煤矿生产科室管理制度

PAGE煤矿生产科室管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产科室的管理，确保生产工作的安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产科室的全体工作人员，包括科室管理人员、技术人员、操作人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.质量至上原则：严格把控生产质量，保证产品符合相关标准和要求。3.效率优先原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.规范管理原则：建立健全各项管理制度，规范工作流程和行为准则。二、岗位职责（一）科室负责人职责1.全面负责生产科室的管理工作，制定科室工作计划和目标，并组织实施。2.负责协调与其他科室、部门之间的工作关系，确保生产工作的顺利进行。3.定期组织召开科室工作会议，总结工作经验，分析存在的问题，提出改进措施。4.负责科室人员的绩效考核和培训发展，提高科室人员的业务素质和工作能力。（二）技术人员职责1.负责煤矿生产技术的研究和应用，制定技术方案和操作规程。2.对生产过程中的技术问题进行及时解决和处理，提供技术支持和指导。3.参与煤矿的技术改造和创新工作，提高生产技术水平和经济效益。4.负责技术资料和档案的管理，确保技术资料的完整性和准确性。（三）操作人员职责1.严格遵守操作规程和安全规定，正确操作生产设备，确保生产工作的正常进行。2.负责生产设备的日常维护和保养，及时发现和报告设备故障。3.按照质量标准和生产计划，完成生产任务，保证产品质量。4.积极参与安全生产培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。三、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.制定安全操作规程和安全检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。3.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。4.配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的生命安全和身体健康。（二）安全检查与隐患排查1.定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的整改。（三）安全事故应急预案1.制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序和救援措施等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告上级主管部门，并做好事故调查和处理工作。四、质量管理（一）质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.制定质量控制标准和检验规范，确保产品质量符合要求。3.加强质量检验和检测工作，对原材料、半成品和成品进行严格检验。（二）质量控制措施1.加强生产过程中的质量控制，严格执行操作规程和工艺纪律。2.对关键工序和特殊过程，要进行重点监控，确保质量稳定。3.定期对产品质量进行统计分析，及时发现质量问题，采取有效措施进行改进。（三）质量改进与持续提高1.鼓励员工积极参与质量管理活动，提出质量改进建议和措施。2.对质量改进项目要进行立项、实施和跟踪，确保改进效果。3.持续关注行业质量动态和先进技术，不断提高质量管理水平。五、生产调度管理（一）生产调度制度1.建立生产调度指挥系统，明确调度职责和工作流程。2.制定生产计划和调度方案，合理安排生产任务，确保生产的连续性和均衡性。3.加强生产调度信息的收集、传递和处理，及时掌握生产动态。（二）生产协调与沟通1.定期组织生产协调会，协调解决生产过程中出现的问题。2.加强与供应部门、销售部门等相关部门的沟通与协作，确保生产所需物资的及时供应和产品的顺利销售。3.及时处理生产过程中的突发情况，保证生产的正常进行。（三）生产统计与分析1.建立生产统计报表制度，准确记录生产数据。2.定期对生产数据进行统计分析，为生产决策提供依据。3.分析生产过程中的各项指标完成情况，找出存在的问题和差距，采取措施加以改进。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立设备管理档案，记录设备的购置、安装、调试、运行、维护、维修等情况。2.制定设备操作规程和维护保养制度,明确设备操作和维护要求。3.加强设备的日常巡检和定期保养，及时发现和处理设备故障。（二）设备维护与保养1.按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。2.对设备的关键部位和易损件要进行重点监控，及时更换磨损的零部件。3.做好设备维护保养记录，建立设备维护档案。（三）设备更新与改造1.根据生产发展和技术进步的需要，及时提出设备更新和改造计划。2.对新购置的设备要进行严格的验收和调试，确保设备性能符合要求。3.积极推广应用新技术、新设备，提高设备的自动化水平和生产效率。七、物资管理（一）物资采购制度1.建立物资采购计划审批制度，根据生产需求合理编制采购计划。2.选择合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核。3.严格按照采购合同进行物资采购，确保物资的质量和供应及时性。（二）物资验收与入库1.物资到货后，要及时组织验收，核对物资的品种、规格、数量和质量等。2.对验收合格的物资要及时办理入库手续，填写入库单。3.对验收不合格的物资，要及时与供应商联系，办理退货或换货手续。（三）物资保管与发放1.按照物资的特性和类别，合理安排物资存放地点，做好物资的保管工作。2.建立物资发放制度，严格按照领料单发放物资，确保物资的合理使用。3.定期对物资进行盘点，做到账物相符，发现问题及时处理。八、人员培训与发展（一）培训计划与实施1.根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。2.采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，组织员工参加培训。3.对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式。（二）技能提升与职业发展1.鼓励员工参加各类技能竞赛和职业资格考试，提高员工的业务水平和职业技能。2.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。3.关注员工的工作表现和职业发展需求，为员工提供个性化的职业指导和支持。（三）培训档案管理1.建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况和成绩。2.培训档案包括培训计划、培训记录、考核成绩、证书复印件等资料。3.培训档案要妥善保管，为员工的职业发展提供依据。九、绩效考核与激励（一）绩效考核制度1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核方法。2.定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。3.考核结果要与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。（二）激励措施1.设立绩效奖金，对绩效考核优秀的员工给予奖励。2.对在安全生产、质量管理、技术创新等方面做出突出贡献的员工，给予专项奖励。3.营造良好的工作氛围，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。