精益生产例会制度

PAGE精益生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司精益生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，及时解决生产过程中出现的问题，特制定本精益生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与精益生产相关的部门和人员。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达公司精益生产的要求和目标，及时解决生产过程中出现的问题。2.有效性原则：会议讨论的问题要有针对性，提出的解决方案要切实可行，能够有效推动精益生产工作的开展。3.责任性原则：明确各部门在精益生产中的职责，确保各项工作落到实处。二、会议组织（一）会议类型1.周例会：每周召开一次，由生产部门主持，各相关部门参加，主要总结上周精益生产工作进展情况，分析存在的问题，安排本周工作任务。2.月例会：每月召开一次，由公司精益生产领导小组主持，各部门负责人参加，主要总结本月精益生产工作成效，分析存在的问题及原因，制定下月工作计划和目标。3.专项会议：根据精益生产工作需要，不定期召开专项会议，如质量分析会、成本控制会、设备维护会等，由相关部门主持，针对特定问题进行讨论和解决。（二）会议时间和地点1.周例会：每周[具体时间]在[会议室地点]召开。2.月例会：每月[具体时间]在[会议室地点]召开。3.专项会议：根据需要确定会议时间和地点，并提前通知相关人员。（三）参会人员1.周例会：生产部门负责人、各车间主任、质量部门负责人、设备部门负责人、物流部门负责人、采购部门负责人等。2.月例会：公司精益生产领导小组成员、各部门负责人。3.专项会议：根据会议主题确定参会人员，一般包括相关部门的负责人、技术人员、操作人员等。（四）会议主持1.周例会：由生产部门负责人主持。2.月例会：由公司精益生产领导小组组长或指定人员主持。3.专项会议：由相关部门负责人主持。三、会议内容（一）周例会内容1.生产部门汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行、人员出勤等方面。2.各部门汇报上周精益生产工作进展情况，如质量改进措施执行情况、成本控制情况、设备维护情况等。3.分析上周生产过程中存在的问题，如质量问题、设备故障、人员操作失误等，讨论解决方案，并明确责任人和完成时间。4.安排本周精益生产工作任务，包括生产计划、质量控制、设备维护、人员培训等方面。5.传达公司关于精益生产的最新要求和指示。（二）月例会内容1.各部门负责人汇报本月精益生产工作成效，如产量提升情况、质量改进情况、成本降低情况等。2.分析本月精益生产工作中存在的问题及原因，如管理不到位、技术水平不足、员工积极性不高等。3.总结本月精益生产工作经验教训，提出改进措施和建议。4.制定下月精益生产工作计划和目标，明确各部门的工作任务和责任。5.讨论公司精益生产工作中的重大事项，如生产流程优化、设备更新改造、人员调整等。（三）专项会议内容1.质量分析会：分析产品质量问题的原因，制定质量改进措施，明确质量责任人和完成时间。2.成本控制会：分析成本构成，查找成本控制的关键点，制定成本降低措施，明确责任人和完成时间。3.设备维护会：讨论设备维护计划的执行情况，分析设备故障原因，制定设备维护改进措施，明确责任人和完成时间。四、会议流程（一）会议准备1.会议主持人提前确定会议主题、时间、地点和参会人员，并通知相关人员做好准备。2.各部门提前收集和整理与会议主题相关的资料和数据，如生产报表、质量检验报告、设备运行记录等。3.会议记录人员准备好会议记录表格和笔等工具。（二）会议召开1.会议主持人宣布会议开始，介绍会议主题、目的和议程安排。2.各部门按照议程依次汇报工作进展情况、存在的问题及解决方案。3.参会人员就汇报的内容进行讨论和交流，提出意见和建议。4.会议主持人对讨论的结果进行总结和归纳，明确责任人和完成时间。5.传达公司关于精益生产的最新要求和指示。（三）会议记录1.会议记录人员认真记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、汇报内容、讨论结果、决议事项等。2.会议记录要准确、完整、清晰，不得遗漏重要信息。3.会议记录人员在会议结束后及时整理会议记录，并将会议记录发送给参会人员和相关部门负责人。（四）会议决议执行1.各部门负责人要认真落实会议决议，按照要求组织实施相关工作。2.责任部门要定期向会议主持人汇报决议事项的执行情况，确保工作按时完成。3.会议主持人要对决议事项的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并协调解决。五、会议纪律（一）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。（二）参会人员要认真听取他人发言，不得随意打断或中途退场。（三）参会人员要积极参与会议讨论，发表自己的意见和建议，不得推诿责任或敷衍了事。（四）参会人员要严格遵守会议保密制度，不得泄露会议讨论的