矿山日生产调度会制度

PAGE矿山日生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强矿山生产管理，确保生产活动的高效、有序进行，及时解决生产过程中出现的问题，特制定本矿山日生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山企业内所有涉及生产调度的部门和人员。（三）基本原则1.计划性原则：以年度、月度生产计划为依据，合理安排每日生产任务，确保生产的连续性和均衡性。2.及时性原则：及时收集、整理和分析生产信息，快速做出决策，解决生产中的问题。3.协调性原则：加强各部门之间的沟通与协调，确保生产环节紧密衔接，资源配置合理。4.权威性原则：调度会决策具有权威性，各部门必须严格执行，确保生产指令畅通无阻。二、会议组织（一）会议时间每日[具体时间]召开矿山日生产调度会，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由调度室另行通知。（二）会议地点[详细会议室地点]（三）参会人员1.矿山领导班子成员：矿长、副矿长等。2.生产部门负责人：采矿部、选矿部、运输部等部门经理。3.技术部门负责人：地质科、测量科、技术科等科长。4.安全部门负责人：安全科科长。5.设备管理部门负责人：设备科科长。6.物资供应部门负责人：供应科科长。7.其他相关人员：根据会议议题需要，可临时邀请相关人员参加。（四）会议主持会议由矿长或指定的副矿长主持。三、会议内容（一）生产进度汇报1.采矿部：汇报当日采矿作业进展情况，包括开采量、矿石品位、采场作业安全状况等，分析未完成计划任务的原因及存在的问题。2.选矿部：通报当日选矿生产指标完成情况，如精矿产量、回收率、品位等，说明生产过程中设备运行状况、工艺参数执行情况及遇到的技术难题。3.运输部：汇报矿石运输情况，包括运输量、运输路线畅通情况、车辆设备运行状况等，反馈运输过程中出现的影响生产的问题。（二）安全情况通报1.安全科：总结当日矿山安全生产情况，汇报安全检查中发现的问题及整改措施落实情况，强调安全生产注意事项，对重大安全隐患进行重点说明。2.各生产部门汇报本部门安全生产工作开展情况，如安全制度执行情况、员工安全培训情况、现场安全管理情况等，提出需要协调解决的安全问题。（三）设备运行状况1.设备科：介绍当日矿山主要设备运行情况，包括设备完好率、故障率、维修保养情况等，分析设备运行中出现的故障原因及对生产的影响，提出设备维护保养计划和设备更新改造建议。2.各生产部门反馈设备使用过程中存在的问题，如设备性能不满足生产要求、设备配件短缺等，寻求设备管理部门的支持与解决。（四）物资供应情况1.供应科：汇报当日生产物资供应情况，包括原材料、燃料、设备配件等的到货数量、质量情况及库存状况，说明物资供应过程中出现的问题及解决方案，对影响生产的物资短缺情况进行预警。2.各生产部门根据生产需求，提出物资采购计划和物资使用过程中存在的问题，与供应部门进行沟通协调。（五）问题讨论与决策1.针对生产进度、安全、设备、物资等方面汇报的问题，参会人员进行充分讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案和改进措施。2.对于需要协调多个部门解决的问题，明确责任部门和责任人，确定解决问题的时间节点和要求。3.根据讨论结果，形成会议决策，明确当日生产任务调整、安全措施强化、设备维修安排、物资供应保障等工作要求。（六）工作安排与部署1.根据当日生产情况和会议决策，对次日生产工作进行详细安排，明确各部门的工作任务和目标。2.强调重点工作事项和注意事项，要求各部门认真落实会议精神，确保生产活动顺利进行。四、会议流程（一）会前准备1.调度室提前收集各部门的生产日报、安全检查报告、设备运行记录、物资供应报表等相关资料，进行整理分析，形成会议资料。2.调度室根据生产实际情况，确定会议议题，提前通知参会人员会议时间、地点和议题，并要求参会人员准备相关汇报材料。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各部门按照顺序依次汇报生产进度、安全情况、设备运行状况、物资供应情况等内容，汇报应简洁明了、重点突出，使用数据和实例支撑。（三）问题讨论与决策1.参会人员针对汇报内容进行提问、讨论，分析问题原因，提出解决方案和建议。2.主持人对讨论情况进行总结，根据多数人的意见形成会议决策，明确责任部门和责任人，确定工作要求和时间节点。（四）工作安排与部署1.根据会议决策，对次日生产工作进行详细安排，明确各部门的工作任务和目标。2.主持人强调重点工作事项和注意事项，要求各部门认真落实会议精神。（五）会议结束1.主持人宣布会议结束。2.调度室负责整理会议纪要，经主持人审核后，及时发送给参会人员，并督促各部门按照会议纪要要求落实相关工作。五、会议纪要（一）纪要内容1.会议基本信息：会议时间、地点、主持人、参会人员。2.会议主要内容：各部门汇报的生产进度、安全情况、设备运行状况、物资供应情况等；问题讨论与决策结果；次日生产工作安排与部署。3.会议决议事项：明确责任部门、责任人、工作要求和时间节点。（二）纪要格式1.标题：矿山日生产调度会纪要[具体日期]2.编号：[编号]3.正文：按照上述纪要内容详细记录。4.参会人员签字：参会人员在纪要下方签字确认。（三）纪要发放会议纪要经主持人审核后，在[规定时间]内发送给参会人员，并通过内部办公系统等渠道向全矿公布，确保全体员工了解会议精神和工作安排。六、会议纪律（一）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假，并安排相关人员代为汇报。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报。汇报过程中要语言简洁、条理清晰，突出重点。（三）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，如有紧急情况需要处理，应向主持人请假后离开。（四）参会人员要积极参与问题讨论，充分发表意见和建议，尊重他人发言，不得打断或进行人身攻击。（五）会议决策形成后，各部门必须严格执行，不得推诿扯皮。对执行不力的部门和个人，将按照相关规定进行严肃处理。七、监督与考核（一）成立矿山日生产调度会制度监督考核小组，由矿长担任组长，相关部门负责人为成员。监督考核小组负责对会议制度的执行情况进行监督检查和考核评价。（二）监督考核小组定期对各部门执行会议决策情况进行检查，检查内容包括工作任务完成情况、问题解决情况、工作质量和效率等。（三）根据检查结果，对执行情况良好的部门进行表彰和奖励，对执行不力的部门进行通报批评，并责令限期整改。对因执行