议时间：每月[具体日期]上午[具体时间]2.会议地点：公司会议室3.参会人员：公司领导、各部门负责人、相关专业技术人员4.议程安排生产副总经理通报上月生产情况电力生产指标完成情况，如发电量、供电可靠性等。安全生产情况，包括事故、异常事件统计及分析。设备运行状况，重点设备的运行参数、缺陷情况。各部门汇报工作生产技术部：技术改造项目进展、技术难题解决方案、下月技术工作计划。安全监察部：安全检查结果、安全隐患整改情况、安全培训计划。运行部门：运行方式调整情况、运行操作中遇到的问题及处理结果、运行人员培训情况。检修部门：设备检修完成情况、检修质量评估、未完成检修项目原因及计划。讨论与决策针对生产中存在的问题进行讨论，提出解决方案和改进措施。审议下月生产计划、检修计划、安全工作计划等。对重大生产事项进行决策，如设备改造、技术升级等。公司领导讲话对上月生产工作进行总结评价。对下月工作提出要求和期望，明确工作重点和目标。（二）周生产协调会1.会议时间：每周[具体日期]下午[具体时间]2.会议地点：生产调度室3.参会人员：生产技术部、安全监察部、运行部门、检修部门负责人及相关专业人员4.议程安排运行部门汇报本周运行情况本周电网运行方式、设备运行参数变化情况。本周操作任务完成情况，操作过程中遇到的问题及处理情况。设备异常情况及处理结果。检修部门汇报本周检修工作进展本周检修项目完成情况，包括检修质量、进度控制。检修过程中发现的设备缺陷及处理情况。下周检修工作计划及准备情况。生产技术部汇报技术支持情况本周技术问题解决情况，提供的技术指导和服务。对运行、检修工作的技术建议。技术资料整理与归档情况。安全监察部汇报安全监督情况本周安全检查发现的问题及整改要求。安全措施执行情况监督检查结果。本周安全培训工作开展情况。讨论与协调协调解决运行与检修工作中的配合问题，如停电检修与运行方式调整的衔接。对生产中出现的技术难题进行讨论，确定解决方案。对安全隐患整改工作进行跟踪和协调。会议总结对本周生产工作进行总结，肯定成绩，指出不足。明确下周生产工作重点和注意事项。四、会议准备（一）资料收集1.各部门应在会议前[X]个工作日，将与会议主题相关的资料整理报送至生产技术部。2.资料内容包括工作汇报材料、数据统计报表、设备运行记录、安全检查报告、技术分析报告等。（二）会议通知1.生产技术部负责根据会议安排，提前[X]个工作日发出会议通知。2.通知内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程等。（三）会场布置1.提前检查会议室音响、投影仪等设备是否正常运行。2.摆放好会议桌椅，准备好会议资料、文具等。五、会议流程（一）签到入场参会人员应提前[X]分钟到达会议地点签到入场，按照指定座位就座。（二）主持人开场1.主持人介绍参会人员。2.宣布会议开始，简要说明会议目的和议程安排。（三）部门汇报1.各部门按照议程顺序依次进行工作汇报，汇报应简洁明了，突出重点。2.汇报过程中可使用图表、数据等辅助说明，确保信息准确、完整。（四）讨论交流1.针对汇报内容及生产中存在的问题，参会人员进行充分讨论和交流。2.发言应围绕主题，观点明确，论据充分，注重解决实际问题。3.主持人应引导讨论方向，避免偏离主题或出现混乱局面。（五）决策形成1.根据讨论结果，对相关事项进行决策。2.决策应明确责任部门、责任人、完成时间和工作要求。3.需要形成会议纪要的，应及时记录决策内容。（六）领导讲话公司领导对会议进行总结讲话，对生产工作提出要求和指示。（七）会议结束主持人宣布会议结束，参会人员有序离场。六、会议记录与纪要（一）会议记录1.生产技术部安排专人负责会议记录，记录应准确、完整、清晰。2.记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论发言要点、决策结果等。（二）会议纪要1.会议结束后[X]个工作日内，生产技术部应完成会议纪要的整理和撰写。2.会议纪要应突出会议重点和决策事项，语言简洁、准确。3.会议纪要经生产副总经理审核后，发送至各部门及相关人员。七、会议决议执行与监督（一）决议执行1.各责任部门应按照会议决议，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间节点。2.工作过程中应严格按照计划执行，确保决议事项得到有效落实。（二）监督检查1.生产技术部负责对会议决议执行情况